为了保障公司战略落地，引领业务稳健发展，加速营销体系转型升级，以更加坚韧的姿态直面市场挑战，迈向更加辉煌的明天。5月29日，瑞阳集团营销中心举行主题为“营销变革·创新突围”5月总结暨6月动员大会圆满举行，瑞阳集团董事长陈光辉、集团总裁办主任何象、第一营销中心总经理杨维、第二营销中心总经理黄声涛、OEM中心负责人张涛等集团营销中心高层领导、营销中心全体成员、市场部、研发部参加会议。本次会议由营销助理陈威主持。

▲市场部经理余建发言

▲OEM中心负责人张涛发言

▲第二事业部总经理黄声涛发言

▲第一事业部总经理杨维发言

大会伊始，各部门负责人分别围绕行业动态、新品牌宣传推广、市场分析及各部门工作等方面进行阐述，为下一阶段的核心工作擘画了清晰的战略蓝图与行动纲领，吹响了创新突围的冲锋号角。

▲第一营销中心总经理杨维颁发销售奖励

▲第二营销中心总经理黄声涛颁发销售奖励

▲总裁办主任何象颁发5月冠亚季军奖励

彰优秀，树标杆，他们以实实在在的结果向大家证明，只要付出就一定会有丰厚的回报。他们是瑞阳集团的骄傲，更是全体员工学习的榜样，激励着每一个人在未来的工作中奋勇向前。

▲集团总裁办主任何象发言

会上，集团总裁办主任何象围绕生产、新品牌、新营销体系、推广方向及竞品等多个关键维度进行全面阐述，他强调，营销成员要勇于突破传统思维的束缚，以开放、创新的姿态迎接市场挑战，用优异的业绩回馈公司的信任与支持。

▲董事长陈光辉作会议总结

陈光辉董事长在总结发言中，对新的营销中心体系，并提出了六点宝贵建议与要求：  

1.扁平高效、责权对等： 要求营销中心快速明确责任主体，减少沟通层级，提升决策与执行效率。

2.主动担当、积极作为： 公司提供平台与机会，员工需凭借自身能力创造价值，勇于承担责任。

3.提振士气、端正作风： 展现瑞阳人的精神风貌与专业魄力，注重仪容仪表，以身作则，以积极心态迎接挑战。

4.三大板块、充分授权： 敢于担当，将权力充分下放至各业务板块，确保计划有效执行，推动目标高质量达成。

5.优化任务、区域协同： 加强团队协作，落实日清日结、及时沟通，优势互补，共同提升整体业绩。

6.梳理产品、优化库存： 各营销中心需全面掌握产品信息，清晰梳理产品体系，实现库存结构良性运转。

同时，陈董明确指出，要全面围绕新品牌、新产品的推广开展工作，以全新的面貌和卓越的成绩，迎接6月营销工作的挑战，为集团2025年上半年的营销工作画上一个圆满而精彩的句号。

此次动员大会犹如一场及时雨，为2025年的营销工作指明了清晰的方向，极大地激发了全体瑞阳人的斗志与信心。在未来的征程中，瑞阳集团将以崭新的姿态，无畏地迎接新挑战，全力开创新局面，为实现高质量发展而不懈奋斗，书写属于瑞阳的辉煌篇章！