场景营销为什么是2026年品牌增长的新思路?|解读美团闪购榜

看懂当下的中国消费市场,从来都不是一件易事。
一边是演唱会、潮玩市场热度不减,年轻人愿意为热爱一掷千金;另一边 9.9 元包邮、硬折扣超市火爆出圈,精打细算成了消费常态。更有意思的是,这两种看似矛盾的消费行为,往往出自同一个人。
当代消费者奉行 “该省省、该花花” 的原则,活得通透又潇洒,却让无数品牌陷入迷茫:到底该如何抓住这群善变的消费者?
过去我们总说,品类是生产逻辑,可如今,人群才是真正的需求逻辑,靠人群驱动品牌增长的复利时代已然到来。但人性千姿百态、需求瞬息万变,想要精准拿捏消费者,究竟该从何处入手?
答案,就藏在场景里。
场景不是简单的 “你卖什么商品”,也不只是 “你的目标客户是谁”,而是聚焦用户的具体时刻,精准解决当下的真实需求。
一罐啤酒,在货架叫“啤酒品类”,但在夜里 11 点和同事加班做完方案之后,它叫做“放松的那一口”;在春节前夕塞进礼盒,它叫做“拿得出手的心意”。
正是洞察到这一点,美团闪购早在 2023 年就率先提出 “场景营销”,划分出十六大生活场景,精准拆分用户真实生活需求,持续追踪品牌在不同场景中俘获消费者的秘诀。
《2025全年度美团闪购场景营销品牌增长榜单》发布后,透过这份榜单我们看到的,不只是上榜品牌的亮眼成绩,更是一种全新的品牌增长逻辑:品牌增长的核心密码,早已不是品类赛道,也不是流量比拼,而是场景。

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场景,是人群的“时间切片”
首先,为什么我们觉得这个榜单值得分析呢?即时零售赛道发生了什么变化?
要回答这个问题,需要先看清品牌营销正在发生的底层变化。
过去几十年,品牌营销的核心逻辑是“品类”。一个品牌先定义自己属于什么品类,然后在这个品类里抢占心智。这个逻辑的基础假设是,消费者会按照“品类”来组织自己的购买决策。
但这个假设似乎正在失效。
今天,比起被“品类”定义,消费者更被“场景”定义。同一个 95后女性,早上是“能量早午餐”人群,下午是“下午茶”人群,晚上可能是“解馋宵夜”或“本地玩乐”人群。她的需求不是固定的,而是随着时间、地点、情绪不断变化。她不会想“我该买哪个品牌的饮料”,而是想“我现在需要什么”。
而场景不是渠道,是“活的人群”,是人群的“时间切片”。
场景从来不是单纯的销售渠道,而是鲜活的人群,是人群的 “时间切片”。
人群不是静态的标签,而是动态的场景。抢占场景,就是跳出品类的固有边界,成为用户某个生活瞬间的首选答案。

凯旋1664 的花束
凯旋 1664 就是最好的例子。啤酒与鲜花看似毫无关联,可品牌发现,用户送礼的核心需求不是送酒,而是传递心意。于是凯旋 1664 联手美团闪购,联动鲜花生态,从视觉联名、定制花束到布局机场鲜花柜,一步步把 “1664 + 鲜花” 打造成礼赠场景的标配。最终在 2025 年七夕、520 两大节点,新用户占比分别达 68% 和 64%,单均价与订单量双双创新高,成功跻身礼赠关怀场景市场占有率增长榜前十。

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不难发现,场景比人群更精细、更动态、也更具实操性。品牌可以围绕单一场景,量身定制产品规格、定价策略、营销内容、投放渠道与履约方案,精准击中用户需求。
关于这一点,拿下夜宵解馋场景市场占有率增长排行榜 TOP5 的青岛啤酒很值得拿来说说。

凭借夜宵解馋场景冲进市场占有率增长榜 TOP5。年轻人追求情绪释放,催生了火爆的夜经济。青岛啤酒精准抓住这一需求,2025 年联合美团闪购首发 “夜猫子” 系列新品,一边打造 “云蹦迪” 主题直播,一边将联名新品上线美团闪购,让用户在夜间烧烤、KTV 聚会时,第一时间想到青岛啤酒,一键下单、即时续杯。最终直播观看量超 600 万,创下酒类直播销售峰值,“夜猫子” 系列登顶新品榜第一。这种 “新品即场景” 的模式,不再是先出产品再找场景,而是为场景定制产品,成了品牌新品宣发的实时化范本。
说到底,占品类是站在生产者视角排座次,占场景则是走进消费者的生活里。而即时零售,恰好是承接场景营销的最佳载体。
场景营销的灵魂是“此刻、此地、此需”,缺一不可。
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此刻,意味着需求有时效性。深夜想喝冰啤酒,明天早上就不想了;临时送礼,明天就不是节日了。
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此地,意味着需求有位置性。用户在哪里,供给就必须跟到哪里。
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此需,意味着需求有真实性。用户打开 App 时,已经带着明确或模糊的需求。
美团闪购依托本地供给网络和即时配送能力,能够在用户下单后 30 分钟内完成履约。用户按下购买键的那一刻,时间、场景、需求与供给,被高效地串联在一起。
人群不是静态标签,而是动态场景。而占场景,意味着跳出品类边界,成为某个生活时刻的标配答案。

品牌抓住场景的三种可复制增长模式
看懂场景的价值,品牌该如何落地布局?拆解榜单上榜品牌的打法,我们总结出三种可复制的增长模式,轻松找准场景坐标。
第一,线上线下融合,用生态联动打通此刻此地。
如果你的品牌在特定节点、特定区域自带优势,不妨通过线上线下闭环,牢牢占据用户场景心智。高端白酒本就是礼赠首选。

梦之蓝更是凭借全域串联打法,拿下礼赠关怀场景人气增长榜 TOP3。产品端,梦之蓝布局全价格带产品,推出白酒 + 茶 / 食品的组合礼盒,完美契合春节理性礼赠需求;触达端,线下覆盖高铁站、机场、外卖小哥等多元触点,线上打造互动 H5,模拟忘带年货、临时送礼等痛点场景,一键跳转美团闪购下单。一套组合拳下来,梦之蓝销售占比提升超 20%

梦之蓝的多个品牌触点

第二,种草成交一体化,让“心动”和“得到”之间没有时差。
种草已是品牌标配,但很多时候种草难转化,缺的不是优质内容,而是 “即时到手” 的转化链路。
湾仔码头联手腾讯视频、美团闪购,借势大电影《水饺皇后》IP 热度,打造 “即看即买” 闭环。用户在视频中看到水饺场景,点击即可跳转下单,最快 30 分钟就能吃上同款水饺。

湾仔码头与美团闪购的合作
这种内容观看→兴趣激发→一键下单→即时履约的闭环,助推湾仔码头登上了买菜做饭场景市场占有率增长排行榜 TOP4。

百事可乐在居家聚会场景的打法很有意思,品牌发现,这个场景的客单价是普通场景的 2 倍以上——因为用户要买大瓶装、多联装,还要搭配零食。

百事可乐融入居家聚会场景
围绕这个场景,百事可乐一方面把种草做深,依托美团闪购联合媒体投放与用户数据打通能力,站外在小红书等社交媒体平台进行内容种草,一方面把转化做精,在站内通过精准广告即时触达全国 8 亿吃喝玩乐的 LBS 蜂窝级用户。
通过打通从触达、种草到履约的闭环,百事可乐持续渗透场景心智,成为了碳酸饮料品类在居家聚会场景中的增长 TOP1。

第三,更细分的场景与人群,找到自己的“小而确定的阵地”。
想要 “以小博大”,深耕细分场景就是绝佳路径。
如今宠物早已是家庭成员,家庭养宠场景的应急、日常需求高频且迫切:猫粮狗粮告急、新宠到家、临时远行备货,每一项都 “等不起”。麦富迪精准切入这一赛道,依托美团闪购即时履约能力,覆盖主粮、零食、保健品,重点布局小包装、便携装产品,满足应急与日常采购需求,登顶家庭陪伴场景榜首。

她研社的案例则展示了场景的“溢出效应”。这个女性护理新锐品牌,最初在美团闪购的增长主要来自于应急场景,但用户需求逐渐延伸到了日常囤货,品牌在日间采购、夜间置物、周末补货多个场景的市场占有率增长排行榜中均排名第一。
一个品牌一旦在用户的某个关键时刻建立了信任,这种信任会自然溢出到其他场景。

光明则代表了区域品牌的深度打透。低温乳品受冷链半径和品牌认知度制约,一旦离开“大本营”,很难与全国品牌正面竞争。
但即时零售的“本地供给+即时履约”模式,给了光明一个清晰的策略支点:先在核心区域把渗透率做到最高,进而将策略复制推广至全国。集中资源打透核心城市的早午餐场景,最终拿下了能量早午餐场景的市场占有率增长排行榜 TOP3。


品牌要看曝光率,也要看响应率
过去品牌总执着于曝光率,在意被多少人看到;而看完这份榜单我们深知,品牌更要关注:在多少个生活场景里,你被用户第一时间需要,又能及时响应多少份即时需求。
美团闪购的十六大场景,就是一张动态的用户需求地图,每一个场景,都是特定人群在特定时刻的真实渴望。
每个品牌都该扪心自问两个问题:
你的品牌,是多少用户在某个具体时刻的第一选择?
你的产品库里,有没有一款专为某个场景量身打造的爆品?
场景战略的本质,是品牌从 “我有什么货” 的生产者思维,转向 “用户此刻缺什么” 的消费者思维。这不是简单的营销玩法升级,而是品牌底层增长逻辑的彻底换挡。
2026年,场景战争才刚刚开始。
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