6月9日，营销中心（宝钢国际）召开2026年半年度销售工作会议暨营销“三争”优秀实践表彰会。会议全面总结上半年营销工作成效，分析当前市场形势，研究部署下半年重点任务，动员全体营销干部员工坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，全力冲刺年度经营目标。宝钢股份总经理、党委副书记刘宝军出席会议并讲话。宝钢股份党委常委、副总经理兼营销中心（宝钢国际）总经理、营销系统党委副书记邵林峰主持会议。营销系统党委书记、营销中心（宝钢国际）副总经理王彦伟出席会议。

会上，营销管理部作《上半年营销工作总结及下阶段重点工作提示》专题汇报；各产品销售部及海外公司汇报了下半年销售目标、营销策略及重点工作；各制造基地围绕生产制造、市场拓展及产品经营等方面进行了交流。会议对2026年营销“三争”优秀实践进行了表彰，引导全员进一步“对标争优、敢为争先、实干争效”，全力以赴冲刺全年目标，为捍卫宝钢股份行业第一地位贡献营销力量！

会议充分肯定了上半年营销工作取得的成绩。面对钢铁市场供需失衡、竞争加剧的严峻态势，营销体系勇于担当、自我加压，各项改革工作全面深化，在六个方面取得阶段性成效。上半年，营销体系充分发挥市场前沿作用，实现了产销平衡和产品结构持续优化；积极发挥行业引领作用，主动应对市场变化，维护市场稳定运行；围绕公司经营目标深入挖掘价值创造潜力，为公司经营绩效提升作出了积极贡献；持续深化产销研改革，推动股份层面产销研协同达到新的水平；坚定推进营销体系一体化管理和组织绩效变革，充分发挥组织绩效牵引作用；积极应对国际市场变化，持续巩固和拓展海外市场，为公司高质量发展提供了有力支撑。

会议指出，在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识当前面临的形势与挑战。当前市场环境依然复杂严峻，完成全年目标任务仍需付出艰苦努力；营销变革进入深水区、攻坚区，推进力度还需进一步加大；个别干部责任担当意识仍需进一步增强；绩效牵引作用尚未得到充分发挥；部分重点产品营销策划存在不足；对制造基地的协同支撑力度仍需进一步加强。营销体系要坚持问题导向，刀刃向内补短板、强弱项，不断提升经营质效和体系协同水平，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

针对下半年工作，会议强调，一要持续提升经营质量，紧抓市场机遇，推进结构优化，不断提升经营质效；二要持续深化全员营销变革，充分发挥营销核心牵引产研一起向市场发力，共同创造价值；三要激发体系动力活力效能，优化顶层设计，选好用好各级管理干部，树立管理为目标服务的意识，持续释放一线员工效能；四要大力破解市场难点问题，聚焦重点产品和重点领域，加强市场研究和经营策划，不断增强市场竞争力；五要快速应对海外市场变化，加强重点区域市场研究和开发；六要推动产销研共同化解短板问题，不拘泥于传统做法，快速科学处置经营发展中的各类问题。

会议要求，全体营销干部员工要坚定信心、迎难而上，始终保持奋发有为的精神状态，持续深化改革创新，全面提升经营质效，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入下半年各项工作，为完成全年经营目标任务、推动公司高质量发展作出新的更大贡献。