6月2日，颍上农商银行在五楼会议室，召开2026年第二季营销阶段总结会暨6月份支行行长例会。会议由党委副书记、行长巫明主持，行领导班子成员、各支行行长、各部门负责人参会。

会议通报了5月份业务经营情况，分析了业务发展短板与现存问题，各分管领导紧扣条线重点，作出精准部署、提出明确要求，为下一阶段工作定向领航。

党委书记、董事长汤小利作总结讲话，深刻剖析了当前工作中存在的短板和不足，并详细安排6月份具体工作。她指出，6月份既是上半年的收官之月，更是冲刺全年目标任务的关键节点，全行上下要保持清醒头脑，坚定发展信心，锚定目标、加压奋进，以阶段突破带动整体跃升，确保完成时间过半、任务超半的各项经营目标。针对下阶段工作，她要求，一是抓指标，争进位。要紧盯营销任务指标，盘好点、算清账，倒排工期，拿出具体措施，确保各项主要指标实现位次靠前。二是抓存贷，稳市场。要全力抓好对公存款、财政资金存款和“三资”账户开立，着力提升对公客户黏性与资金留存率；要多措并举加大信贷投放，切实满足各类市场主体资金需求。三是抓走访，拓客户。要常态化开展大走访工作，反复走访街道、社区、商区、村组，开展各类活动，锁定有效客群，摸清客户需求。四是抓安全，守底线。要守好信贷风险、合规风险、安全生产等工作底线，保障全行经营安全、稳健、规范运行。五是抓学习教育，严纪律。要持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，常态化开展党纪学习、作风建设，推动全体员工筑牢思想防线、严守纪律红线。六是抓巡察，促整改。省农信社党委巡察反馈问题整改，是当前一项必须抓实抓严的政治任务，涉及的相关部门要统筹推进，措施精准，确保把相关整改工作落实到位。