什么是品牌叙事?在市场12年我自己的理解
帮一个做智能家居的创始人复盘品牌策略
他拿出一份品牌手册,封面写着品牌叙事的定义:”品牌叙事是品牌核心价值的系统性表达”
我问:那你准备怎么讲你的品牌故事
他把手册翻到第8页,指着一行字:”我们的品牌起源于创始人对理想家居生活的执着追求”
我沉默了
不是这句话不对
是这句话放在任何一个家居品牌上都能用
你把它换成”对理想办公环境的执着追求””对理想出行方式的执着追求”,换个行业一样成立
这就是大部分人对品牌叙事的理解:编一段不疼不痒的创始人心路历程,然后印在品牌手册里,期待消费者看了会感动
不会的,他们只会觉得又一个品牌在自嗨
1、先聊聊到底什么是品牌叙事
通俗点讲,品牌叙事不是你”说了什么”,是消费者在跟你接触的全过程中,自己”拼出”了一个什么样的品牌形象
我翻一下当年踩坑的经历
2018年我在乙方,给一个食品品牌写品牌故事
熬了一个通宵,写了一篇2000字的品牌叙事文案
从创始人爷爷那一代开始讲,讲家族传承、讲匠心工艺、讲对食材的极致追求
客户看完很满意,我也觉得自己写得真好
然后这篇文案发在公众号上,阅读量3000,其中2000是公司内部员工拉着亲朋好友贡献的
后来我问了几个消费者:这个品牌的印象是什么
他们说:”哦,那个包装挺好看的,价格还行”
我写了2000字的品牌叙事,消费者眼里只剩下”包装好看”
问题出在哪?
我写的是”品牌历史”,不是”品牌叙事”
品牌历史是”我们从哪来”
品牌叙事是”你跟我有什么关系”
后来我总结了一句话:品牌叙事不是品牌自己的自传,是品牌和消费者共同完成的一部连续剧
消费者不是观众,是剧中人
2、品牌叙事和品牌故事的差别,很多人没搞懂
这两个词经常被混着用,但在我眼里它们是不同的东西
品牌故事是一个具体的”单集”
你讲创始人的创业经历——这是一个品牌故事
你讲一个用户用了产品后生活变好了——这也是一个品牌故事
你拍了一条短片,讲一个打工人戴上一副耳机之后逆袭了——这还是品牌故事
品牌叙事是贯穿所有单集的那条”主线”
举个例子你就明白了
漫威电影宇宙
每一部独立的电影——钢铁侠、美队、雷神他们是”品牌故事”
贯穿所有电影的”无限宝石争夺战”这条线——是”品牌叙事”
单部电影你可以随便挑着看,但只有理解了整条主线,你才会对漫威产生”这个宇宙我追定了”的情感绑定
换到品牌场景也一样
你看到华为拍了一部短剧《逆袭!耳挂战神》——这是一个品牌故事
但你发现从耳机到手机到手表,华为所有产品的叙事都指向同一个方向:”科技帮助普通人变得更强”——这是品牌叙事
你看到多邻国给猫头鹰Duo办葬礼、搞联名、每天发催学push——这些全是品牌故事
但贯穿所有故事的”主线”是:”学习应该是有趣的,我们就是那个催你但不让你烦的朋友”——这是品牌叙事
看出区别了吗
品牌故事让你”看了觉得好”
品牌叙事让你”看完还想追”
品牌叙事不是策划一场战役,是规划一场战争
一场战役打完了就结束了,但战争有持续的战略目标、有统一的指挥逻辑、有一条贯穿始终的主线
3、为什么大部分品牌的叙事听起来像在背书?
我带过一个做护肤品的学员,她问我
“老师,为什么我们品牌明明有故事,说出来别人就是不感兴趣”
我让她把品牌讲给我听
她清了清嗓子,用那种念台词的语气说:”我们的品牌,源于对自然之美的虔诚信仰——”
我直接叫停
这不是品牌叙事,这是品牌论文
当年我在集团做投资业务时,看过大量的品牌BP
最典型的一种死法:品牌先给自己定一个”高大上”的定位,然后所有的叙事都往这个定位上靠
结果呢?叙事越做越假,消费者越来越无感
我当时给一个被投品牌做品牌复盘,发现一个很有意思的现象
这个品牌的官方叙事是:”为精致女性打造的高端护肤体验”
但他们小红书评论区里用户自发说的却是:”这个面霜真的救了我换季烂脸,第二罐了”
一个天上一个地下
消费者根本不买”高端叙事”的账,他们只买”能解决我的问题”的账
品牌叙事最大的陷阱:用品牌的嘴巴说品牌想说的话,而不是用消费者的耳朵听消费者想听的话
这句话我每次复盘都会讲一遍
你看那些真正厉害的品牌叙事,哪一个是从”我们是什么”开始的
戴森的叙事不是”我们是一家英国科技公司”
是”一个被吸尘器堵了袋子气到的人,花了5年做了5127个原型”
lululemon的叙事也不是”我们是高端瑜伽服品牌”
是”运动装备应该让你自信,而不是让你尴尬”
苹果的叙事更不是”我们是一家电脑公司”
是”那些疯狂到以为自己能改变世界的人,才是真正改变世界的人”
看出共同点了吗
它们都在回答一个消费者真正关心的问题:“你跟我有什么关系”
而不是回答品牌自己想说的那个问题:”我有多牛”
4、品牌叙事的底层框架:人货场三维度
简单来说,一个有效的品牌叙事需要回答三个问题
这三个问题我用了很多年,从乙方到创业到投资到做顾问,反复验证
货的维度:你有什么故事可讲
不是编故事,是”挖”故事
回到产品本身:你怎么来的,跟别人有什么不同,解决了什么问题
我帮过一个做智能垃圾桶的品牌做叙事梳理,一开始创始人说我没什么故事,就是一个垃圾桶
我让他回忆开发过程
他说:”有段时间我天天蹲在小区垃圾桶旁边数人头,看一个人从走到垃圾桶到扔完垃圾要走几步、花多少秒”
我说,这就是故事啊
一个为了把垃圾桶做成”你走过去不用弯腰不用按键”的体验,蹲在垃圾桶旁边数人头的人
这就是品牌叙事的素材
它比”我们致力于提升用户的智能生活体验”有力量一百倍
场的维度:这个故事的舞台在哪
同一套叙事,在不同渠道讲,要用不同的”语言”
官网上的品牌叙事和抖音上的品牌叙事,不能是同一个版本
官网适合讲”来源故事”——让人相信你靠不靠谱
抖音适合讲”用户故事”——让人觉得”我也需要这个”
小红书适合讲”场景故事”——让人代入”我用了会怎样”
很多人把同一篇品牌文案复制到所有渠道,这就是为什么消费者觉得”这个品牌好无聊”
人的维度:谁在讲、谁在听
品牌叙事不是品牌部一个部门的事
创始人是一种讲法、客服是一种讲法、用户自发传播又是一种讲法
你需要让这些”讲述者”的口风一致
不是口吻一致,是”价值观一致”
创始人接受采访时说:”我们最在意的是产品体验”
客服回复用户时说:”啊这个情况我帮您看看……”
用户在小红书发帖说:”家人们这个真的绝了”
三句话差别很大,但它们指向的价值观应该是统一的
这个品牌真的在乎用户
如果创始人说的是”产品体验最重要”,但用户收到的客服回复是冷冰冰的模板,品牌叙事就断了
消费者信的不是你嘴上说的,是他实际感知到的
5、品牌叙事的落地:三个最容易踩的坑
第一条:别把品牌叙事写成”品牌说明书”
我见过最离谱的一个:一份品牌叙事PPT,开头是”公司成立于XX年,注册资本XX万,员工XX人”
这不是品牌叙事,这是工商信息
品牌叙事的第一句话,必须是消费者看完想往下看的
不是我们是谁
是你为什么会需要我
第二条:别让品牌叙事变成一个”静止的文件”
品牌手册印好了,然后呢?锁在柜子里了?三年不更新了?
品牌叙事应该是一个”活的”东西
产品迭代了,叙事要不要更新?
用户群体变了,叙事要不要调整?
市场环境变了,叙事要不要升级?
2016年我服务一个品牌时写的叙事框架,到今天如果原封不动地拿回来用,一定过时
品牌叙事不是刻在石碑上的,是长在土壤里的
第三条:别把”品牌叙事”和”品牌调性”混为一谈
这两个东西差很远
品牌调性是”你看起来什么风格”——配色、字体、语气、视觉风格
品牌叙事是”你跟消费者之间建立了什么关系”
你可以把品牌调性做得很统一
全部用莫兰迪色系、全部用简体字、全部用”温和亲切”的语气
但这不等于品牌叙事在起作用
品牌叙事起作用的标志是:消费者看完你的内容之后,能不能用一句话说清楚”这个品牌是干什么的+这个品牌有什么立场”
如果能,叙事就成立了
如果不能,再统一的调性也只是好看的皮囊
6、怎么做?给三个能直接用的动作
说了这么多,落到实操上
第一,写一份”一句话品牌叙事”
不管你是什么行业、什么体量的品牌,强迫自己用一句话说清楚:你的品牌在做什么、你的立场是什么
不能超过30个字
你看耐克的”Just Do It”——就三个词,但说尽了品牌叙事的全部:行动、突破、不设限
你看多邻国的”每天学一点,Duo来催你”——不高级但有用,因为它精准地定位了品牌和用户的关系(催学搭子)
你的品牌一句话叙事是什么?写不出来,说明品牌叙事还没想清楚
第二,做一次”品牌叙事审计”
把你品牌所有对外输出的内容拉出来
官网、公众号、小红书、抖音、客服话术、产品包装、销售说辞
问自己三个问题:
-
这些内容讲的是同一个”品牌”吗?(一致性) -
用户看完能说清楚你是什么立场吗?(清晰度) -
这些内容之间有呼应、有递进吗?(连续性)
90%的品牌在这三个问题上都拿不到及格分
第三,找到你的”叙事锚点”
一个具体的、可以被消费者记住和复述的点
可以是一个数字——戴森的5127次原型
可以是一个场景——主角在关键战役前调整耳机的动作
可以是一句slogan——”出差带一个就够了”
可以是一个角色——Duo那只绿色烦人精
没有叙事锚点的品牌叙事,就像一篇没有标题的文章,消费者看完就忘
帮人做品牌复盘时,我最怕听到的一句话是
“我们品牌是有故事的,就是不知道怎么讲”
这句话的潜台词通常是:故事在创始人的脑子里,但只有他一个人知道
品牌叙事最大的敌人不是不会讲,是只有自己知道
消费者不会花时间去猜你想表达什么
他们只会在3秒之内决定这跟我有关还是这跟我没关系
你需要的不是一篇更长的品牌故事
是一句让消费者3秒内觉得”这跟我有关”的话
仅此而已