2026年6月5日，追觅科技创始人俞浩的微博账号”@俞浩-爱送黄金”被平台禁言。

他最后一条微博停留在6月1日23时32分，内容是追觅吸尘器单月营收破1.1亿元的战报。

五天后，微博官方账号”@围脖侠”通报：该账号被某企业投诉，作为网络名人以”喊话”形式发布质疑、拉踩企业的违规内容，违反中央网信办”清朗·优化营商网络环境”专项行动，已在多平台被责令禁言。

从清华航天航空学院走出的”技术天才”，到日更数十条微博的”热搜常客”，再到被平台禁言，俞浩只用了不到半年。

这位曾自称”造飞机的人去扫地”的创业者，身后那架名为追觅的商业机器，正在以令人眩晕的速度膨胀：

扫地机器人、超豪华电动车、万元级手机、200多个事业部、百亿级地方产业基金。

问题是，这到底是一场精心计算的商业跃迁，还是一场危险的边界游戏？俞浩到底要干什么？

01

人设变更

俞浩的履历，曾经很稳。

1987年生于江苏南通，清华大学航天航空学院毕业。

2007年，他成为中国最早的四旋翼无人机开发者；2009年，发明三旋翼无人机，创办清华极客空间”天空工场”。

2015年，他带队研发高速数字马达；2017年，创立追觅科技，推出首款10万转速高速马达，切入智能清洁赛道。

这套叙事撑起了追觅的早期形象：一群造飞机的人，降维打击扫地机。

2025年，追觅营收突破400亿元，净利润超30亿元，海外业务在德国、瑞士、新加坡等地的市占率超过30%。

但转折点也发生在2025年。

俞浩开始把微博名改成”俞浩-爱送黄金”，画风骤变。他放言五年内登顶世界首富、未来20年让人类生产力提升100倍；

他公开挑战马斯克，喊话余承东加入追觅；他指控科沃斯购买水军抹黑追觅，炮轰小红书是”一个非常非常烂的平台”。

2026年4月底，他甚至发文称：夸追觅的人，认知高收入高、过往比较成功；不喜欢追觅的，基本上都是loser，心理阴暗、长相猥琐。

这番言论引发轩然大波。5月21日凌晨，俞浩发布道歉视频，承认自己”脑子抽掉了”，”回想过去十几天说了那么多出格的话，任何一条拿出来在别的公司都是巨大的公关灾难”。

然而道歉没能止损。6月5日，账号被禁言。同一天，他控股的上市公司嘉美包装股价跌停，市值大幅蒸发。有报道称，其手机已关机。

02

业务狂飙

俞浩的高调，与追觅的扩张节奏高度同步。

2023年起，追觅从清洁电器向全场景延伸。到2026年，俞浩正式提出”人车家天地芯”生态体系，覆盖个人、家庭、汽车、低空、太空、算力六大领域。

造车，是最大胆的一步。

2025年8月，追觅官宣入局汽车，定位”超豪华纯电”，首款车型NebulaNEXT01在2026年CES亮相，号称对标布加迪威龙。

俞浩放话：”中国真正懂汽车设计的，就雷军、余承东和我。”汽车团队迅速扩张至超千人，研发占比70%，计划2027年亮相、2028年量产。

但追觅不建自有工厂，选择”华为模式”联合主机厂代工。

手机，是另一条陡峭的战线。

2025年9月，追觅官宣手机品牌AURORA，定位5000元以上高端市场。

2026年AWE展会上，追觅展出了模块化磁吸镜头方案和黄金镶钻款，售价超过10万元。

俞浩的目标从”与华为、小米三分天下”升级为“与苹果、三星三分天下”。AURORA计划2026年第四季度正式发布。

此外，追觅还涉足无人机、eVTOL（电动垂直起降飞行器）、芯片、农业机器人、矿业机器人，甚至咖啡、奶茶、潮玩、OTA在线旅游。

2026年4月，俞浩对外宣称，追觅已有200多个事业部，旗下成员企业达196家。

03

资本棋局

业务版图急剧膨胀的背后，是一套特殊的资本运作逻辑。

2025年，追觅启动规模近50亿元的老股回购，早期最大投资方小米系套现约28亿元彻底退出。随后，追觅开启Pre-IPO融资，目标市值1500亿元。

更关键的是地方国资的入局。

2024年6月，追觅与绍兴国资发起百亿产业基金，2025年4月完成首期30亿元募集。

2026年3月，杭州青山湖研发制造基地启用，联合杭州资本设立20亿元生态基金。2026年4月，与苏州宿迁工业园区签署50亿元产业投资基金。

此外，成都青白江、武汉东西湖、浙江丽水、安徽滁州、山东枣庄等地均有布局。

俞浩还设立”天空工场创投基金”，由大学同学雷鸣负责，宣称百亿级规模。其模式是：项目前期在追觅体系内孵化，融资后转由基金持股，追觅不再持股。

这种”追觅孵化+基金接盘+地方国资配套”的链条，为200多个事业部提供了资金弹药。

但质疑也随之而来：每一块新业务都需要百亿级投入，而追觅2025年净利润仅30亿元，2026年一季度营销投入已超全年利润的四分之一。汽车业务按640亿元估值推进融资，却尚未量产。

04

内部裂缝

高速扩张的代价，正在内部显现。

2026年1月15日，追觅智能汽车工作群内，一名员工公开怒怼俞浩，称其言论不切实际，并质疑其对美产品责任法的理解有误。该员工同时批评另一位同事”缺乏独立思考，盲目迎合上司”。

更大的压力来自全员营销。

2026年4月30日，俞浩发出内部邮件，要求全员每天发布3条视频，覆盖抖音、小红书、B站，粉丝破万奖励1万元。

这意味着，从工程师到行政人员，所有人都背负了流量KPI。

这种”创始人IP驱动+全员自媒体”的模式，将企业声誉与个人言论深度绑定。当俞浩的”发疯式营销”引发争议时，追觅整个品牌都被拖入漩涡。

05

核心追问

追觅当前的情形，让很多人想起了曾经的乐视和它的掌舵人贾跃亭。很多网友公开嘲讽道：这些都是贾会计玩剩下的，为梦想窒息的艺术表演而已。

面对”乐视第二”的质疑，俞浩的反驳是：追觅已经实现了全球化、高端化、研发创新，这是乐视当年没有解决的问题。

客观来看，追觅确有不同。它掌握高速数字马达核心技术，拥有覆盖100多个国家的海外渠道和6000多家线下门店，主营业务仍在产生现金流。

但风险同样真实。

一是边界风险。 从扫地机到超豪华汽车、高端手机、芯片、飞行器，跨度之大，在中国科技史上罕见。每一个领域都是资金黑洞，追觅的30亿年利润，分摊到200多个事业部，杯水车薪。

二是模式风险。 高度依赖地方国资基金和Pre-IPO估值叙事，一旦资本市场环境变化或监管收紧，资金链将面临考验。

三是治理风险。 创始人个人IP与企业品牌过度绑定，全员营销将组织推向”表演型”文化，技术团队的精力被分散到拍短视频上。

06

成王败寇

6月5日禁言当天，俞浩在追觅内部大群发了一篇长文。

没有提禁言，没有提道歉，只说了三句话：坚持技术创新，从来不是口号；要全球破浪，去啃最难的市场；心无旁骛做实业。

这与他过去半年在社交媒体上的形象，形成了奇妙的反差。

从清华天空工场到400亿营收，从10万转高速马达到全球化渠道，俞浩证明了自己绝非泛泛之辈，而是这一代创业者中绝顶聪明的精英。

他这180天的”疯”，大概率不是失控，而源自一种深层考量：

用极端个人IP换取免费流量，用宏大叙事撬动资本与地方国资，用200个事业部同时押注未来赛道。

这种打法，要么打开一个前所未有的生态帝国，要么耗尽一家好企业的根基。

疯了以后，成魔还是成神？现在下结论为时尚早。唯一确定的是，这盘棋已经大到不能输，也大到输不起。