B-18.0-AI时代的市场营销与大客户经营实战-刘成熙老师
AI时代的市场营销与
大客户经营实战
【欢迎各企事业单位，国企/外企/上市公司/中大型企业/高校EDP/培训机构等，长期直接合作微信:1608676672，享受更多服务】
Science Technology
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刘成熙老师
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA，大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；UE Electronic副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
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刘成熙老师简介
刘成熙老师中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
规划说明
01
营销领域正在经历一场前所未有的”AI海啸”：Gartner预测，到2027年，80%的营销内容将由AI生成；Salesforce的数据显示，AI驱动的营销活动转化率平均提升40%以上；领先企业已开始用AI预测客户流失、精准识别商机、自动生成千人千面的营销素材……与此同时，客户的期望也在被AI重塑——他们期待更精准的推荐、更即时的响应、更个性化的服务。
面对这场变革，营销人最大的焦虑是：”我的经验和方法论还管用吗？” 过去靠”人脑+经验”做出的客户洞察，现在AI能以更快速度、更大规模、更高精度完成；过去花一周时间打磨的营销方案，现在AI可以在几分钟内生成几十个版本供选择测试。这不是威胁，而是一次营销能力的”超级杠杆”释放——AI把营销人从繁琐的数据整理、内容制作中解放出来，让我们有更多精力投入到真正创造价值的领域：策略思考、创意升华、客户深度经营。
本课程是为企业营销总监、销售负责人、大客户经理量身打造的AI营销实战指南。课程聚焦四大营销核心战场：市场洞察与客户画像、内容营销与客户触达、大客户销售策略、客户价值经营与忠诚度管理。课程不讲授空洞的理论，而是提供可即刻使用的AI工具、可复制的操作流程、可借鉴的实战案例。刘成熙老师结合其多年市场营销与销售管理培训的深厚积累，将AI工具与营销实战深度融合，帮助学员在两天内完成营销能力的”AI武装”。
未来的营销高手，不是最懂产品的人，而是最懂”人+AI”协同作战的人。 两天的课程，让您从营销”老手”蜕变为AI时代的营销”高手”。
课程目标
02
◈ 市场洞察与客户画像能力：掌握利用AI进行市场舆情监控、竞品分析与趋势预测的方法，学会构建基于大数据的客户360度画像与需求预测模型，实现从大众营销到精准营销的升级。
◈ 内容营销与客户触达能力：掌握AI生成式内容创作（文案、视觉、视频等）的实战技巧，学会设计AI驱动的营销自动化工作流与个性化客户触达策略。
◈ 大客户销售策略能力：掌握利用AI分析大客户决策链与采购意图的方法，学会AI辅助的销售话术优化、异议处理与商务谈判策略，提升大客户赢单率。
◈ 客户价值经营与忠诚度管理能力：掌握利用AI预测客户流失风险并制定挽留策略的方法，学会智能化售后服务与客户体验管理，推动从产品交易向长期价值经营的转型。
◈ 实战产出：每位学员/每组产出一份”AI营销策略优化方案”或”关键大客户的AI经营计划”。
课程特色
03
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。
课程大纲
04
第一单元：AI驱动的市场洞察与客户画像
1. 利用AI进行市场舆情监控、竞品分析与趋势预测
◈ AI辅助的市场环境扫描：宏观趋势、行业动态、政策变化的自动监测
◈ 利用社交聆听（Social Listening）技术进行消费者舆情分析
◈ AI驱动的竞品动态追踪：产品发布、定价策略、营销活动的情报收集
◈ 基于AI预测分析的市场趋势研判与机会识别
2. 基于大数据的客户360度画像与需求预测
◈ 客户数据的AI整合：交易数据、行为数据、社交数据的融合分析
◈ AI驱动的客户细分模型：从人口统计细分到行为+需求细分
◈ 客户需求预测：基于AI的购买意向分析与需求变化预判
◈ 客户全生命周期价值（LTV）的AI预测与经营策略匹配
3. 从大众营销到“千人千面”的AI精准定位
◈ 客户触达的AI策略：哪些客户、什么渠道、什么内容、什么时机
◈ AI辅助的营销4P优化：产品推荐、定价策略、渠道选择、促销时机
◈ 个性化沟通的AI实现：邮件、短信、推送等触点的内容定制
◈ A/B测试的AI加速：快速验证营销策略效果并迭代优化
第二单元：AI赋能的内容营销与客户触达
1. AI生成式内容创作实战
◈ AI文案撰写：广告语、社交媒体贴文、邮件营销内容的AI生成
◈ AI辅助的视觉内容创作：图片、视频、信息图表的快速制作
◈ Prompt Engineering技巧：如何向AI提问以获得高质量营销内容
◈ 内容的个性化适配：针对不同客群、不同渠道的AI内容定制
2. AI智能客服与客户旅程自动化
◈ AI客服机器人的应用场景与设计原则
◈ 客户旅程的AI识别与个性化触达策略
◈ 营销自动化工作流设计：从线索获取到转化成交的AI闭环
◈ 多渠道（社交媒体、搜索引擎、广告平台）的AI整合营销
3. 案例研讨：AI在社交媒体与内容获客中的实战打法
◈ 主流社交媒体平台（微信、抖音、小红书等）的AI营销工具应用
◈ KOL/达人匹配的AI辅助：数据驱动的合作对象筛选与效果预估
◈ 社交内容传播路径的AI分析与裂变策略优化
◈ 成功案例复盘：哪些AI营销策略有效，哪些需要避免
第三单元：AI辅助的大客户销售策略
1. 利用AI分析大客户决策链与采购意图
◈ 大客户组织画像的AI构建：决策结构、关键人画像与影响力分析
◈ 基于公开数据的客户采购意图识别与商机预警
◈ AI辅助的客户关系图谱：谁认识谁、谁影响谁的关系挖掘
◈ 大客户风险评估：财务健康、合作历史、竞争态势的AI综合分析
2. 基于数据的销售话术优化与异议处理预演
◈ 成功案例的AI分析：哪些话术、哪些环节、哪些策略更有效
◈ AI辅助的销售话术生成与个性化定制
◈ 客户异议的AI预判与应对话术准备
◈ 销售拜访的AI模拟演练：对话分析、表达优化与信心提升
3. AI辅助的商务谈判策略分析与模拟
◈ 谈判对手的AI画像：风格偏好、底线区间、决策习惯分析
◈ AI辅助的谈判筹码分析与策略方案生成
◈ 谈判博弈的AI模拟：不同策略下的结果推演
◈ 谈判后的AI复盘：得失分析与经验沉淀
第四单元：AI时代的客户价值经营与忠诚度管理
1. 利用AI预测客户流失风险并制定挽留策略
◈ 客户流失预警模型的构建：哪些信号预示客户即将流失
◈ AI驱动的客户满意度监测：反馈文本的情感分析与关键痛点识别
◈ 分层挽留策略的AI制定：不同流失风险等级的差异化应对
◈ 挽留行动的AI追踪与效果评估
2. 智能化售后服务体系与客户体验管理
◈ AI驱动的售后服务工单智能分配与优先级排序
◈ 客户问题的AI预测：在客户反映之前主动服务
◈ 客户体验旅程的AI监测：触点满意度的实时识别与改进
◈ NPS（净推荐值）的AI驱动提升策略
3. 从产品交易到长期价值经营的AI工具应用
◈ 客户向上销售与交叉销售的AI推荐系统构建
◈ AI辅助的客户续约/复购预测与策略制定
◈ 客户社群运营的AI辅助：内容推送、活动策划与活跃度分析
◈ 客户经营仪表盘：关键健康度指标的AI可视化与管理决策
授课现场
05
授课现场
06
精彩见证-刘成熙销售与营销类课程
最受欢迎授课企业（部分选录）累计150天以上
序号 授课企业客户名称 课程名字 授课时间
1 深圳星河地产 国际谈判技巧 2009.05.07
2 湖南东方时装有限公司 金融危机下 代理商团购销售技巧 2009.05.30
3 星河湾地产控股股份有限公司 高端客户营销心里学与沟通技巧 2009.6.11
4 上海臣信房地产经纪有限公司 高端客户营销心理学 2009.11.03
5 星河湾房地产股份有限公司 高端客户沟通技巧 2009.12.24
6 日东电子（深圳）有限公司 与客户有效沟通技巧 2009．9.11-12
7 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.01.13-14
8 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.01.20
9 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.03.05-06
10 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.05.28-29
11 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010.10.19-22
12 深圳汉莎技术有限公司 高端客户营销心理与大客户销售技巧 2010.02.21-22
13 佛山正大机电配套有限公司 市场开发与销售技巧 2010.05.30-31
14 易居（中国）控股有限公司 高端客户心理学 2010.06.23
15 浙江盾安机电科技有限公司 经销商管理之营销技巧培训 2010.07.03
16 浙江盾安机电科技有限公司 经销商管理之营销技巧培训 2010.08.04
17 浙江盾安机电科技有限公司 经销商管理之营销技巧培训 2010.09.19
18 汽通用汽车金融有限责任公司 销售谈判技巧 2010.07.10-11
19 青岛中远物流有限公司 物流业-市场营销与销售技巧 2010.08.20-21
20 美的集团环境电器事业部 高效团队及营销报告写作技巧 2010.08.24
22 美的集团环境电器事业部 终端管理 2010.08.25
23 惠浦电子（深圳）有限公司 高效商务谈判技巧 2010.09.12
24 大地通讯集团 商务谈判技巧 2010-10-22
25 富士康科技集团 双赢谈判技巧 2010-12-18
26 三菱电机空调影像设备（上海）有限公司 销售谈判技巧 2011-1-8
27 招商基金管理有限公司 顾问式营销实务与客户心理学 2010.1.9-10
28 易居中国房地产学院 大客户与高端客户销售技巧 2011-1-19
29 东莞市东信网络技术有限公司 大客户销售技巧与管理 2011.2.10-11
30 香港路劲地产集团 房地产高端客户销售与沟通技巧 2011.5.17-18
31 九龙仓集团 房地产高端客户营销心理学 2011年5月26
32 九龙仓集团 房地产高端客户营销心理学 2011-08-24
33 中国银行山西省分行财富管理中心 高端客户销售心理学与沟通技巧 2011/12/13-14
34 DBE珠宝 销售团队管理 2012/2/22
35 深圳市华耀房地产有限公司 房地产高端客户电话营销与客户服务技巧 2012年5月23号
35 浙江欧诗漫集团销售有限公司 训练销售精英 2012年5月24
36 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端客户沟通技巧 2012年9月17号
37 吉林声广传媒有限责任公司 营销渠道建立与管理 2012年10月8-9日
38 深圳广容丰投资发展有限公司 房地产高端营销心理学技巧 2012年10月10号
39 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 大客户营销 2013年3月8号
40 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 顾问式销售-大客户开发与维护技巧 2013年3月19-20
41 杭州桃源山庄房地产开发有限公司 房地产高端营销与销售实务技巧 2013年3月13日-14
42 深圳戴维克珠宝首饰有限公司 销售团队管理 2013年3月12
43 日本YKK（广州）公司 大客户销售技巧 2013年9月18号
44 日本YKK（深圳）公司 大客户销售技巧 2013年9月23号
45 日本YKK（厦门）公司 大客户销售技巧 2013年9月30号
46 深圳花样年商业管理有限公司 营销心理学与沟通谈判技巧 2013年9月29
47 长园集团 积极销售心态与销售技巧 2013年12月29
48 中亿丰建设集团股份有限公司 房地产卓越销售技巧 2014年2月22-23号
49 佳能（中国）有限公司 直接客户开发与管理 2014年3月8日
50 深圳黄金投资有限公司 渠道营销与顾问式销售技巧 2014年4月15日
51 华东医药绍兴有限公司，华东医药湖州有限公司，华东医药宁波销售有限公司 营销人员沟通及目标达成 2014年12月14-15日
52 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 门店导购人员销售技巧 2015年3月17-18日
53 中国银行太原平阳支行 客户关系分层管理与顾问式营销技巧 2015年11月21-22号
54 广州赛意信息科技有限公司 高端客户销售心理学与沟通技巧 2015年8月3日
55 嘉里置业（杭州）有限公司 房地产高端营销与销售实务技巧 2016年10月11-12号
56 宁波菱钢弹簧有限公司 市场营销策略与销售技巧 2017年1月21-22号
57 农业银行肇庆分行 银行客户关系维护与管理 2017年5月21号
58 贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心 烟草营销与客户关系维护 2017年11月13-14号
59 吉田拉链（深圳）有限公司-广州 孙子兵法与市场营销销售技巧 2018年7月12号
60 吉田拉链（深圳）有限公司-厦门 孙子兵法与市场营销销售技巧 2018年7月13号
61 碧桂园 高端客户销售心理学与沟通技巧 2018年4月19号
62 深圳正中高尔夫球会有限公司 高端客户销售技能提升训练 2018年7月30-31
63 深圳市金运达国际物流有限公司 市场营销策略与销售技巧 2019年7月29-30号
64 吉田拉链（深圳）有限公司 Taskforce-销售目标达成技巧 2019年9月23号
65 深圳航空有限责任公司 营销渠道建立与管理 2019年12月10-11号
66 深圳市金运达国际物流有限公司 销售技巧 2020年10月14-15号
67 杭州共赢会 营销管理 2021年1月6号
68 利莱森玛电机科技（福州）有限公司 营销团队沟通与抗压技巧 2023年2月9-10号
69 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
70 江阴天江药业有限公司 同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第一期 2023年3月3-4号
71 江阴天江药业有限公司 同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第二期 2023年4月15号
72 福州地铁集团有限公司运营事业部 打造高绩效团队 2023年5月24号
73 云南白药集团股份有限公司 打造高绩效团队-第一期 2023年6月16-17号
74 越秀集团-广州市品悦房地产开发有限公司 房地产九型人格与营销团队管理 2023年8月10号
75 云南白药集团股份有限公司 成功打造高绩效团队-第二期 2023年9月12-13号
76 云南白药集团 高绩效团队建设-第三期 2023年10月12-13号
77 北京正大制药投资集团 打造高绩效团队-管人理事 2023年11月17号
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刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略–营销–人力资源–运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式–产生行动学习–带领企业再创佳绩。
刘成熙老师近期授课成果快讯–事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
众多课程客户续签率非常高。
高端实战管理培训专家刘成熙老师2026年迭代更新课
New-企业战略管理与策略规划（2天）
New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）
New-BLM业务领导力–战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）
New-战略业务规划与组织协同（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业价值创新与再成长之道（2天）
New-企业经营思维提升（2天）
New-利润倍增–科学经营管理与持续增长策略（2天）
New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）
New-企业成功运营与高效协同（2天）
New-组织诊断与经营管理提升（2天）
New-突破习惯领域–打造组织再成长的动力（2天）
New-创新管理与领导变革之道（2天）
New-组织协同与无边界管理（2天）
New-组织文化塑造–打造企业竞争力（2天）
New-组织盘点与经营能力提升（2天）
New-打造成功的战略组织能力–企业组织能力建设与赋能发展
New-赋能领导力–互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维–激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作–无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训–打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-系统思考与科学决策（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力–成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
刘成熙老师主要为十大行业提供培训–助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
课程推荐：
A-27.6-new-基于战略的人才盘点（2天修订）-刘成熙老师
B-6.0-new-Adaptive Leadership适应性领导力-新版-刘成熙老师（2天）
B-6.0-new-敏捷领导力-企业中高管2天实战工作坊-新版-刘成熙老师（2天）
16.8-项目经理团队领导力与跨组织协同-刘成熙（2天）-修订方案-实战版
1.0-new-战略引领企业高质量发展-中高层领导能力赋能项目-刘成熙团队（8天项目）
3.0-引领科技创新用第一性原理思考方法与创新实践-刘成熙老师-2天
“年度战略规划”到“必赢之战” 培训及工作坊项目-刘成熙团队-7天
A-28.9-new-打造业务增长的第二曲线-刘成熙老师-2天
十五五集团战略规划与解码-从战略到执行-刘成熙老师（2天1晚15小时新版-new）
30.0-AI时代管理者核心技能提升（重塑思维提升领导力）-刘成熙老师-2天
姓名：刘成熙
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；UE Electronic副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
《企业战略管理与策略规划》
《BEM战略解码与执行工作坊》
《BLM业务领导力–战略与执行&战略KPI制定与目标分解》
《战略业务规划与组织协同》
《OGSM年度经营计划制定与执行》
《企业战略创新与变革》
《企业价值创新与再成长之道》
《企业经营思维提升》
《卓越经营管理与持续增长策略》
《经营效率分析与问题解决技巧》
《企业成功运营与高效协同》
《组织诊断与经营管理提升》
《突破习惯领域–打造组织再成长的动力》
《创新管理与领导变革之道》
《组织协同与无边界管理》
《打造成功的战略组织能力–企业组织能力建设与赋能发展》
《知人善任的领导艺术》
《LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力》
《教练领导力&变革领导力&高绩效教练》
《迎接变革–四维变革管理&领导变革与变革管理》
《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》
《从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织》
《敏锐学习力–成就卓越领导者》
《商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达》
《部属培育与在职OJT》
《目标管理与绩效考核》
《卓越绩效管理实务》
《高效执行力打造卓越企业》
《跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力》
《无边界管理与高效组织协作》
《非职权影响力与冲突管理》
《问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力》
《创新思维训练》
《麦肯锡解决问题七步成诗》
《双赢商务谈判技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练》
《高绩效团队建设#冲突管理》
《高管的人力资源管理策略与实务》
《战略性人力资源管理》
《基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《企业内部讲师培训TTT(初中高) 》
《新生代后员工管理技巧#学习型组织创建》
《绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧》
《企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧》
《TD关键人才梯队组织建设与培养人才》
《非人力资源经理人的人力资源管理》
《高端客户营销心理学与沟通技巧》
《高端优质客户服务与投诉技巧》
《顾问式销售与大客户销售技巧》
《市场营销策略与销售技巧》
《区域市场营销战略规划与执行》
《无边界管理与群策群力》
《项目管理技巧》
高端实战管理培训专家刘成熙老师2026年迭代更新课
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