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本着“助种植者实现愿望”的企业使命，早在1984年创立之初，国光董事长颜昌绪先生就开始轮流培训销售人员和客户，这成为了国光重视“技术营销”的源头。2005年，国光推行现款现货成功后，为了稳步持续发展，国光尝试“技术营销”模式。两年后，市场部的工作重点从传统的销售模式转为技术营销。至此，国光全面进入“技术营销”时代。

经过十多年的发展，除了国光技术人员将“技术营销”融入到了日常工作之中，我们欣慰地看到，国光的经销商、零售商、种植大户们，也在不断地深化国光倡导的“技术营销”，他们下基地给用户做技术服务、示范服务，并认为这是最直接、最有效的宣传推广方式。他们用实际行动履行着肩上的责任，与种植者共同去实现愿望。

四川省阆中市乐农农资的王海滨正是践行国光“技术营销”的一份子，王海滨是当地国光批发商技术团队的领头羊，他所带领的乐农农资也一直在“技术营销”的道路上砥砺前行。王海滨秉承利用技术服务以点带面的方式解决客户所需的问题，从而在很短的时间内便了解并掌握了当地农资市场的情况，并明确定位了自已的服务对象为当地的经济作物，他的定位为后续有效开展“技术营销”铺平了道路。

王海滨主要负责当地种植基地的技术指导，担任当地农业扶贫项目的技术顾问。目前，他服务的对象有当地辣椒基地合作社5000余亩、花椒2000余亩、柑橘3000余亩、枇杷5000余亩等，承担各乡镇、村社每年技术培训3000人次以上，他时刻以“国光方案”为首选，以“国光套餐”为主要产品推广的切入点，是一个不折不扣的国光粉。

值得一提的是，国光“技术营销”是一个慢慢发展的过程，2007年在提出从传统销售模式转为“技术营销”后，国光一直在摸索“技术营销”的可行性和持续性，并于2015年进行了全面、深入推行“全员技术营销模式”的升级和变革，开卖“国光物技汉堡”，营销中心的工作重点从做渠道转入基地开会、“技术营销”。

对于这一转变，让经销商们看到了国光坚持做“技术营销”的决心。作为国光粉的王海滨，对“技术营销”深信不疑，并表示：用户不缺产品，急缺的是技术，如何通过科学种植提高收益、减少人工成本，是用户们面对的最大问题，也是提升农资市场核心竞争力的关键。就目前来看，用户对“技术营销”模式是非常欢迎的，更对国光的未来充满了信任和期待。

“国光物技汉堡”构成，就是要通过可靠的技术和服务，带动产品的销量，从而提升品牌价值，以此帮助种植户实现愿望

从国光全面推行“技术营销”开始，王海滨一直是支持者和践行者，他觉得田间地头才是最真实的工作舞台。王海滨勤恳、务实的工作态度，让所有服务过的种植户为之点赞，他们感谢王海滨每次的耐心讲解及贴心的现场指导，从心底里认可是真心想帮助大家致富，为用户排忧解难的国光代言人。

王海滨靠着“技术营销”，一次又一次地赢得了用户的好评，这从侧面体现出了国光“技术营销”的可行性和可持续性，但如果没有一个好的施行者，再完美的政策也经不起时间的考验。而面对日益严峻的农资市场，王海滨清醒地认识到，成绩只属于过去，要想取得未来的胜利，唯有勇敢地挑战自我，向技术顶峰冲击，站在用户的角度去尽好农资人应有的责任，也表示会将更加努力，用实际行动践行“技术营销”，为更多需要帮助的用户实现种植梦想！