近日，公司党委书记、执行董事孙国杰到京津冀营销中心开展专题调研，现场听取中心、网点人员工作汇报，深入重点项目实地走访，并就中心下阶段重点工作提出要求。

座谈会上，各网点依次汇报阶段性经营成效、市场开拓进展、业务现存困难及后续工作计划，全面梳理属地经营、项目落地等各项工作细节。孙国杰逐一指出各区域发展短板，并针对性给出指导意见。交流过程中，孙国杰还细致询问了食宿、通勤、日常工作环境等情况，对中心员工坚守一线、攻坚克难的精神表示肯定。

座谈结束后，孙国杰赶赴东北网点秦沈、西峡湾等项目开展实地调研，详细了解项目施工进度、物资需求、物资保供落地等关键内容，针对现场发现的问题统筹资源，定制解决方案，进一步帮助客户压缩采购成本、提升供货效率，实现降本增效。

结合调研整体情况，孙国杰强调，一是持续精进项目服务质量，围绕项目全周期需求优化物资保障方案，靠优质服务稳固合作关系，不断提升客户粘性，依托在建项目深挖区域市场，二是狠抓应收账款回收，建立健全回款台账，细化催收举措、压实主体责任，分类推进账款清收，保障公司资金流转安全，三是规范结算管理，完善对账资料，主动对接各方加快手续办理，全力提升两费结算比例，夯实经营效益。