作者:左右全文1646字，阅读约2分钟

近日有风声传出，国内家电巨头创维正与印度本土企业Jaina集团组建合资公司，准备在印度市场生产和销售松下电视。此时距离创维公开宣布与松下达成合作不过数月时间。

在印度卖松下，很可能是创维电视在印度市场久攻不下后的一次“时机刚好”，和此前长年的筹谋一般，创维依然要面对魔幻的“印度式生意”以及鱼龙混杂市场中，更多的“强力鲶鱼”。

创维电视在印度的踏板：从美兹、飞利浦到松下

2月23日，创维与松下签署全球战略合作伙伴协议：在包括欧洲、北美等市场，松下品牌执行层面的生产、销售、营销和渠道拓展由创维完成；在日本市场等则由松下自主运营。

5月15日，有印度当地媒体报道，创维集团正与印度本土企业Jaina集团组建合资公司，Jaina集团预计持有超过51%的多数股权，创维持有其余股份，双方一同合作在印度生产和销售松下电视。

这不是创维第一次对印度彩电市场布局，更非首次以国际知名品牌的身份进入印度市场。2018年10月，创维收购德国品牌美兹后，向印度市场推出六款美兹产品。由于疫情影响和本土化不足等原因，美兹电视在印度当地的销量并没有达到预期。2025年，创维接手飞利浦后，便再度尝试以飞利浦这个品牌进入印度市场。但一是此前飞利浦在印度当地曾有品牌授权商，但该企业早已破产，授权企业的倒下反过来对飞利浦品牌在当地产生了负面影响；二是印度彩电市场中，高端品类的有三星、LG、索尼等，性价比领域则由小米独占鳌头，相比较之下，飞利浦的中端定位没有那么多的本地客户买账，以至于并没能排进当地销量前十的品牌。

因此，当2016年创维与松下达成合作后的一系列表现，难免令人感到眼熟。同样是以国际知名品牌的身份渗透印度本地市场，但不同的是，这次创维合作的印度企业Jaina集团，其优势正在于通过对成熟品牌进行本土化运营以实现品牌在印度市场平稳落地、乃至在当地的渠道铺设和长期运维。创维与之合作，不仅更能助力松下电视产品能够在当地打开局面，更规避地缘政治风险。比起此前二试飞利浦，不难看出创维正从过往经历中汲取经验，以更具竞争力、更能本土化的面貌出现在印度市场。

从美兹到飞利浦，再到松下，创维在印度彩电市场屡败屡战；但同样，从自有品牌的尝试，到国际品牌的渗入，再到本土化新战略，创维的努力也始终不懈。那么，这次的探索又将带来什么样的故事？我们将持续关注新进度。

印度市场的不确定性：机遇和风险同在

近期，除了创维，小米也对外宣布了对印度市场的新布局：小米将于2026下半年在印度市场全面扩张大型家电业务，从此前的手机、电视产品拓宽产品线至未来的智能空调、智能冰箱等，在印度家庭中构建小米生态。此外，包括海尔、美的等众多国内知名企业，都在印度市场有所进军。

归根结底，印度市场确实存在着极大的诱惑力。近年来印度经济发展，同时城市化提高、电力基础设施改善，因此能购买、使用家电的本地消费者越来越多，家电需求变大，包括彩电业务在内的家电市场正是潜力无限的蓝海。不仅如此，印度彩电市场中，大尺寸和中高端产品销量增速提升。数据显示，2025年印度智能电视全年出货量同比基本持平，虽然上半年业绩较为消极，但是第四季度出货量同比提升10%，其中55英寸及以上机型是全品类最快增速，65时以上的大电视增长率超过30%。此外，如QLED、MINILED这一类价格上较为高昂的产品出货比例有明显提升。

与此同时，国内彩电零售量再度降低，品牌承压明显。利润薄、竞价烈、销量低，国内的彩电业务正在成为品牌业绩的主要承压市场。更重要的是，类似的状况也出现在其他家电品类上，国内家电行业不好做、钱难赚，已成为行内共识。即便是国内家电巨头，也无法完全摆脱这样的困境。

正因如此，如创维、小米等企业，才争先恐后向海外扩张。而到底应该去哪里？近年来，国际形势瞬息万变，地缘冲突风险，在这种情况下，消费者多、需求缺口大、经济持续发展就代表着无限的可能。即便印度市场是个怪圈，存在政策不确定、外资常遭留置处理、基建与运维成本高等多风险，但怀抱“风浪越大鱼越贵”想法的企业永不会少；而对于四处探索边界的国内企业来说，这已经足够构成冒险的理由。