【企业定制内训】《新龙门镖局》——全员营销与创新思维提升

课程背景:
2026年的商业江湖,风起云涌。在AI全面渗透、算法主导流量、消费者注意力碎片化至毫秒级的时代,传统的“叫卖式”营销已失效。企业面临的不再是产品之争,而是“无聊”与“有趣”的战争。在这样的环境下,营销不再是市场部的专利,而是企业的“全员副本”。每一位员工都是行走的IP,每一次服务交付都是一次“演出”。
本课程结合《娱乐化思维》核心理念,利用《新龙门镖局》沉浸式剧本杀,构建一个高浓度的商业模拟沙盘。让管理者与骨干在“走镖”的江湖博弈中,体验如何用娱乐化思维重塑商业模式,如何利用AI工具放大全员营销效能,实现从“卖产品”到“卖体验”的惊险一跃。
课程收益:
● 思维升级: 掌握“娱乐化思维”核心心法,学会用“游戏化”、“故事化”视角重构产品与服务,将枯燥的商业变成有趣的“江湖传说”。● 全员赋能: 打破部门墙,让技术、服务、后台人员理解自己在客户旅程中的“高光时刻”,建立“人人都是首席体验官”的共识。● 模式创新: 运用升级版商业画布,结合2026年市场趋势,诊断现有业务痛点,现场产出具备落地性的营销创新方案。● AI实战: 体验人机协作的营销新模式,学会利用AI工具进行创意裂变与内容生成,提升全员营销的执行效率。
课程对象:
企业创始人、高管、营销/品牌/运营负责人、核心骨干课程方式:
剧本杀游戏+娱乐化思维工作坊+商业画布共创+AI工具实操课程工具:
《新龙门镖局》剧本套件、娱乐化商业画布、AI创意工具包、客户体验心电图
课程大纲
准备:签到与角色认领
1、在对应的角色上签到
2、根据签到认领对应的角色
3、每一个小组有固定的角色分配
4、每个角色有对应的剧本
第一部分:开幕剧(10分钟)
1、开幕剧:镖局竞聘
1)薛五车竞聘展示
2)恭叔竞聘展示
3)邱莹莹竞聘展示
4)闾倾城和白敬琪竞聘展示
第二部分:剧本杀游戏时间及复盘(2小时50分)
一、剧本杀:《新龙门镖局》(2小时20分钟)
1、老师宣读规则
2、老师布置任务
3、老师分发道具和剧本
4、阅读剧本
5、角色自我介绍
6、镖局内部创业大赛
7、大客户上门
8、走镖遇险
9、投凶
二、复盘时间(30分钟)
1、学员发言
2、老师点评
3、学员补充
4、老师总结
第三部分:全员营销创新思维提升与实战(2.5小时)
第一讲:认知突围——从“推销员”到“造梦师”
1. 2026年营销新语境
1.1注意力的战争1.1.1 流量的本质是时间的占有:为何你的广告打不过短剧和游戏?1.1.2 娱乐化思维核心公式: 价值 = 产品功能 + 情绪体验 + 社交货币1.2 全员营销的“角色扮演”1.2.1 打破“销售部”边界:技术是编剧,客服是导演,全员都是演员1.2.2 信任的新来源:从“品牌背书”到“真实的人格魅力”1.3 剧本杀隐喻解析1.3.1 镖局的招牌(品牌资产)与镖师的武功(核心交付)1.3.2 “走镖”即“客户旅程”:如何在每一个触点制造“哇”时刻
2.用户洞察:读懂客户的“内心戏”2.1 画像升级:从人口统计学到“兴趣部落”2.1.1 2026年圈层文化分析:二次元、银发冲浪族、数字游民的需求差异2.2 痛点与爽点挖掘2.2.1 痛点是恐惧,爽点是即时满足2.2.2 工具演练:绘制“客户情绪心电图”(寻找业务流程中的峰值与终值)
第二讲:模式重构——用“游戏化画布”设计生意
1.商业画布的娱乐化升级(Game-Business Canvas)1.1 传统画布 vs 娱乐化画布1.1.1 价值主张 -> 玩家体验(Player Experience):我们提供什么“有用好玩”的价值?1.1.2 客户关系 -> 粉丝运营(Fan Engagement):如何把客户变成“自来水”?1.1.3 收入来源 -> 氪金机制(Monetization):让客户心甘情愿付费的心理触发点
2.实战演练:绘制“新龙门镖局”的2026版蓝图2.1 分组PK任务2.1.1 选取企业真实业务场景或剧本中的镖局业务2.1.2 使用“娱乐化商业画布”进行模式重构2.2 关键模块深度打磨2.2.1 前台创新:渠道即内容,如何设计让用户忍不住转发的“社交货币”?2.2.2 后台创新:核心资源如何数字化?如何利用AI降低运营成本?
3.创新诊断与互评3.1 毒舌评审:用投资人的眼光挑剔各组方案的漏洞3.2 迭代思维:如何用MVP(最小可行性产品)快速验证疯狂的想法
第三讲:内容引爆——全员营销的“AI外挂”
1.人人都是内容创作者(Creator Economy)1.1 打破创作恐惧症1.1.1 为什么你发朋友圈没人看?——告别“硬广”,拥抱“生活流”1.1.2 讲故事的公式:冲突 + 渴望 + 意外 + 情感共鸣1.2 非销售岗位的营销价值挖掘1.2.1 研发岗:晒“掉头发”的过程(展示专业度与极客精神)1.2.2 客服岗:晒“被感谢”的截图(展示口碑与温度)1.2.3 行政岗:晒“加班餐”的细节(展示企业文化)
2.AI赋能全员营销(2026实战版)2.1 人机协作流(Human-AI Loop)2.1.1 你的全天候营销助理:利用AI Agent捕捉市场热点2.1.2 效率倍增:从创意生成、文案撰写到海报设计的AI全流程演示2.2 实战演练:AI内容黑客2.2.1 现场任务:借助AI工具,为剧本中的“镖局”或本企业生成一套全员宣发物料(短视频脚本/海报/Slogan)2.2.2 评选标准:谁的内容最具“娱乐化”传播潜质?
第四讲:机制落地——让创新成为习惯
1.构建“玩”起来的组织文化1.1 激励相容机制1.1.1 营销积分制与排行榜:让全员营销变成一场内部排位赛1.1.2 避坑指南:如何防止全员营销变成“全员微商”的尴尬1.2 创新容错空间1.2.1 设立“炸药奖”:奖励那些勇敢尝试但失败的创新2. 行动承诺
2.2.1 制定个人行动卡2.1.1 我本周要尝试的一个“微创新”动作2.1.2 我要通过AI工具优化的一个工作流程

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