会议全面通报第二季营销活动各项指标阶段性完成情况，深入查摆各支行、各业务条线推进过程中的薄弱环节与突出问题；重点安排存款组织、信贷资金投放、不良贷款压降、“三资”账户营销、场景业务发展等工作，为精准施策、靶向攻坚明晰了工作方向。

会议指出，全行要正视短板、主动加压，聚焦重点任务攻坚突破。一是不惧困难，砥砺前行。强化部门、支行联动协同，将岗位履职与全行发展深度融合，层层压实责任，推动各项工作落地见效。二是集思广益，谋划措施。持续发挥少儿存单稳存引流作用，紧抓存款增长关键节点，多措并举稳存量、拓增量；抓实贷款产品宣传，常态化上门营销，提升信贷投放质效；强化临期贷款管理，提前施策化解风险，分类处置不良；持续搭建场景服务平台，开展支付满减等优惠活动，以场景赋能业务增长。三是率先垂范，行长带头。各支行行长要切实发挥“头雁效应”，主动靠前营销、靠前服务，结合网点实际细化工作举措、优化工作思路，科学谋划后续重点工作，及时梳理反馈难点问题、优化建议，全力推动全行各项业务高质量提质增效。