市场领导人一个很重要的职责是带方向，定规划，

并且带着市场伙伴按照规划朝着既定方向前进。

这就对市场领导人的自律、自明和抗干扰能力有很高的要求。

说白了，市场领导人你得知道自己要干什么，今天要干什么，明天要干什么。

自己要拎得清，不能随波逐流，更不能被伙伴带着走。

有些市场团队天天都很热闹，

但是热闹背后是毫无规划的乱搞，

自然没有什么生产力。

叫得欢，但没有行动，

更没有业绩。

一个团队所有的动作应该是围绕业绩展开的，

而不是感性的集合。

为什么要搞家聚？为什么要团建？

为什么要搞培训？甚至为什么要吃饭？

都是要以业绩为中心。

不以业绩为中心的团队活动都是耍流氓，

都是在浪费时间，

甚至是白白浪费钱。