公司搞“全员营销”,让程序员也去发朋友圈卖课程.我写了段代码,自动抓取所有同事朋友圈的成交数据,做成实时大屏投在会议室
昨天一个做后端的朋友跟我吐槽，公司最近业绩不好，搞了个“全员营销”，连写代码的都被逼着去朋友圈卖课，还得截图打卡。朋友烦得不行，想了半天，写了段脚本，自动抓取所有同事朋友圈的下单后台，把谁卖了、卖了多少、提成多少，做成了一个实时滚动的动态大屏，偷偷投在了会议室的电视上。
排在第一位、成交量遥遥领先的，是CEO的表弟，就在公司挂个名，平时不见人；排第二位的，是CTO的老婆，连产品是干嘛的估计都不知道。至于那几个每天逼着大家刷屏的运营主管，成交量是个惨淡的“0”。
说实话，这事儿听着特像荒诞喜剧，但它精准地揭开了职场“狼性文化”下最见不得光的一角：那些站在道德高地上喊“冲啊”的人，其实早就靠“特权”把红利瓜分完了。
你要是也被这种“人人皆销售”的折腾搞得精疲力竭，估计心里也犯嘀咕：为什么老板总喜欢折腾不擅长这事的人，而不是反思产品为什么卖不出去？
先说最扎心的一层吧。所谓的“全员营销”，本质上不是为了卖货，而是一场低成本的“服从性测试”。
我前东家有个老板，有段时间迷上了私域流量。逼着财务、行政、甚至前台小姐姐每天发三条朋友圈，还得发给他检查。谁没发，群里点名扣50块钱。结果折腾了一个月，课程确实卖出去了不少，但大部分都是老板自己的七大姑八大姨买的，外加几个为了讨好老板的部门经理“内购”的。
这不是搞销售，这是在搞“数据造假”。老板要的不是你的朋友圈能带来多少客户，他要的是那种“全公司都在为我拼命”的虚假成就感。
所谓的“大屏数据”，就是一面照妖镜，照出了谁在裸泳。
或者换个说法——当你的才华被浪费在不擅长的事情上时，说明这个公司的管理层已经黔驴技穷了。
我自己刚带团队那会儿，也遇到过这种瞎指挥。上面压下来指标，我也得跟着喊口号。后来有个程序员跟我说：“老大，我写一行代码能解决几千个用户的并发问题，但我发朋友圈真的卖不出一份课。”那一刻我挺惭愧的。从那以后，除非产品真的需要技术支持，否则我绝不让他们干这种拉低身价的事儿。
那问题到底出在哪？为什么CEO的亲戚和CTO的老婆能成为销冠？
其实是因为这是一个封闭的、内耗的“存量游戏”。在这个圈子里，真正的市场流量进不来，大家只能在熟人圈里互割。老板的亲戚买是因为那是自家生意，CTO的老婆买是因为那是给老公面子。至于普通员工？你们的亲戚朋友已经被上一波“全员营销”割过一茬了，谁还上当？
这事儿其实有个反转：这个实时大屏一旦投出来，这个“全员营销”的戏就演不下去了。
因为数据不会撒谎。当大家发现，原来无论怎么努力，都拼不过老板的一个亲戚时，那种被当猴耍的愤怒会瞬间爆发。这比直接发不出工资还要伤士气，因为它证明了在这个公司，努力毫无意义，只有关系才是硬通货。
朋友说，大屏投了不到十分钟，行政就慌慌张张跑去把电视关了，说是系统故障。但那个故障的“锅”，大家都心知肚明。
下次再遇到这种“全员拉人头”的闹剧，建议你也保持清醒。能用代码写个脚本“恶搞”一下是解气，但更重要的是，别把自己的人脉资源搭进去，给这种既定结局的烂戏买单。
毕竟，程序员的代码应该用来改变世界，而不是用来给老板的亲戚凑销量。
