获客成本5年暴涨至10倍!海外企业如今在中国市场的破局点是什么?


获客成本5年暴涨至10倍!海外企业如今在中国市场的破局点是什么?

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在过去几年里,我们接触和服务了数千家正在进入中国市场的海外品牌和海外企业。

从消费品牌、电商企业,到海外院校、旅游机构,虽然行业不同,但在推广过程中却经常会遇到一个非常相似的问题:投入了不少预算,也做了本地化工作,但获客成本始终居高不下。

其实这个过程中有一个经常被忽略的问题:

中国用户获取信息、比较产品以及完成购买的路径,与海外市场存在着非常明显的差异。

很多在欧美市场已经验证成功的营销模式,到了中国市场之后效果却大打折扣,并不是因为产品不够好,而是生态与用户习惯的巨大差异。

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中国电商 VS 海外电商:平台与习惯差异

如果从电商行业来看,中国市场和海外市场最直接的差异,其实可以先从“平台结构”本身开始理解。

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淘宝 京东 vs 亚马逊 DTC

在海外市场,主流的电商生态相对分散,但以几个核心平台为主,比如 Amazon、eBay,以及品牌自身的独立站(DTC / Shopify)。

在很多国家和地区,用户已经习惯在搜索引擎中寻找产品信息,然后进入品牌官网或者 Amazon 完成购买。

也就是说,在海外市场,品牌官网和 Amazon 在用户购物路径中都占据比较重要的位置,尤其是独立站模式,在很多行业中已经成为标准配置。

但中国用户的线上购物行为,基本集中在几个非常明确的平台上,包括淘宝、天猫、京东、拼多多等。这些平台几乎覆盖了绝大多数线上消费场景。

在中国,像 Amazon 这样的全球电商平台,在中国市场的使用比例已经非常低。

而独立站这种模式则在中国App生态垄断,网页生态被淘汰的情况下,几乎不会被中国市场与用户所接受。

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平台先行 vs 品牌先行

再看用户的购物习惯,海外用户在购物时,往往是“品牌导向”的。

他们可能已经对某个品牌有一定认知,然后通过搜索、评测、对比之后,再去 Amazon 或品牌官网完成购买。整个过程更接近“先品牌,后平台”。

而中国用户的购物路径则明显不同。

中国用户更习惯“先平台,后品牌”。

也就是说,他们首先进入的是淘宝、京东这样的综合平台,然后在平台内部搜索关键词,在大量同类商品中进行筛选、对比,再逐步形成购买决策。

在这个过程中,平台本身的影响力非常强,甚至在很多情况下,会直接参与用户的比较和决策过程。

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商品驱动 vs 品牌驱动

进一步来看,中国用户还有一个更明显的特征:

很多消费行为,并不是从品牌出发,而是从“具体商品需求”出发。

比如用户想购买一款咖啡机、一款护肤品或者一件旅行用品,第一步通常不是去找某个品牌,而是直接在平台内搜索关键词。

然后在搜索结果中,用户会看到多个品牌、多种价格区间、多种评价体系,并在这个过程中完成横向对比,最终决定购买哪个产品。

换句话说,在中国市场,用户的决策路径更接近“商品驱动”,而不是“品牌驱动”。

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中国旅游 VS 海外旅游:平台与决策差异

把视角切换到旅游行业,会发现中外用户在信息获取和预订路径上,同样存在比较清晰的结构差异。

在海外市场,用户规划一次旅行时,通常会使用相对固定的工具链。

比如 Booking、Expedia、Hotels.com 等平台完成酒店预订,同时结合 Google 搜索、Tripadvisor 等网站获取目的地信息与评价。

整体来看,海外用户的路径更偏向“信息获取与预订分离”,不同平台分别承担不同功能。

但在中国市场,这一结构会更集中一些。

中国用户在规划旅行时,主要依赖携程、飞猪、去哪儿、同程等 OTA 平台。

这些平台不仅承担酒店和机票预订,同时也整合了攻略、评价、价格对比等信息。

也就是说,中国用户在一个平台内,就可以完成从信息获取到最终预订的大部分流程。

在用户行为层面,中外用户的差异也比较明显。

海外用户在做旅游决策时,更倾向于先获取独立信息,再进入预订平台完成交易。

比如先在 Google 或内容网站上了解目的地,再进入 Booking 或 Expedia 下单。

而中国用户则更倾向于直接进入 OTA 平台,在平台内完成信息浏览、产品对比以及最终预订。

平台本身在中国市场,不仅是交易入口,也同时承担了内容和决策辅助的功能。

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中国留学 VS 海外留学:信息获取路径差异

在海外市场,本地学生在申请大学或研究生项目时,通常会直接访问学校官网获取信息,包括课程设置、申请条件、费用以及招生流程。同时也会通过 email、open day 等官方渠道进行沟通。

整体来看,海外留学决策路径更偏向“官网主导”

但当中国学生在了解海外院校时,更常见的路径是通过留学中介机构、留学服务平台,以及各类经验分享社区获取信息。

这些渠道往往会先完成信息筛选和解释,再将用户引导至具体学校或项目。

从结果来看,中国留学决策路径更偏向“中介/平台前置”。

也就是说,在用户真正接触到院校官网之前,已经有大量信息经过了二次整理与转述。

对于海外院校来说,这意味着一个非常现实的问题:

即便自身官网信息完整,但用户的第一信息入口,往往并不在官网,而是在中间渠道。

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从平台内部竞争,到平台外的机会

可以看到,无论是电商、旅游、留学还是其他行业,中国用户的决策过程,几乎都会集中在某一个或某一类平台内部完成。

在这个过程中,大部分海外企业的第一反应,通常是进入这些平台体系本身,比如入驻天猫国际、京东国际,或者进入携程、飞猪等OTA渠道,又或者通过留学服务机构去触达用户。

这种路径本身没有问题,而且在中国市场也是非常必要的一步。

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平台内 “内卷”严重

但一个更现实的问题是:当所有品牌都进入同一个平台体系之后,竞争往往会迅速集中在平台内部:

在电商平台中,用户面对的是大量同类产品的横向对比,价格、评价、促销机制都会直接影响最终选择。

在OTA平台中,酒店和旅游产品被高度标准化,排序、价格和曝光位置成为主要竞争因素。

在留学和教育服务中,不同机构之间的信息差逐渐缩小,最终比拼的更多是曝光位置和转化效率。

根据相关数据显示,中国电商平台的获客成本(CAC)在过去五年内整体飙升了 3至5倍,部分成熟平台甚至出现了十倍以上的增长。

这样一来,在高度垂直的平台内竞争,意味着要受限与平台本身的流量与规则,同时还有更多低价引流的内地竞争对手。海外企业受限于单一平台,获客成本自然水涨船高。

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百度助力海外企业摆脱内卷

但其实,在中国用户真正进入这些平台之前,是会先经历一个信息获取的过程,比如:

搜索一个产品关键词

查询一个目的地

对比一个院校或服务

甚至通过AI工具进行初步判断

在这个阶段,中国用户没有进入具体的交易体系平台,但已经有初步的偏好与意向。

而百度正好是这个阶段,绝大多数中国用户会出现的场域。

电商行业

首先是电商方面,百度平台上每天有超过1亿次与购物相关的搜索行为发生,用户在进入平台之前,已经在搜索引擎中完成了大量产品对比与品牌筛选。

不少海外品牌在进入中国市场后,会通过百度搜索直接承接这部分需求,并将流量引导至天猫国际或京东国际店铺,从而在用户进入平台之前完成第一轮转化承接。

旅游行业

在旅游行业,这一链路同样非常清晰。

无论是“日本旅游攻略”“欧洲自由行线路”,还是具体城市与酒店的搜索,用户在出行决策前都会先经历大量信息检索与内容对比。

在这个过程中,旅游局、酒店集团以及海外目的地品牌,通过搜索结果与内容展示,提前进入用户的规划阶段,使用户在进入OTA平台之前,就已经建立了明确的目的地与品牌认知。

留学行业

在留学领域,这种前置路径则更加集中。

用户在搜索院校信息、专业排名、申请条件时,往往还没有进入具体中介或服务机构,而是在信息阶段进行初步判断。

通过院校百科、官网信息以及结构化内容展示,海外院校能够直接触达留学生人群,在减少中间环节的同时,建立更直接的信息连接。

如果希望跳出平台内的同质化竞争,更早进入用户的决策路径,更高效的方式往往是通过百度搜索体系,提前进入用户的决策路径。

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