为科学谋划未来五年市场发展战略，精准擘画企业经营发展新蓝图，奋力推动公司高质量跨越式发展，近日，湖北省工程咨询公司召开市场营销“十五五”规划专题研讨会，系统复盘当前经营态势，深度研判行业新形势，明确“十五五”营销工作新思路、新任务、新方向。公司党委书记、董事长杨辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理祝晓明主持会议，公司经理层、技术总师、中层干部及规划编制专班成员参会。

会上，发展研究中心详细汇报了公司市场营销“十五五”规划编制整体情况。汇报立足公司经营实际，全面梳理现有市场布局与业务现状，客观分析当前行业机遇与竞争挑战，清晰阐述了未来五年市场营销的总体思路、核心任务与保障举措，为规划落地实施提供了扎实依据。

杨辉认真听取汇报后，对“十五五”营销规划编制工作进行统筹指导。她指出，“十五五”时期是公司转型升级、提质跨越的关键窗口期。当前行业竞争格局加速重构，市场需求持续迭代，行业进入深度调整期，既是承压奋进的挑战阶段，更是突围突破、乘势而上的机遇期。

她强调，公司上下要跳出固有思维、拓宽战略眼光、告别发展舒适区，紧扣公司整体战略，以敢闯敢拼的奋进姿态主动抢赛道、拓增量、提质效，全面开启市场营销高质量发展新局面，并对下一步工作提出四项明确要求：一是深耕主业板块，夯实发展底气。聚焦城市更新、数智咨询、全过程咨询三大核心业务，集中优势资源精准攻坚、重点发力，持续提升专业服务能力，稳固高质量发展基本盘。二是深化机制改革，激活内生动能。持续优化考核激励机制，完善营销激励体系，选树营销先进典型，大力弘扬实干担当、敢拼敢闯、敬业奉献的优良作风，充分激发全员干事创业的积极性与创造力。三是精准内外布局，拓宽发展版图。省内精耕存量市场、下沉服务，守牢本土“基本盘”；省外聚焦重点区域、依托标杆项目定点突破、精准布局，稳步扩大省外市场覆盖面，实现规模质效“双提升”。四是强化数字赋能，加速转型升级。抢抓人工智能数字化发展风口，做实用好“全咨通”系统，加速向资源整合、平台搭建、全程运营的数字化工程建设“操盘手”转型。

研讨交流环节，参会人员对规划内容进行了深入讨论，从规划整体框架、发展目标、重点任务、保障机制等方面提出务实中肯的优化建议，为规划提质增效、贴合实战、落地可行提供了重要支撑。

下一步，公司规划编制专班将认真梳理、逐条吸纳研讨意见，进一步细化任务、优化举措、补齐短板，高标准、高质量完成市场营销“十五五”规划编制工作。公司将以科学前瞻的战略规划为引领，持续优化市场布局、激活发展动能、加速转型升级，奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章！

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