本次培训由副总经理朱元金授课。他围绕招投标规则演变、项目中标核心、招标规则研究、五大典型案例复盘、横向对比及行动指南、营销体系建设六个方面系统授课。通过对比十年前后的招投标规则，深度解读评审新规；明确项目落地环节应做的三项举措；从评标规则识别、规则类型拆解、全流程中标逻辑链条三个维度细化实操要点；结合投标实战案例，剖析评标细则；通过实战拆解的四大核心拷问，深度阐释营销的价值、核心逻辑及战略布局；最后引用经典管理理念对本次授课进行总结，强调完善体系建设是市场开拓的根基。