让人乍舌的建筑行业集团内部单位市场上相互内卷!

在建筑行业，有一个公开的秘密，却很少有人直白戳破：

顶着“国之重企”的光环，手握千亿基建项目的建筑央国企，本该抱团对外、抢占市场、守护行业良性生态，可现实却是，同集团内的兄弟单位，为了一个项目可能撕破脸皮、相互竞争、低价内卷，成为行业挥之不去的痛！

外人眼中的央国企强强联合，但是实际上集团内部同台竞价、互相截胡现象屡见不鲜；

本该合力攻坚的基建工程，变成了自家企业内耗斗法的战场，最终亏了企业、损了国家、苦了一线工程人。所以，现在国资委和央国企已经认识到这一点，开启内部板块整合，减少内卷！

真实案例

兄弟抢项目，中标即亏损

建筑央国企的内部内卷，到底有多疯狂？

一个流传在工程圈的真实案例，足以看清行业乱象：

某省级重点交通基建项目，原本由集团统筹对接，旗下两家核心工程局本该资源共享、联合投标，实现利益最大化。可最终，两家单位彻底撕破脸，全然不顾“兄弟情面”，更无视集团整体利益。

一方为了拿下项目，直接恶意压低报价，比合理预算低出12%，用亏本价挤走竞争对手；

另一方不甘示弱，暗中挖走对方长期合作的分包商，甚至铤而走险，泄露对方投标核心预算，不择手段阻挠中标。

一番内斗下来，项目终究被自家子公司收入囊中，看似赢了业绩，实则埋下巨亏伏笔：项目落地后直接亏损，后期因为利润被压缩，只能在施工成本、材料质量、工期管控上缩水，最终工期延误、工程质量频频出问题，留下一堆难以收拾的烂摊子。

这绝非个例。放眼全国的市政、房建、路桥、水利各类基建项目，建筑央国企内部拆台早已屡见不鲜：

明明是“一家人”，最终为了争抢眼前的短期业绩，陷入“中标即亏损、干完即赔钱”的恶性循环。

比案例更扎心的，是行业调研曝光的真实数据，每一组都戳中行业痛点：

据国内建筑行业协会权威调研数据显示：

✅ 一半以上建筑央企子公司，都曾遭遇过同集团内部兄弟单位的恶性竞争；

✅ 42%的公开投标项目，出现集团内2家及以上单位真实竞争的情况；

✅ 因为内部压价内卷，建筑央企项目平均利润率估计被拉低3-5个百分点；

✅ 每年整个建筑行业，因内部竞争造成直接损失、品牌损耗、成本增加无法估量。

要知道，建筑行业本就是薄利行业，原本正常投标的项目，利润空间本就有限，一场内部内卷，可能直接让项目从“微利”变成“亏本”。

很多人不解：都是同属一个集团的央国企，为何要相互内斗？

看似无序的竞争，背后是建筑央国企长期以来的制度顽疾和管理漏洞。

绝大多数建筑央国企，对子公司的考核核心，依旧主要是新签合同额、营收、利润等短期指标。

为了完成业绩目标、保住岗位、拿到绩效，各子公司根本无暇顾及集团整体利益，哪怕是同集团兄弟单位，只要有项目就抢、有标就投，哪怕低价中标、内部竞争，也要先把业绩数据做上去。

短期利益压倒长远发展，局部利益凌驾于整体利益之上，内卷自然愈演愈烈。

很多建筑央国企采用区域分割、子公司独立运营的模式，各区域、各工程局各自为战，没有统一的投标统筹机制。

明明是集团可以独家对接、联合开发的项目，却因为权责不清、利益分配不均，变成多家单位争抢的“肥肉”，集团层面缺乏有效管控，最终任由内部竞争肆意蔓延。

当下建筑行业市场竞争白热化，央国企对外抢占项目难度加大，当外部扩张受阻，很多子公司便把矛头对准内部，把“抢内部项目”当成最快捷的业绩来源，宁愿内耗内卷，也不愿合力突破外部市场。

建筑央国企作为建筑行业的顶梁柱，承担着国家基建、民生工程的重任，本该扛起行业良性发展的责任，可这种自残式的内部竞争，带来的只有无尽的伤害：

建筑行业的良性发展，从来不是靠内部厮杀、恶意内卷，而是靠抱团合力、规范竞争、提质增效。

想要破除这场内部顽疾，既需要央国企顶层加强统筹管控、资源整合、建立统一协调机制、明确权责划分、优化考核体系，摒弃唯业绩论的短视思维；

也需要各子公司放下眼前利益、树立全局观念和正确的政绩观，从“互相拆台”转向“抱团共赢”，把精力放在提升施工技术、管控工程质量、拓展外部市场上。

唯有停止内部内卷、规范行业秩序，建筑央国企才能真正扛起“国之重器”的责任，建筑行业才能走出低价低质的怪圈，迎来健康长远的未来！

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