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为全面复盘市场营销工作成效，精准研判当前行业市场形势，细化部署年度攻坚重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，2026年6月4日，常青公司组织召开2026年市场营销工作专题会。公司领导班子成员、各部室负责人、各项目负责人及市场营销部全体员工参加会议。

会上，市场营销部部长关冀新作2025年市场营销工作总结及2026年市场开发工作专项汇报。会议全面梳理了前期市场开拓工作成果，详细通报了年度指标推进、重点项目跟踪、投标落地成效、客户关系维护等核心工作开展情况。同时，结合行业政策导向、区域市场机遇与行业竞争格局，深入剖析当前市场营销工作存在的短板与不足，精准查摆问题、明晰整改方向，为后续精准攻坚市场奠定坚实基础。

随后，会议对《市场营销激励管理暂行办法》、《2026年市场开发专项工作方案》两项核心制度方案进行专项宣贯，明确市场开发工作标准、推进流程与激励细则。公司总经济师王庆军针对方案内容进行补充解读，围绕制度落地、指标细化、执行保障等重点内容作进一步说明，确保全体参会人员吃透政策、精准执行。

为层层压实市场攻坚责任，锚定年度经营目标，会议举行了2026年市场营销指标责任书签约仪式。公司总经理刘义军分别与市场营销部、项目管理中心、承包部及各项目部负责人现场签订目标责任书，将年度市场开发指标层层分解、细化到人、压实到岗，构建起“全员有责、层层落实、全程攻坚”的市场工作责任体系。

公司总经理刘义军对公司2026年市场营销重点工作作总体部署并提出明确要求。他强调，市场营销是企业高质量发展的“龙头引擎”，是稳经营、拓规模、谋长远的核心抓手。全体干部职工要切实统一思想、凝聚共识，紧盯年度目标不放松，主动出击、抢抓机遇。聚焦重点区域、重点领域、优质业主精准发力，强化项目前期策划、精进投标管理、提升中标质量，深化政企合作、客户协同与品牌赋能，以务实举措、过硬作风全力抢订单、拓市场、稳增长，全面打赢年度市场攻坚硬仗。

公司党总支书记、董事长赵晨阳作总结讲话。他指出，全体人员要压紧压实市场攻坚主体责任，强化部门协同、上下联动，全面提升市场开拓、项目研判、客户服务综合能力。要健全完善市场化激励约束机制，深耕市场团队专业化、精细化建设，充分调动全员拓市积极性、主动性、创造性，不折不扣落实年度各项目标任务，为公司持续高质量发展注入强劲动力。

凝心聚力拓市场，实干奋进启新程。此次市场营销工作会的召开，进一步明确了年度工作方向、细化了攻坚任务、凝聚了全员奋进力量。下一步，常青公司将以此次会议为契机，锚定目标、攻坚克难、实干争先，全员全力以赴拼市场、抢项目、创佳绩，奋力开创公司市场营销工作新局面，推动企业发展再上新台阶。