营销中心召开“薪火计划”首批入职员工座谈会
为精准复盘人才培育成效，倾听员工心声诉求，优化项目培养举措，6月4日，营销中心组织召开“薪火计划”首批入职员工专题座谈会。公司领导班子成员、20名新员工及相关业务部门负责人参会，员工导师列席会议。
“薪火计划”是为顺应汽车产业发展大势，确保一汽营销事业薪火相传、人才辈出，经集团公司党委研究部署的重点人才工程，面向集团内选拔95后优秀青年骨干赴营销中心一线锻炼成长，定向培育营销储备指挥官。
会上，统筹部门系统汇报了集中培训、岗位实践阶段性落地成效及下一步工作安排，客观梳理现阶段培养过程中的短板；员工结合两个月实战经历逐一分享成长收获，围绕轮岗安排、导师带教、创新平台等方面坦诚建言；公司班子结合员工建言及业务实际进行深入交流。
营销中心总经理、党委书记王立军充分肯定员工们入职后取得的进步，并对后续工作提出五点殷切希望。一是坚守初心站位，厚植企业忠诚度。立足当下汽车行业承压前行的大环境，认清红旗稳健经营的发展优势，立足岗位扛起红旗高质量发展责任，把个人成长融入企业发展大局。二是发挥青春优势，深挖新生代用户需求。作为年轻干部，与新生代主力消费群体年龄相近，要依托圈层优势洞察新生代消费理念，精准把握新一代购车人群消费特征与决策逻辑。三是紧跟AI浪潮，打破传统营销桎梏。紧抓AI产业发展风口，打破现有营销模式惯性思维，探索AI赋能数字化营销新路径。四是深耕用户运营，打造差异化营销战法。坚持线上线下协同发力，深耕社区营销、跨界合作，依托红旗独有文化底蕴，凝练简短精准的产品卖点，以文化认同撬动用户消费。五是严守纪律底线，筑牢廉洁从业防线。在对接经销商、开展渠道合作过程中坚守原则、规范往来，严守廉洁纪律，守住廉洁防线。
此次座谈为“薪火计划”迭代优化明晰方向，后续营销中心将系统归集座谈意见，统筹优化培养体系，持续夯实全链条育才机制，稳步推进门店实战、能力认证等关键工作，依托青年人才优势激活营销创新动能，持续为红旗营销事业储备优质中坚力量。