【好课推荐】6月杭州开启全局营销3天公开课

有没有发现一种很刺痛的现实：

公司每天都在转，会议一场接一场，活动一波接一波，老板更忙、团队更累，可利润却越来越薄，增长像被什么东西卡住了。

更难的是——并不是不努力，只是越来越不确定：到底哪里出了问题？

很多企业的增长瓶颈，看起来是“销售不行”“市场不给力”“同行价格战”，本质却往往是三件事叠加：看不清方向、跑不出系统、抓不住执行。于是企业被迫在局部问题里反复救火，越救越内耗。

娄强老师【全局营销突围班】直播专场，正在讲的就是这套“从顶层到落地”的破局方法：拆解增长10大陷阱，避开无效内耗；用“五知七维系统”搭建可落地的营销体系；直播实时答疑，手把手梳理企业增长路径。你会发现，增长不是玄学，而是可以被设计、被复盘、被稳定复制的能力。

下面把课程核心内容，结合企业常见困局，做一次更清晰的拆解。

先把问题说透：为什么越忙越不赚钱？

企业“越忙利润越薄”，通常不是单点失败，而是结构性失衡。最典型的四种表现，几乎每家卡住的企业都能对上号：

1）没有定位，企业就没有灵魂

当你说不清“客户为什么找你买”，就很容易陷入同质化竞争：同样的参数、差不多的交付、差不多的承诺，最后只能用价格换订单。订单是来了，但利润被挤压，现金流开始紧张。

2）没有传播，生意就无人知晓

你明明有能力、有产能、有交付，可市场不知道。于是销售只能靠关系、靠人海、靠碰运气。短期或许能撑住，但一旦团队波动或市场环境变化，增长就立刻失速。

3）没有方案，营销就没有根基

天天做活动、天天搞促销、天天追热点，看起来动作很多，其实背后的逻辑没打通：引流、转化、复购、转介绍各干各的，部门之间互相抱怨，最后变成“谁嗓门大谁说了算”。

4）不懂全局，必陷困局；不建系统，必靠运气

当企业缺乏顶层视角，就会被局部指标绑架：今天盯线索量，明天盯成交率，后天盯回款天数，指标越多越焦虑，管理越抓越细，但组织能力并没有升级。

全局营销的起点：先用“五知”把方向定住

很多老板最容易掉进的思维误区是：把“努力”当成方向，把“执行”当成战略。越焦虑越容易做两类决策——

全局营销强调的是：先定全局，再做动作。

课程里用的是“五知定全局”框架——知天、知地、知人、知时（材料呈现为五知体系的关键构成），它解决的不是“怎么更拼”，而是“拼在哪里才值得”。

你可以这样理解它的价值：

当方向不清时，团队再努力，只会更快地跑向错误。

从方向到落地：用“七维”把增长做成一套系统

方向定了，接下来最关键的是：让组织真正跑起来。课程的落地抓手是“七维做营销”，核心不是多做几件事，而是把关键环节串成闭环：

1）战略方向维：一定准战略方向，不做盲目决策

先回答企业的“灵魂5问”之一：客户为什么找你买？

当答案清晰，资源投入才不会分散。

2）企业文化维：统一团队思想，目标自然增长

很多企业的内耗并非员工不努力，而是目标不一致：市场追曝光、销售追当月、交付追风险、财务追回款。文化维要做的是“统一语言体系”，让跨部门协作有共同标准。

3）团队高效执行维：激活员工动力，不用紧盯管理

真正的执行力不是天天催，而是把目标拆到可执行、可检查、可复盘。管理者从“盯人”变成“盯流程、盯节点、盯结果”。

4）产品核心竞争维：打造核心差异，用开同行竞争

当产品差异没建立，营销越做越贵，销售越做越难。核心竞争维要解决的是：你到底凭什么更值得被选择？

5）渠道生态维：拓宽获客渠道，稳定客源流量

别把获客押在单一渠道上。渠道生态的意义，是让流量结构更抗风险，让增长不再被平台、被个人、被市场情绪牵着走。

6）营销全局战法维：打通引流成交，高效转化变现

很多企业卡在“有线索没成交”或“成交了不复购”。战法维强调把引流、成交、转化、复购串起来，把钱花在能闭环的地方。

7）目标超额达成维：严控执行过程，稳稳拿到结果

增长不是喊出来的，结果来自过程管理。把关键动作量化，把节点责任明确，把复盘机制固化，企业才能从“偶尔爆发”变成“稳定上涨”。

这七维不是概念堆砌，而是很实用的执行路线：先对齐战略与定位，统一组织与执行，再强化产品与渠道，最后用战法与过程管理把结果拿稳。

讲师介绍

课程信息

如果你的企业正在经历“越忙越薄、越管越乱、越做越焦虑”，别急着再加一轮投放、再开一轮促销、再招一批销售。先把全局看清，把系统建起来，再用正确的方式把努力变成利润。

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