为深入落实“东绸西固”产业协同发展战略，补齐产业链与营销链短板，6月12日，南丝路集团召开供应链体系建设助推市场营销工作部署会，确立“前方成都营销中心主战场、后方供应链兵工厂”协同发展理念，厘清产销两端职能定位，构建产销联动闭环体系。

会议指出，做强产销协同，首要夯实供应链“大后方”基础支撑。为统筹整合全产业链资源，集团组建专项供应链工作专班，由公司主要领导牵头负责，银鸿丝业及各下属子公司负责人为成员，下设6大分链，全面覆盖生丝绸缎、桑叶食品、桑枝食用菌、蚕丝家纺、丝胶丝素蛋白六大业务板块。明确各分链工作权责，各链长要严格落实专班决策部署，统筹调配产业资源，搭建供需直营机制；要健全全流程质量管控体系，严把产品质量关口；要常态化开展成本管控，多措并举降本增效；要抓实廉洁风险防控，规范审批招投标流程，筑牢合规经营防线，为成都营销中心开拓市场提供高品质、多元化的产品保障，夯实“兵工厂”供给能力。

会议指出，激活发展动能，必须发挥营销中心“主战场”先锋作用。目前集团成都营销中心于5月28日正式入驻运营，已搭建线上运营和销售核心业务板块，同步筹备多渠道国内外市场营销业务。会议结合当前经营现状，深度剖析发展痛点，指明集团产品存在结构单一、同质化严重、应用场景狭窄、包装形象落后、生产成本偏高、品牌溢价能力不足等短板，需依托双向协同模式补齐产业短板，以市场需求倒逼产品迭代升级，以优质产品赋能全域市场开发。

会议要求，锚定协同发展目标，要持续深化双向联动，补齐产业发展短板。全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，深度践行“前方成都营销中心主战场、后方供应链兵工厂”发展理念，厘清两端权责、互补协同、一体推进，构建高效闭环产销格局。一是做强后方供应链，夯实供给保障底座。各分链立足生产研发主责主业，逐项抓实重点工作：抓实品质管控，优化产品品相、标签标识及外包装，更新完善配套宣传物料；抓实产销对接，明确专职联络人员，点对点对接成都营销中心，快速响应市场动态与客户诉求；抓实产品运营，精准区分B端、C端客户属性，结合线上线下渠道特点细化应用场景、锁定目标人群，优化产品形态，建立科学完备的全渠道定价机制；抓实新品研发，深耕蚕丝家纺、丝绸制品、美妆产品、桑枝食用菌四大赛道，快速落地全新特色产品，扩充多元化产品矩阵。二是激活前方主战场，释放市场攻坚效能。成都营销中心充分发挥市场触角与前沿阵地作用，新品投放后迅速开展全渠道市场测试，精准定位销售渠道和人群，及时反馈至各供应链分链，以市场真实需求倒逼产品迭代升级、品类创新及包装优化。同时，各业务板块要打破信息壁垒与部门隔阂，细化任务链条、压实岗位职责，畅通“营销端反馈需求、供应链端供给产品”双向通道，推动产销协同工作制度化、常态化、长效化开展。

会议强调，集团上下要凝心聚力、同向发力，持续优化产销协同发展格局。各部门要加强横向协作、纵向贯通，补齐产业发展弱项，要常态化开展督导，压实各板块工作责任，让各项决策部署落地落实，要紧扣“东绸西固”产业发展布局，以过硬供应链做强产业根基，以专业化营销拓宽国内外市场，持续完善蚕桑全产业链发展模式，奋力推动蚕桑产业高质量发展，为谱写宁南现代化建设新篇章提供坚强产业支撑。

消息来源：宁南县南丝路集团有限公司