范云强围绕营销工作的特点、难度，改革的必要性以及当前重点工作作了讲话。他指出，中铝高端制造运行三年来，营销“龙头”作用不断发挥，营销指标得到显著优化。要坚定不移推进营销改革，并以此带动技术、生产、财务等系统的改革，全力抢占高端产品市场份额，提升中铝高端制造的品牌影响力，打造产品卓越、品牌卓越的世界一流企业。他强调，要进一步凝聚共识，坚定信心，坚持问题导向和结果导向，着力解决现有营销管理过程中出现的突出问题，努力实现更好的效率和效益。要不断加强营销队伍建设，持续加强风险防控，着力锻造一支作风硬、能力强、能打仗的高素质营销队伍。要做好年末收官和明年开局工作，各企业要加强发货和应收账款管理，尽快实现资金回笼，特别是本部管理部门、各企业销售单位负责人要认真研究市场形势，既要持续做好风险管控工作，打好年底收官战，也要为明年实现“开门红”打牢基础。

      周韶峰以《建立什么样的营销管理体制》为题，作了开班“第一讲”。他指出，干成一件事，必须要有先进的理念、系统的方法和实用的工具。要积极推动中铝高端制造营销改革，树立营销新理念，聚焦绿色低碳、循环发展、资源和技术自主可控，质量可靠，交货准时，诚实守信，合作共赢等方面，打造中铝高端制造卓越营销品牌。要全力抓好年底收官工作，确保圆满完成产销率、货款回笼率“双百”目标。