营销策略该怎么定,哪些费用还值得花?
不要用企业内部的固有认知去理解消费群体，这个群体在不断变化，变化哪怕是细微的。
2026，市场和消费者都变了，
有些是根本性的。
营销策略该怎么定，哪些营销费用还值得花？企业要适配当下环境，进行有效的营销推广，是个容易被忽视的大难题。
我注意到，很多朋友对我是如何给企业制定出来合适的规划，有没有方法可借鉴比较有兴趣，今天，我把步骤和方法分享出来，考虑到通俗易懂，我把他们揉在一起概述成几条，希望对大家有参考价值，有需要的也可以评论或者私信我：
01
不是所有企业
都需要做品牌
如果你是做渠道、供应链生意的，你的基本结构都是围绕渠道产生的，不要盲从跟风把经费花在纯粹打造品牌上，企业本身的口碑就是品牌，而这个口碑不是建立在你做了多漂亮的视觉VI、公众号推文、短视频，它大体在企业领导人和与客户有交互的员工行为里。
不要过度焦虑，安心聚焦渠道该去优化的事情。
02
不是所有品牌营销
都需要全方位
如果你确实有必要建立品牌，并且需要花掉一部分经费做营销推广，结合当下的市场情况，你首先要考虑的不是要做哪些推广，而是排除法:
不做哪些推广，剩下的哪些是更精准的投放。
03
消费群体是企业最根本的经营群体
他们决定阵地
根据自身业务和产品属性来确定核心消费群体，再根据群体确定营销触及的领域，针对这些领域来规划线上、线下、渠道、终端的打法。
不要用企业内部的固有认知去理解消费群体，这个群体在不断变化，变化哪怕是细微的。
04
同行的营销打法
是你最应该亲手抓的
不要让不相干的岗位来收集，
不要让特别懂的来收集，
不要寄托于第三方机构。
一定要亲自、重点关心同行是怎么做的，再持续把精力聚焦在差异化上。
这个差异化，是你最核心的生意经。
05
多跟关联的资源体接触
并且再难也要留点经费
如今有很多成功的新型的营销模式，给企业在业务经营上杀出来一条新路，这个模式你想要通过企业运营逐渐显现，就需要预留一个专人去做一些不一样的尝试。
是否能在关键时刻捕获机遇，作出正确的决策，企业领导人需要在此之前就补齐许多参考信息。
过程同样非常重要，不要只去关注结果。
06
目前市场最稀缺的
是品牌信誉
这是一个大家都知晓并认同，但是行为上很模糊的事情。从营销方面来解题，我的答案是：
公关第一，广告第二。
消费者更信任“别人说你好”，而不是“自己说自己好”。