营销培训:新零售时代的视觉营销-商品陈列技巧课程


营销培训:新零售时代的视觉营销-商品陈列技巧课程

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有百货的地方,就有陈列,陈列诞生于19世纪,期初是为了帮助展示商品,随后形成了一门职业。无论是线上还是线下的销售,店铺的陈列都很重要,它是品牌魅力的灵魂之体现也是充分展现商品价值的所在。陈列搭配师致力于通过视觉艺术与商品的完美结合,将品牌形象、商品单独风格。搭配、配饰整体的感觉进行全面、有效的呈现,让顾客在购物中体验陈列氛围的同时,极大的提升顾客成交率。

搭配,是新零售时代下时尚、零售行业的技术革新拐点,没有搭配的陈列,是没有消费引导的。

课程收益

1.了解新零售时代的视觉营销,树立视觉营销的逻辑思维

2.重视商品陈列在消费引导中的作用;

3.了解陈列的基本理论

4.熟悉陈列的主要步骤及各步骤的实施内容

5.掌握全面、实用的陈列手法与技巧
课程时间
1天   6小时/天(培训时间和内可根据情况做调整)
课程对象

1.零基础陈列经验的终端一线员工及管理者

2.提高陈列搭配专业能力的学员

课程大纲
第一讲:完整、系统的视觉营销逻辑思维

(一)新零售时代的视觉营销

1.视觉营销的定义

2.视觉营销的三大要素

(二)陈列在视觉营销中的作用

1.品牌形象的宣传与推广-影响力

2.吸引目标客群-吸引力

3.良好购物氛围的营造-感染力

4.提升顾客成交率-消费力

第二讲:陈列的基本理论及流程

(一)你必须知道的“陈列”

1.陈列的定义

2.陈列的色彩效果-远看色,近看花

1)色彩的基本理论

2)色彩关系的认知

3)陈列的色彩分类

4)常用的色彩陈列方式

3.陈列的结构效果-有主题,有层次

1)商品的主要形态

2)常见的陈列布局

3)陈列主导的销售动线

(二)三步做有消费引导的陈列

1.陈列前的准备——锚定效果/目标

1)确定主题:色调、风格

2)选定时间:日期、时段、总时长

3)组织商品:SKUimage、尺码/数量

4)销售目标:客流、业绩

【悦实践】完成您的《陈列计划-规划》

2.陈列中的操作——如期实施,保质保量

关注人员,团队协作

关注销售,灵活机动

关注主题,紧扣目标

关注氛围,6S管理

【悦实践】完成您的《陈列计划-实施》

3.陈列后的跟进与反馈——持续发酵,N+效应

1)看现象

2)看数据

【悦实践】完成您的《陈列计划-跟踪》

第三讲:全面、实用的陈列技巧

(一)品牌推广,用陈列武装你的DP

(二)新品开季,用陈列吸引客流、增量

(三)活动促销,用陈列提升成交率

(四)成套连单,用陈列扩大连带率

【悦实践】完成指定陈列任务

第四讲:陈列,从“做”中成长和突破

(一)悦思考-陈列案例中的自我诊断与调整

(二)悦分享-陈列心得分享与交流

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决胜中层:中层经理管理能力全面提升

课程日期:2026年3月20-21日 周五周六(2天1晚)授课讲师:蒋小华学习费用:¥4980元/人参训地点:浙江・杭州

课程收益:通过2天1晚学习,学员将直接获得以下能力提升:✅ 角色清晰化:1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别,明确中层“承上启下”的3大关键职责(战略解码、团队赋能、结果兜底),告别“传声筒/救火队员”角色错位;✅ 执行高效化:掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程工具,现场演练解决“目标冲突”“计划赶不上变化”等高频难题;✅ 团队激活化:学会协作技巧(含向上/向下/横向沟通5大场景工具),并现场模拟 “请示汇报”“资源协调”等真实对话;✅ 时间可控化:通过时间与精力管理组合工具,制定个人「时间-精力」双优化方案,减少“忙茫盲忘”状态;✅ 激励落地化:破解“员工不买账”激励难题(画饼/奖励无效/掏心掏肺不领情),掌握「五层需求对症下药+3个维度精准卡位+低成本激励法」,带团队更有心法。✅ 人才梯队化:学会“STAR面试法+用人所长策略+离职留心五步曲”,掌握“OJT四步法+GROW教练模型”带教技术,为企业复制更多“合格管理者”。

联系讲师

助理联系方式:冰冰 19906518391(微信)

排版 | 冰冰  审校 | 萧萧

    

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