最后两周!AI赋能销售实战课:不是学工具,是重构团队作战系统

最后两周。7月AI销售赋能课，不是教你用AI，是教你用AI重构一支能打胜仗的团队。

先问三个问题：

五一之后，你的销售团队拜访是不是越来越”虚”？

明明知道要做学术拜访，但团队每个人拜访质量参差不齐，好的经验传不下去，差的动作改不过来？

买了AI工具，结果发现只有一两个人在用，其他人还是老样子，最后变成”精英游戏”，团队反而更分裂？

如果你只想要个人提效，网上免费教程够用了。但如果你想要的是：整个团队打法升级、流程自动跑起来、老板能看清前线、业绩能实实在在增长——那这门课是为你设计的。

谁来讲？一个刚打完仗的人

主讲：成玉明 | 重庆科杰医疗营销总监

•9个月，从0搭16人团队，销量干到150%+增长，覆盖全国60%省份——不是他一个人强，是他把打法变成了团队的标准动作

•前贝克曼库尔特DBS大使，拿过两次总经理奖，深谙Danaher精益体系——懂怎么把复杂流程变成傻瓜式操作，让普通销售也能做出80分的结果

•上海交大AI营销课程讲师，但不讲代码，只讲“AI时代，销售团队怎么重新分工”

•50+家头部医院资源，54篇SCI——懂医院语言，更懂怎么把学术拜访变成可复制的团队能力

他带来的不是个人经验，是一套”团队即插即用”的作战系统。

谁帮医药人把想法落地？一支身经百战的跨界团队

主讲：SuperAI 编程团队

把「想法」做成「产品」的跨界 AI 编程实战团队——医药,是我们扎得最深的行业。

•实战过:医生的病历科研、销售的客户话术、经销商的库存流向,都做成过系统的产品。

•懂医药:全栈、AI 产品经理 + 医药老手同台,懂临床逻辑、合规边界、渠道规则。

•教得会:哪怕零代码基础,也能跟着做出自己的第一个医药 AI 产品。

他们懂技术、懂跨界落地、懂医药——更懂零基础的你,该怎么动手用AI做出自己的第一个产品。

这门课，到底改变什么？

不是“你”变了，是“你的组织”变了。

以前	现在
销冠离职，客户跟着走，团队一夜回到解放前	客户数据、拜访记录、项目进度全在系统里，人走，资产不走
新人三个月开不了单，老带新靠嘴传，效率极低	标准化AI拜访流程，新人照着做就有章法，团队赋能快10倍
总部天天喊“加强学术”，区域经理不知道咋落地	拿走GTM、学术活动、进销存全套SOP，嵌入你自己公司的流程直接跑
10个销售10种汇报格式，老板看报表看到头疼	统一数据入口，AI自动汇总，老板一眼看清哪个项目该推、哪个该砍
团队买了AI工具，只有1个人会用，其他人观望	从”个人炫技”到”组织标配”，每个岗位都有AI协作的标准动作

一句话：上完课，你带走的不是几个技巧，是一套能植入你公司的“AI销售操作系统”。

五大核心模块，回去就能植入团队

模块一：销售拜访团队化

不是教一个人怎么拜访，是教你怎么设计团队共享的拜访模板。语音录入、AI自动结构化，客户画像全员可见。销冠的经验变成组织的资产，新人进来就能站在巨人肩膀上。

模块二：市场流程标准化

学术拜访、GTM上市、PSI库存……不是给PPT，是给可直接嵌入你公司的流程手册。你的团队不用再摸索，照着做，动作不变形，结果可预测。

模块三：获客能力自动化

GEO优化+大模型适配，让你的产品信息自动跑到客户眼前。不是一个人发朋友圈，是组织的内容资产持续产生复利，客户主动找上门。

模块四：需求沟通零损耗

销售前端有想法，低代码快速搭原型，跟开发/总部沟通不再靠”描述”，而是直接甩Demo。团队内部协作效率翻倍，项目推进速度翻倍。

模块五：组织进化可视化

怎么设检查点？怎么让AI帮你盯进度？怎么让老板不用开会也能看清全局？教你把AI变成组织的”神经系统”，不是替代人，是让每个人在正确的节点做正确的事。

最后两周，为什么现在必须决定？这不是“知识付费”，这是”组织升级”。个人学AI，随时上网学；团队学AI，需要有人带着把流程、分工、协作方式一起改。这种课，一个人听没用，带你的核心团队来听，回去直接落地。

·7月初开课，最后两周招生

·小班制，确保每个团队的问题都能被看见

·错过这一期，下一期时间未定，政策不等人

适合谁带团队来？

·医疗器械经销商老板、销售总监（建议带1-2个核心骨干）

·五一新规后拜访受阻，急需整体打法升级的区域负责人

·不想裁员、只想用同样的人干出更大的业绩的团队领导者

最后两周。如果你也想让AI不是”一个人的玩具”，而是”整个团队的武器”，私信我。我把课程大纲发你。名额真的不多，聊完再说。

组织不升级，个人再强也是游击队。组织一升级，普通人也能打出正规军的战果。7月，线下见。