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第一批砸重金跑AI营销的品牌,活得怎么样?
第一批砸重金跑AI营销的品牌,活得怎么样?
今年上半年各种AI讯息轰炸下，不少品牌被迫卷入“用ai重做一遍”的怪圈。
有人说26年是AI元年，不做AI会死，企业不全面AI化会死，品牌内容生产必须由AI替代，不然也会死。
那么今年重金砸进“AI品牌营销”的品牌，活得怎么样了呢？
这两年可以观察到一个明显的行业现象——AI内容的生产成本在持续下降，但品牌广告的整体ROI并没有因此好看多少。甚至很多大张旗鼓全面all in AI的品牌也只是在亏本赚吆喝。
据Nielsen等机构的公开数据，近两年数字广告的注意力成本反而在持续走高，用户对内容的免疫速度，远比工具迭代的速度快。
与此同时，Meta、YouTube等平台的研究数据也显示，AI生成内容的平均互动率普遍低于真人出镜内容，部分品类的差距在30%-50%之间。
也就是说，工具更便宜了，AI类的内容更多了，但用户更难打动了。
真正的问题从来不是你有没有用AI，而是你用AI在做什么——是在堆内容，还是在建认知？是在降成本，还是在构建别人复制不了的品牌资产？
AI把内容的门槛打穿了，
但同时也把护城河填平了
一支像样的TVC，没个几十万下不来。一套完整的视觉物料体系，没有专业团队根本搞不定。
所以那时候，大品牌天然有优势——他们能用钱堆出普通玩家够不到的内容质感。
一个人，一台电脑，用各种工具都能生成过去需要几十人团队才能做出来的画面质感。
你能用AI低成本出片，你的竞争对手也能。你能用AI批量生产内容，对手同样可以。
当所有人都站在同一条起跑线上的时候，工具本身就不再是优势了。
更残酷的现实是：AI把内容供给量放大了十倍，但用户的注意力没有变多。
内容越来越多，注意力越来越稀缺。在这种环境下，靠AI堆量的打法，本质上是在存量池子里抢食，最后拼的还是预算和投流能力，跟AI没多大关系。
会用AI的品牌越来越多，但真正靠AI出圈、沉淀出品牌资产的，少得可怜。
大多数人用AI做的事情，本质上是在加速内卷，而不是在升维竞争。
我见过不少品牌，AI工具用得很溜，内容产出效率极高，达播、店播、星图种草全线铺开，投流数据看起来也不错。
或者给你一堆产品卖点：0糖、0脂、天然成分、科技感……
真正的品牌认知，是用户在某个具体场景下，脑子里第一个蹦出来的名字是你。
是情绪上的绑定，是圈层里的符号，是用户愿意主动传播的理由。
哈尔滨啤酒那个案例，很多人看到的是AI技术玩得花，5亿曝光、2000条UGC投稿，数据很好看。
他们没有用AI去做广告，而是用AI去搭了一个让用户自发表达的场域。
武侠风、宇宙派对、名画出逃……这些内容方向，本质上是在给用户提供一种社交货币—— 一种用户愿意拿去在自己圈子里传播的东西。
这才是AI营销真正高级的用法：降低参与门槛，放大用户表达欲，让内容从品牌的单向输出变成全网的集体创作。
你得先知道你的用户是谁，他们在哪个场景下有表达欲，他们的圈层符号是什么。
这个判断，不是AI给的，是品牌操盘者自己的认知给的。
工具再强，认知不到位，搭出来的局没人愿意坐下来玩。
很多品牌老板关注AI，表面上是在追工具，本质上是在对抗焦虑。
但我观察下来，真正让亿级品牌老板睡不着觉的，从来不是有没有用上最新工具。
第一条曲线怎么来的，大多数人心里有数。某个赛道、某个打法、某个时间窗口，加上执行力，跑出来了。
市场容量就那么大，竞争越来越激烈，投流成本越来越高，增长越来越难。
这时候往哪走？新品类、新渠道、新市场、还是往上游走做供应链？
更难的是，你在自己的赛道里待久了，视野天然是窄的。
你对自己品类的理解可能已经到了天花板，但你不知道隔壁赛道正在发生什么，不知道别的品类的老板是怎么找到第二曲线的，不知道有没有一种可能是你从来没想过的路。
而横向视野，只能从真正经历过同等量级、跨赛道的人那里来。
不是听课，不是看报告，是真实的、对等的交流——那种对方也在同一个处境里、说出来的话你能直接用的交流。
这也是我理解的我们做圈子对亿级品牌老板真正的价值所在。
这几年我们积累了300位年销过亿的电商品牌决策者，10亿级企业超百家，覆盖大健康、美妆、食品饮料、数码家电等主流赛道。
不管什么时代，工具怎么变，平台怎么变，能让自己稳下来的，从来都是这套东西——看得够宽，走得够稳。
1.AI是效率工具，它能帮你更快地验证内容方向，降低试错成本，但它替代不了品牌战略层面的判断。
2.用AI做内容之前，你得先想清楚：你在跟谁说话？你想在用户心里建立什么认知？你的差异化是什么？
但品牌竞争的核心，从来不在内容成本，而在认知深度和决策质量。
工具会越来越强，门槛会越来越低，竞争会越来越激烈。
在这种环境下，真正能让自己稳下来的，不是追上每一个新工具，而是建立一套不管什么环境都能看清方向的系统。
这需要方法，需要资源，但更需要一群真正同频的人，陪你一起想清楚。
