5月29日，大西江农场组织召开市场营销重点工作部署会议，贯彻落实分公司市场运营工作会议精神。会议对分公司过去一年市场运营工作进行总结，安排部署市场运营指标考核、发展定制农业等重点工作。农场党委副书记、总经理蒋维海，党委副书记、工会主席孟祥武，副总经理王喜清、陈庆伟、金明宇，党委委员、党委工作部部长唐彦辰出席会议，各相关部门负责人参会，共同研讨部署全年市场营销重点工作。

会议指出，要贯彻落实分公司市场运营工作会议精神。依托农场区域资源优势，严格执行“双九三”定制农业模式，实现定制产业从无到有的跨越式突破，成功打通种植、加工、销售全产业链闭环，坚持线上线下融合不动摇，做强线上电商矩阵，实现线下特渠客户数量倍增，为农场市场化、品牌化发展筑牢坚实基础。

会议强调，全体干部职工要吃透上级会议精神，正视2025年市场销售工作中的短板弱项，总结各单位、管理人员及职工群众销售工作经验，精准补齐工作短板，推动2026年营销工作提质增效。与会人员要围绕市场开拓、品牌推广、激励机制优化等工作，落实会议精神、找准营销策略，明确推进方向。

下一步，大西江农场将深耕品牌建设与定制农业赛道，完善营销激励体系，激活全员营销动能，持续提升市场化运营质效，助力农场经济高质量发展。