AI来了,销售还值不值钱?


AI来了,销售还值不值钱?


AI来了,销售还值不值钱?

先说结论:值钱,但值钱的地方变了。

以前,很多销售值钱,靠的是会说。会介绍、会应对、会把场面撑住,客户一问,马上接得上;客户一犹豫,马上能补上几句。那时候,谁更会说,谁更容易拿到机会。

但现在不一样了。AI一出来,客户自己就能查,自己就能比,自己就能先问个大概。你要是还停在“我比客户多知道一点”,这个优势会越来越小。说白了,销售不再是拼谁更会说,而是拼谁更会推进。

先别急着下结论,销售没死,死的是那一层“只会说”的人

AI没有干掉销售,AI只是把销售里最容易被替代的那部分先挤掉了。

重复介绍、基础比价、标准答疑,这些动作,客户自己就能完成一大半。你如果还靠这些动作吃饭,那确实会越来越难。

真正还值钱的销售,已经不是会说,而是会判断、会推进、会把事情接到客户流程里

你要判断客户现在卡在哪一步。是需求没说透,还是决策链没摸清,还是内部根本没对齐。你要判断这单子到底谁在推、谁在拖、谁在装懂。你还要判断下一步该谁上,先讲什么,后讲什么,谁来收口。

这些东西,AI能帮你看一部分,但最后拍板、推进、协调,还是得靠人。

真实生意里,厉害的销售早就不是“会说”了

我看过一个做跨境生意的老板,起步很早,后来把卖餐车这件事做成了系统。

他最值钱的地方,不是嘴上多会说,而是把客户管理做成了一套 SOP。新客户不是随便聊聊,而是按 1小时、1天、3天、7天、15天 去跟进,确保每一个人都不是“聊过就算”,而是被真正往前推了一步,不是吗?

很多销售以为自己输在不会说,其实根本不是。他输在没有节奏,没有流程,没有把销售动作变成可复制的东西。而一旦这套动作变成 SOP,销售就不只是个人能力,而开始变成组织能力。

我和一个做出海的营销代理的一个负责人聊过,他和我说最耗人的不是发内容,而是“找人”这件事:找达人、找合作方、看主页、看内容、筛邮件、谈价格、反复确认。流程长,动作多,而且标准化。

于是他们把这套流程拆出来,做成了 AI 产品。客户付费的,不是因为它会聊天,而是因为它能把原来那套重人力的找人流程,变成更快、更稳、更可复制的路径。

这对我们销售的启发特别直接:

客户买的,越来越不是一个“会讲的销售”,而是一个“能把流程接通的人”。

你能不能让客户少一步、少一个人、少一次扯皮,这比你讲十分钟产品参数更有用。

FDE火起来,本质上也是这个逻辑

这段时间我一直在看一个新岗位,叫 FDE,Forward Deployed Engineer,前线部署工程师。

这个岗位火,不是因为名字新,而是因为它代表了一种新的价值方式:不是把产品扔给客户,而是直接嵌进客户现场,把东西调到真的能用。

这件事其实和销售很像。

过去很多销售的价值,是站在客户外面讲产品。现在越来越值钱的,是能站到客户里面,真正把客户流程跑顺的人。

FDE本质上就是这个思路:不是只卖一个系统,而是嵌进客户组织,跟着真实业务一起调,一边看一边改,一边改一边让它变得更能用。它不是传统意义上的驻场,也不是简单实施,而是把“交付”变成了“价值的一部分”。

这对销售是个提醒。

以后真正值钱的,不是你能不能讲清楚产品,而是你能不能把产品、场景、流程和结果连起来。能做到这一步,你才不是在卖一个东西,而是在帮客户解决一个问题。

今天的销售,越来越像“把路铺通的人”

我现在看销售,最怕的不是不会说,而是只会说。

只会说的人,见客户的时候很热闹,汇报的时候很顺,听起来也挺专业。可一到真正推进时,客户还是原地不动。因为你讲的是产品,客户想的是结果;你讲的是功能,客户想的是风险;你讲的是你很懂,客户想的是“这事到底对我有没有用”。

所以,今天的销售要换一种活法。

第一,先练会判断,再练会说。见客户之前,先把卡点想清楚。客户在意的是效率、成本,还是风险?谁是拍板的人?谁是反对的人?谁是关键的中间人?

第二,别只盯介绍,盯流程。你不是来讲产品说明书的,你是来帮客户把事情往前推的。客户最烦、最慢、最容易出错的那一步,你能不能帮他接上,这才是你的价值。

第三,别只盯成交,盯复用。今天这一单怎么成的,明天能不能复制到别的客户?你能不能把一次推进,沉淀成一个动作、一套节奏、一个模板?这才是销售真正开始积累资产。

结尾

所以,AI来了,销售还值不值钱?

值钱。

但值钱的,不再只是会说。而是你能不能判断、能不能推进、能不能嵌进客户流程。你不是来证明自己很专业的,你是来让客户真的往前走一步的。

说白了,AI没有让销售没用了,AI只是把那些只会说、不会推、不会接流程的人先筛掉了。剩下来的,是能把事情做成的人。


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