行业内卷持续笼罩中国零售市场，进一步压低商品价格与企业利润。在此背景下，不懂营销策略的企业，将在红海中被进一步挤压——这是不争的事实。同质化竞争中，你只是在别人的地盘上抢口粮，永远被动。本次课程不是教你做营销，也不是在红海里抢鱼，而是教你如何切出市场。

· 切人群：不服务所有人，只服务被你“切”出来的那一小群人。

· 切认知：不在同一维度竞争，而是切出一个新品类，让你成为第一。

· 切区域：全国市场切不动，就切一个局部，做成绝对老大。

【课程亮点】

· 切割方法论——放弃“大而全”的盲目布局，站在竞争角度，清晰切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线。

· 实战可落地——以品类分化的力量将自己的品牌与新品类紧密链接，让品牌成为新品类的代表。

· 直击痛点——同质化竞争越激烈，越需要看清自己的定位、切割点和增长路径。

路长全教授这套方法论，已成功帮助鲁花、洋河、公牛等50 行业头部品牌实现百亿增长，沉淀了近千个成功案例。

     上海交通大学企业家管理创新高级研修班特聘教授，营销战略与品牌运营专家，切割营销理论创始人，中国众多成功企业的幕后导师，北大民营经济营销课题组组长，清华、交大等MBA班特聘教授，中国资本市场研究院学术委员会委员，中央电视台广告部策略顾问。中国500强中10%都得到路长全教授的指导，路长全直接指导过的企业GDP总和高达2万亿。

      指导的部分企业：鲁花花生油、公牛插座、东阿阿胶、东鹏瓷砖、红星美凯龙、蓝海酒店集团、陈克明挂面、长寿花玉米油、森歌集成灶、欧琳橱柜、美肤宝、法兰琳卡、三一重工、长城汽车。永康—世界五金之都、西游记主题公园、博威合金集团、山东东宏管业、红井源亚麻籽油、登升手套、思嘉新材、美尔凯特、三元乳业、史丹利、红井源亚麻籽油、亚明酒店速冻菜肴、实达实工业购集团、洋河蓝色经典、东风汽车集团、奇瑞新能源汽车┅┅