“十四五”期间，公司法治建设与内控风险管理工作取得长足进步。2023年及2024年连续两年获评集团公司法治建设A级企业。期间，创新推行“M233”案件管理模式，推动案件处理从“被动应诉”向“主动维权”转变，2024年实现被诉案件“零增长”。公司牵头编写了集团公司涉法事项典型案例，将“个案经验”提炼为“工具箱”、提升为“系统智慧”。

与此同时，公司持续优化“法务-合规-风险-内控”协同机制，构筑业务部门、直线监管、检查监督的“三道防线”，实施“月度关注、季度监测”的动态风险管控机制，推动法务人员从“后台审核”走向“前台赋能”，深度参与重大项目，全面推行合同文本标准化，标准化合同使用率从2022年的33.13%跃升至98.84%，围绕油气联合营销，系统推进制度“立改废”，业务流程从450个精简至238个，管理效率与风险防控能力同步提升。