2026年，国网定西供电公司市场营销部采集运维及采抄运行班聚焦基层班组提质增效核心目标，以“四个强化”为工作抓手，系统性推进班组标准化、规范化、精益化建设，全面夯实营销一线班组管理根基，激活基层“最小作战单元”活力，为公司营销专业高质量发展筑牢基层保障。

强队伍、激活力，筑牢班组建设组织根基

持续优化班组组织架构，建强基层管理骨干队伍，全面落实基层班组“一长三员”标准化配置，配齐配强班组技术员、安全员、培训员。常态化开展岗位适配度动态分析，严格落实年度全员轮训计划，细化岗位职责、压实岗位责任，持续提升班组管理人员履职能力，实现“专人专岗、专业专精”。搭建市-县-所三级专项联络机制，依据基层班组建设专项指导方案，常态化组织县区供电公司开展座谈交流，精准收集基层班组工作堵点、难点问题。通过月度例会、现场督导会等形式，闭环协调解决基层实际问题，打通班组建设落地“最后一公里”。同时，持续深化班组民主管理，规范班前班后会、班组民主生活会、班务公开等制度，切实保障员工知情权、参与权、监督权，推动班组管理运行制度化、标准化、规范化。

强素养、提技能，构建多元人才培育体系

立足营销班组实操性、灵活性工作特点，常态化开展分层分类班组专项培训。通过深度调研、对标交流、复盘总结，创新提炼“讲解、示范、训练、考核、总结”五步培训工作法，明确培训教学标准与员工实操规范，形成闭环式培训管理模式，切实提升班组培训质效，确保员工学有所获、练有所成。坚持“优选善用、人尽其才”人才培育原则，常态化推行“导师带徒、以老带新”传帮带机制。依托班组安全员、技术员、培训员专业优势，构建以作业现场为实训课堂、应知应会为核心内容、专业攻坚为提升方向的全链条培训体系。通过“每日一学、每日一题、每月考评”常态化学习考核机制，靶向培育复合型全能员工，引导青年员工实现“精一岗、会两岗、懂三岗”，打造高素质、全能化营销班组队伍。

强基础、补短板，提升班组精益管理水平

统一规范班组基础资料编制标准与动态更新机制，部门组建柔性督查团队，对照省公司考评细则，常态化开展班组安全、数据、综合管理专项督查，建立问题清单、限期闭环整改，补齐管理短板。优化核心班组绩效考评体系，推行工作积分制“月考月兑”，通过绩效看板、绩效面谈保障考核公开公正。实行重点工作周分析、月晾晒机制，依托指标竞赛看板营造比学赶超、争先创优的良好氛围，确保各项工作落地落细、闭环见效。

强精益、提质效，赋能营销专业高质量发展

立足营销专业发展大局，秉持“精益化、智能化、价值化”计量管理理念，全方位、常态化开展营销业务对标评价，持续规范营销作业流程、提升业务质效。依托用电信息采集2.0、营销2.0新一代系统赋能，深化电力数据高频采集、精准分析应用，全力支撑新型电力系统建设、电力市场化交易及“双碳”战略落地，以智能化、精益化计量管理为公司高质量发展赋能增效。