为积极应对复杂多变的市场形势，创新经营思路，强化营销队伍建设，全面提升市场开拓能力与经营质效，成都分公司于5月29日举办2026年市场营销培训研讨会。分公司总经理余涛、副总经理冉富民出席，各营业部管理人员、营销骨干及相关部门人员参加培训。

余涛同志作动员讲话。他指出，营销是分公司生存发展的核心引擎，是推动高质量发展的重中之重。他结合当前市场环境与改革形势，深入分析经营压力与发展机遇，要求全体营销人员转变观念、统一思想，提升本领、主动作为，聚焦利润、紧盯结果，既要服务好客户，也要协同好路局。他强调，要敢于啃硬骨头，主动挑战复杂、有价值的工作，深入研究客户全链条需求，量身打造物流解决方案，优化客户结构，提升核心竞争力，以实干实绩确保年度目标落地见效。

冉富民同志对下阶段营销重点工作进行部署。他首先分析了内外部形势，讲明了行业格局与分公司定位，要求全体营销人员坚定信心，牢固树立全员营销意识，统筹抓好路局协同与客户服务，扎实做好客户细分、资源融合、激励优化、队伍建设四项重点工作。他鼓励大家立足岗位、提升素养、主动担当，把挑战转化为机遇，分公司各部门也要为一线营销工作全力做好支撑保障，齐心协力以饱满状态冲刺年度任务。

在交流环节，各营业部结合区域市场特征与自身经营实际，围绕扩充客户资源、深化区域联动、完善营销机制、优化效益分配等内容，分享工作经验、研讨发展对策。各参会部门认真听取营业部诉求，及时回应解答，需后续研究协调的事项逐一记录，会后专题推进落实。在交流环节，各营业部结合区域市场特征与自身经营实际，围绕扩充客户资源、深化区域联动、完善营销机制、优化效益分配等内容，分享工作经验、研讨发展对策。各参会部门认真听取营业部诉求，及时回应解答，需后续研究协调的事项逐一记录，会后专题推进落实。

通过此次培训，进一步统一了思想、明晰了方向，确立了以利润为核心、以结果为导向、以区域联动为载体、以自有资源为支撑的经营策略。下一步，各部门、各营业部将深入落实公司、分公司各项工作部署，加强横向纵向协同配合，优化营销举措、深挖市场潜力，稳步实现营销业绩与盈利水平同步增长，助推分公司高质量发展。