“拼刺刀抢市场”的创业兄弟，67组合的优劣

“最好的对手，是逼你跑得更快的人。”
——耐克创始人 菲尔·奈特
67组合，六白武曲金遇七赤破军金，双金比和。六白主规则、稳健、执行力；七赤主变革、竞争、突破。得令时，双金成刃，既能守城又能攻城；临界点以下时，两金相击，内耗不断，自己人打自己人。
我认识一对创业兄弟，他们的故事，把67组合的两面讲得火花四溅。

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得令时：一个守，一个攻，三年做到行业前三

大陈和小陈，亲兄弟，合伙开了一家智能家居公司。大陈稳重，管供应链和财务；小陈激进，管研发和市场。创业头三年，大陈把成本压到最低，小陈把产品迭代到最快。竞争对手说：“他们兄弟俩，一个像盾，一个像矛，根本打不穿。”

去年，行业洗牌，小陈提议砍掉低端产品线，全力做高端。大陈不同意，怕现金流断裂。兄弟俩吵了三天，最后各退一步——保留一条低端线，同时推出高端子品牌。结果，高端线一年卖了两个亿，低端线也没丢。

他们的办公室，坐山67得令。双金合力，守得稳，攻得猛，三年进了行业前三。

“兄弟齐心，不是不吵架，是吵完还能一起干活。”大陈说。
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临界点以下：互相较劲，差点把公司拆了
今年，市场下行，两人压力都大。小陈说要再降价抢份额，大陈说“降了就没利润”。小陈说“不降等死”，大陈说“降了找死”。谁也不让谁，最后各搞各的——小陈偷偷给经销商返点，大陈卡着不给发货。客户被搞晕，订单掉了一半。
他们的新办公室，向首67，落在临界点以下。双金变成了两把刀，互相砍，砍得公司血淋淋。
“就像两匹马拉车，一个往东一个往西，车在原地转圈。”员工私下议论。
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后来呢？
两人请了外部顾问调解。顾问让他们分工明确：大陈管三年以上战略，小陈管一年内战术。每月开一次“吵架会”，吵完必须出决议。三个月后，公司重回正轨。
“67不是不能有分歧，是不能让分歧变成内耗。一个管长，一个管短，各司其职，两把刀才能砍同一个方向。”
临界点以下的67，需要的是“分工”。当双金不再互砍，合力就能劈开市场。
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