总监的营销模型|环境分析009,终于有人把行业生命周期模型说清楚了
为啥选赛道、做布局总踩坑？核心就是没搞懂行业生命周期理论，摸不透你所在的行业到底处在哪个阶段，找不准发力方向。
其实这理论超简单，人话拆成5个阶段，一看就懂，选赛道、做规划直接用：
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导入期：行业刚起步，没人懂、玩家少，比如早期的新能源赛道，重点是做市场教育
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成长期：赛道火了，玩家变多、需求暴涨，重点是快速抢市场、做规模
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震荡期：行业遇变数，起起落落，重点是稳布局、等机会
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成熟期：行业饱和，竞争超激烈，重点是做差异化、抠利润
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衰退期：需求下滑，赛道没落，比如老式功能机，要么转型要么离场
最后一公里概念导入，膜拜，ofo，哈啰等等超过15个品牌。
各个品牌疯狂扩张占领市场。全国上下各种补贴推动发展。没钱烧消失掉第一波品牌。
资本烧到部分品牌运营枯竭，消失掉第二波品牌。一些老品牌卖掉，新资本介入，成为主流的品牌。
大规模运营覆盖城市，设备更换升级，市场上能烧得起资本的品牌逐步减少。活下来的品牌占领市场。截至2026年，目前仅存的共享单车品牌仅剩三家，美团，哈啰，青桔
全国大部分市场消失，仅有部分城市市场保留。直到无法负担运营费用全部消失。
捋顺行业的生命周期，知道自己在哪个阶段该干啥，选赛道不瞎选，做运营不瞎发力，踩坑率直接降一半
实战工具箱·总监的营销模板
周三，持续更新中，100个模板在工作中即插即用。
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