你也许曾经坚守在固定的赛道之上而不敢跨越界限去实现突破。你也许曾经眼看着行业的风口已经来临却还在那里迟疑着没有把握住机会。你也许曾经被困陷在陈旧古老的商业模式之中，利润是越来越少。

那么你就需要去读一读黄仁勋的故事。我自己创业已经有九年的时间，走过了许许多多的弯路，直到研究了他的发展经历之后，才明白守着老的地盘就会渐渐地被时代所淘汰。现在就来认识一下黄仁勋。

出身与底色

决定人生上限的从来不是能力，而是底层代码

黄仁勋过往在显卡领域花费心力，花费心力于硬件研发以及市场运营方面，常常置身于芯片技术以及行业市场之中。

他的成长环境致使他拥有了敢于去争抢市场、敢于去打破行业规矩的性格。就是这个性格让他到达了巅峰，同时也为后来四处去扩张从而招来多方竞品的围剿埋下了隐患。我可是深有体会。

当年我从西安前往上海去打工，就吃了保守求稳的亏。我一直守着单一的网站开发业务而不肯去拓展，走了好多好多的弯路。直到看了他的故事，我才突然之间明白过来。你会发觉人这一辈子所有的选择，实际上在成长经历里头就已经埋下了伏笔。

关键抉择

人生的差距，就藏在 3 个十字路口

那时候，黄仁勋都已经是六十多岁的人。他那时候正面临着好几个选择。其中一个选择就是安安稳稳地守着显卡还有 AI 算力的老市场，靠着已经成熟的业务稳稳当当地挣钱，那样子的日子那可是一眼就能望得到头的。另外一个选择就是跨界进入英特尔已经深耕了几十年的 PC 处理器的领域，前面的路那是一点儿都不清楚，而且还得去面对老牌巨头全方位的阻击。

所有人都在劝他安安稳稳地守着原本的产业。但是他最终选择了另外一条道路。并非是因为他傻，也不是出于赌徒的心理。而是他察觉到了AI浪潮将会重新塑造整个电脑硬件行业。看到这里我就在想，当年我决定离开上海的时候，身边大多数人都是反对的。放着好好的程序员不做，要回到西安从头开始创业。如同他用一生去证明的那样，真正能够改变命运的选择，从来都不是大多数人会去选择的那一个。我后来每一次面临重大的决策的时候，都会想起他在做选择时的那一份坚定。

至暗时刻

很多打不倒你的，终将使你更强大

早些年英特尔想要收购英伟达没有成功，在那之后自己开始立项研发用来和显卡相对标的项目。两家之后合作破裂并且还打起了官司。黄仁勋一下子就陷入了困境之中，合作的渠道一个接着一个地断掉了。还要去应对巨头自己研发产品所带来的市场方面的挤压。不少业内的人士都觉得英伟达很快就会被行业当中的巨头给吞并掉。

他没有埋怨也没有舍弃，在那段时光里带领着团队去钻研GPU技术的迭代情况，留意着新兴的AI运算方面的需求，把很多苦难全部转化成为成长的滋养。我创业的第一年，租赁公寓当作办公室，每一天都是一个人，早早地起来很晚才休息，去寻找客户、参加展会、开展社交活动、听讲座、做分享，只要是有线索的都去参与。那时候我一边创业，一边反复地思索他的经历，他的故事给予了我坚持下去的勇气。现在回过头来看，最艰难的日子恰恰就是我成长得最快的日子。你有没有在事业处于低谷的时候差点就想要放弃？

成事智慧

普通人能学的智慧

第一个办法乃是紧紧地盯着新兴行业的需求提前去进行布局，我将这运用到团队管理当中，舍弃落后的建站业务，专注地钻研短视频获客，还不到半年的时间，团队的执行力就提升了55%。

第二个办法是打破行业里固定的分工模式主动去拓展圈子，我当年做搜索优化的时候，就是采用这个办法，跳出固定的关键词运营思维，19个月就做到了行业的头部位置。

第三个办法是跳出硬件盈利的模式去开发配套的增值服务，这也是我练习八部金刚功时感受最为深刻的，日复一日地坚持拓展新内容才能够打开新的出路。我在以前创业者俱乐部主席的时候，就是依靠着这套思路，不断地拓展社群的玩法，渐渐地把本地社群的规模给做大了。这三条做事的思路，你最想要落地尝试哪一条？

比成功更重要的，是避免重大的错误

2026年6月于台北电脑展现场，黄仁勋和微软一道推出了新的PC芯片RTX Spark。这便正式闯入了英特尔的传统领地。英特尔也同步推出其自行研发的GPU产品来反攻算力市场。数十年互不干扰的行业格局全然被打破。在未来全品类布局的竞争模式之下，仅仅只做单一产品的中小芯片企业的生存空间不断地被压缩。

黄仁勋的事例向众人显示出：

第一点固定化的行业规则没有办法阻拦时代技术变革；

第二点必须依照市场变化及时去调整挣钱的思路才可以长久地立足；

第三点在全方位进行扩张的时候，得掌控好自身发展的节奏。