面对行业下行压力和复杂的竞争环境，傅承飞坚持战略引领、精准施策，坚决贯彻公司“两优两重”“三强三优”部署，带领营销团队迎难而上、逆势攻坚。他聚焦“大市场、大客户、大项目”精准发力，近两年牵头签约战略客户29家，扎实推进存量战略客户任务转化，客户质量与合作黏性显著增强。

他牵头优化客户结构，全力推动向城市外基础设施转型，以精准打法破局突围，2025年签约基础设施项目68个，签约额超2亿元，完成全年指标208%，在高速、铁路、水利、核电、风电等领域实现多点突破，为规模提升与高质量发展注入强劲动能。

傅承飞始终坚守“现金为王、回款第一”，将应收账款清收作为经营工作的核心抓手。他创新构建“一项目一策划、一对一质询、小额买断、专班清收”等全链条管控机制，亲自挂帅督办重点难点项目与长账龄欠款，坚持逾期清收、过程催收、源头控险一体推进、同向发力，2025年外销应收账款取得显著突破。

同时，持续深化现销业务推广，引导民营商混、同行客户向现销、月结及预付模式转型，从源头扎紧风险防控笼子，现销规模实现翻番，进一步为企业稳健运营筑牢资金保障。