中环寰慧科技集团股份有限公司

      本次研讨会紧紧围绕“战略—路径—萃取—升级”核心逻辑展开，立足西北区域市场实际，直击经营痛点、破解发展难点，以深度复盘、精准研判、实战赋能的方式，为区域市场高质量拓新、提质增效明确路径、锚定方向。

      会议首日，市场轮值总裁郑罗平牵头开展全域市场深度复盘，引入19个核心战略分析模型，对西北区域市场现状、行业趋势、竞争格局进行全方位复盘与系统性推演，精准梳理当前市场机遇与发展短板，清晰明确西北区域下一阶段市场开发的战略定位与发展方向，为区域业务布局、项目攻坚、市场深耕提供了权威、精准的战略指引。

      朱冠舟老师团队聚焦《项目经理管理制度》及CRM 2.0系统落地应用开展专项专题培训。本次培训一改传统理论灌输模式，采用“问题导向+案例拆解+实操演练”的实战化教学方式，紧贴一线市场开发真实场景，细致拆解制度规范、流程标准、系统实操要点。通过沉浸式、实操式培训，推动公司市场开发工作从“经验驱动”向“数据驱动、流程驱动、体系驱动”全面转型，帮助全员建立系统化、标准化、专业化的市场开发思维，切实提升一线团队市场攻坚、精准拓市的实战能力。

      研讨会上，郑罗平总对平凉公司连续两年自主攻坚落地华亭、长武项目，以及探索轻资产托管模式的成果给予高度肯定，称其树立了区域经营标杆。研讨会坚持“从实践中来、到实践中去”，现场提炼平凉标杆功法，将市场开发话术体系升级至 2.0 版本，并梳理精益改善核心内容，将一线实战经验转化为全集团可复制、可推广的标准化操作指引。为全集团市场开发提质、提效、提速筑牢坚实的体系根基。

      本次研讨会既是一次市场开发工作的集中复盘与体系梳理，更是一场凝聚共识、赋能提效的实战攻坚会。未来，中环寰慧集团将以本次研讨会为契机，扎实推进市场开发体系落地实施，把研讨形成的战略思路、体系标准和实操方法转化为攻坚克难的实际行动，以更昂扬的斗志、更务实的举措推动市场开发工作再上新台阶，全力推动中环寰慧市场拓展工作提质、增效、增量。