3月4日，以”全球战略 两年倍增·决胜渠道 势必达成”为主题的海宝2025年营销战略部署峰会在云南丽江盛大启幕。中汽认证中心有限公司副总经理姜旭、国家摩托车质量检验检测中心（天津）主任、天津摩托车质量监督检验所所长张立鹏、山东电动车行业协会会长邱春富等行业嘉宾莅临；集团总裁房庆海、海宝事业部总经理陈家耀、海宝采购中心总经理陈浩、海宝营销中心总经理孙玉俊、海宝商学院院长李强、海宝营销中心品牌总监孔宁，行业新闻媒体以及来全国各地的经销商、供应商伙伴等上千人共同出席了本次盛会。

集团总裁房庆海在战略主旨演讲中勾勒出海宝全球化蓝图：”面对全球微型电动车千万级市场蓝海，海宝将实施’国内国际双循环’战略。国际方面，一方面积极组建海外生产工厂，在美洲、中东地区海外工厂基础上，2025年海宝泰国工厂将有序投产运营，辐射东南亚及中东市场，持续推动海宝品牌走出去；国内方面，依托海总、海金、海丰、海天四大智造基地，打造品质更优、产品线更长、性价比更高的领先产品矩阵，确保海宝市场份额快速增长，全面提升海宝品牌影响力和美誉度。

海宝事业部总经理陈家耀作《落实 2025年度战略执行》的主题演讲。陈总表示，面对已经到来的2025年，海宝已刀锋出鞘，全面开战。陈总详细阐述了会议主题十六字方针，全球发展是战略，两年倍增是目标，决胜渠道是关键，势必达成是决心。如何决胜渠道，实现两年倍增？核心就在于海宝产品竞争力+渠道竞争力的全面提升。在产品竞争力上，一方面，2025通过大手笔投入产品研发，海宝将打造全品类产品线布局，有广度，更有深度，战略、战术产品全线投放市场，持续夯实海宝“全品类·高品质·零缺陷”的产品定位和市场领先性。

此次亮相的海宝全品类产品可以用四个字来形容，那就是“顶天立地”。也就是高端的足够好，低端的足够有穿透力，全面满足市场需求，切实为经销商在根本上提供充足的武器弹药，大大增强海宝产品在市场中的竞争力。

在渠道竞争力上，依托海宝“全品类·高品质·零缺陷”产品矩阵，实现渠道的全面爆发，并通过新能源形象店建设，持续赋能渠道，扶持更多、更强的渠道新大商、新标杆。未来5年，海宝将全面落地千城万店全品类专营店计划，以“三个第一”为标准（全品类一级形象店第一、全品类二级网络第一、终端市场活动开展第一），10亿投入，打造千城万店海宝全品类形象店，加大力度快速推进海宝终端渠道建设，全力提升海宝市场占有率和品牌影响力。

【供应链升级 夯实倍增根基】

会上，海宝采购中心总经理陈浩就如何打造海宝更高质量供应链体系做了《强化供应·驱动倍增》的专业解读。陈总表示，2025年海宝将以不破不立、大破大立之勇气，通过自我革命、产品革命、供应链结构革命之斗志，不断加强人才队伍和供应链体系建设，以供应体系之飙升，切实驱动海宝产销规模持续倍增。

实现两年倍增，决胜渠道才是海宝营销工作的关键。海宝营销中心总经理孙玉俊表示，2025年通过持续加强海宝产品支撑力、渠道承载力、团队执行力，全力以赴完成两年倍增之目标。尤其是在渠道建设方面，海宝将通过营销团队改革、加强形象店建设、促销活动开展、团队技能提升、售后服务等措施，持续提升海宝渠道承载力和竞争力，全力打赢2025海宝“两年倍增·决胜渠道”之市场攻坚战。

本次会议海宝全系产品集中亮相，为经销商带来一场产品的饕餮盛宴。除原有的凤凰、雨燕、柠檬、锐界、青橙、蜻蜓等经典产品外，此次峰会海宝全新打造的锐途、灵珑、卡皮巴拉、考拉、玉辇系列等全新产品也一同亮相，颜值抗打、动力强劲、秀外慧中，受到现场经销商朋友广泛关注。

为更好决胜渠道，赋能终端商家，海宝商学院院长李强也为现场经销商带来了一场内容丰富、落地性强的渠道经营专项培训。李院长从理念革命、形象攻坚、渠道裂变三个方面深入浅出地诠释了商家店面建设、渠道开发、导购技巧、新媒体应用等方面的重要性，鼓励商家紧跟海宝公司步伐，建店抢镇成功，实现业绩倍增，为达成海宝两年倍增目标全力以赴。

这场汇聚行业智慧的战略盛会，彰显出海宝作为全球微型电动车领军者的战略定力与发展魄力。在”产品顶天立地、渠道千城万店、品牌闪耀全球”的战略指引下，海宝正以破竹之势开启高质量发展新篇章，向着”两年倍增”的目标阔步前行。