作为一个在一个行业干到3~5年左右的销售

很多人都会考虑一个问题，

那就是我是不是该离职自己创业

因为你要知道在一个行业干的时间久了，

离职创业两个字已经不是你的首选项，

而是必选项

你能感受得到，随着市场行业的变化，

你们公司的人，对于奖金提升的把握越来越严格

也就是说越来越把一些人，当成是牛马一样对待

可能巅峰时期你一个月

轻轻松松能赚一两万

但现在发现公司对你们的考核越来越严格，

甚至老客户续费都不给提成

到最后发现只能离职，

那么在离职之后再去别的公司打工，

你会发现天下乌鸦一般黑

只能选择自己创业，那有的说我自己创业，一个人就挺好，那为什么要有合伙人呢？

或者这个合伙人怎么样才能称之为是最佳合伙人？

1.为什么一定要合伙？

首先你得明白，在初期，任何一个人，

他很少有足够的精力时间去把握所有的事情

单单每天你公司所应付的各种杂事，

就已经能把你拖垮了

任何一家公司一定不是一个人单打独斗，

想想就你一个人或者只顾员工，你是撑不起来的

再出去经济压力，

成为了大多数创始人最难过的

任何一家公司，无论大小，你感觉能做成的，

没有一个是单打独斗的。

合伙人意味着利益，要共享，同时风险共担

2.人品和能力只能选一样

这个世界上有很多的全能人才，但要记住，这种人才

不会在凡间，也就是普通人有接触的机会

如果你一个人想要他既要有人品，

那要有能力，那么对于普通人来说难度太大

比如说某个人业务能力极强，

但是你能感觉到他的人品不行

你到底要不要呢？

在初期你可以选择与这样的人合作，

靠他去突破市场，但业务的水平高低，

决定了你们开拓市场，能攻城略地多久

也就是说在初期，有些人业务能力强，但是行事作风比较诡异，甚至不合群，就在初期很重要

因为你需要这样的人合伙去帮你打订单

但同样的也有一些合伙人，

你明显的感觉到他的水平很一般，

但是人品挺好，也很忠诚

做事很稳妥，但是你要他去做销售，

跑业务确实不行

所以你得明白，永远不要要求一个人是全能，

就像你不是全能人一样

你需要什么样的人，就看看在这个岗位上

或者这个位置上，用他这样的能力到底值不值得

不要既要又要，只能选择一样

3.一定要一起出钱

在初期创业的时候，

千万不要想着什么给干股

或者是什么技术入股，这种根本做不长

至少需要所有的人一起出钱，

你可以不同的人出钱不同，但一定要有个协议

给大家一种出了钱一定会好好干，

而不是所谓的这个人不出钱拿干股，

那相信我这样的公司没人愿意跟你经营

一个人只愿意为自己投了钱

投了时间的事业奋斗终身

而不是说我去了一家公司，

别人给了我个干股就指望我卖命，凭什么？

你甚至可以选择让这些人少出一部分钱，

但这部分钱一定是让他觉得能拿出来，

而且如果收不回来，他有心痛的感觉

就好比说你让我拿出5块钱来，

可能丢了我都不介意

但你让我拿出5万块钱来，亏了我心疼，

所以为了这个事业，我肯定好好干

所以在初期选择合伙人，

这是一个企业或者

你成为挣更多钱的一个核心标志

不是你要什么就拿什么，

而是综合条件和综合考虑，出人、

出钱出力，这才是能够牢牢绑上

一个战场的最佳合伙人

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