比武竞赛设置了个人风采战、团队攻防战、“60秒金点子”三大比拼环节。个人销讲环节，参赛选手立足新项目与现有在售楼盘展开推介，分享实战思路。团队攻防环节，销售团队紧扣客户购房中相关疑虑等真实销售场景临场作答，实战氛围浓厚。在“60秒金点子”比拼中，各项目在营销费用严控的背景下，围绕异业联动、老带新、私域拓客等举措，为项目去化献策献计。经过激烈的角逐，盐城公园里项目获评“金牌营销战队”，比赛还评出金、银、铜话筒奖、最佳洞察力奖及最佳创新思维奖。

座谈会环节，一线销售人员结合案场真实痛点，围绕蓄客攻坚、客户维护、营销管理等内容踊跃建言，公司高管智囊团现场答疑解惑，直面一线诉求、梳理整改方向。

许佳华勉励全体项目营销人员在去年创造佳绩的基础上更上一层楼，并提出三点意见。一是高度肯定，充分认可营销队伍的价值。营销团队身处市场最前沿，是集团最宝贵、最核心、最靠前的一线队伍，也是海晟地产的情报队、先锋队和智囊团。活动以赛练兵、以赛选人、以赛育人，既能达到同台比拼、相互学习、补齐短板的目的，又能把能干事会干事敢干事的优秀人才筛选出来，更进一步激活了团队氛围，提振拼搏奋斗的士气。

二是认清形势，树立海晟地产的底气和信心。面对楼市挑战，坚定营销信念主动破局，要以国企品牌信誉优势，让客户认同选择海晟地产等于选择好品质；要以项目精益化管理优势，努力推介海晟地产作为南通“好房子”标杆项目的亮点；要以海泰置业的团队专业优势，助力实现业务持续创新突破。

三是珍惜平台和岗位，增强荣誉感、使命感和责任感。每一位销售都是集团品牌代言人，一定要有荣誉感，以优良业绩体现自身价值；一定要有进取心，围绕“新背景下的好房子销售”转换思路，学习研究更新更优的营销策略；一定要有执行力，逐项研究、逐条落地座谈会上的好建议，进一步优化销售管理，把国企的价值、项目的优势和销售自身对生活的理解，真正传递到客户心里，为进一步做优海晟地产品牌，为集团高质量发展贡献更大力量。