为深入贯彻落实习近平总书记关于装备制造业高质量发展、能源安全自主可控等重要讲话重要指示精神，全方位践行价值共创理念，进一步深化全员营销战略，全链条推动用户满意度提升，6月25日，哈电锅炉召开2026年度全员营销工作推进会。王兆虎、刘雁飞、郝敬文、赵鑫、魏国华、于洪波、于强等公司领导出席会议，公司中层管理人员参加会议。

董事长、党委书记王兆虎作讲话。

总经理、党委副书记刘雁飞主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

副总经理郝敬文作营销工作报告。

会议指出，“十四五”以来，在全体职工的共同努力下，公司驶入高质量发展“快车道”，主要业绩指标实现倍增式增长，传统煤电市场占有率业内领先，光热、储能、氢能、核聚变装备、工业节能环保等新领域新赛道实现诸多“零”的突破，为公司开创高质量发展新局面积蓄了磅礴能量。立足新征程，要充分认识到“聚焦价值共创、深化全员营销”是更好履行央企使命、实现“双碳”目标、践行“六个更加注重”的必然要求，坚决贯彻集团公司各项决策部署，以全员营销的扎实成效不断推动公司加快实现转型升级。

会议强调，新形势下要深刻把握“聚焦价值共创、深化全员营销”的理念。一要将其背景变化认识到位。深刻认识不同时代能源装备行业政策驱动、竞争态势、发展压力的不同，坚持从战略层面抓实抓牢全员营销。二要将其核心内涵理解到位。深刻理解其经营理念和经营方略，让每名职工都能思考市场、关注用户，营造“一切围绕用户、时时关心经营、人人参与经营”的良好氛围。三要将其思维模式调整到位。努力实现从“抢份额”向“创价值”、从“单兵突进”向“体系作战”、从“被动应对”向“主动引领”的转变，持续推动公司向多领域设备制造商、系统集成商、运维服务商转型升级。

会议强调，要坚持把“聚焦价值共创、深化全员营销”理念落实落细。一要强化顶层设计，构建各部门资源共享、领导干部率先垂范、体制机制持续创新的高效运转体系。二要聚焦关键领域，强化科技创新和管理赋能，奋力开拓市场、全面履约践诺，推动价值共创理念落地见效。三要筑牢思想根基，以正确政绩观强化能力作风建设，不断完善激励考核机制，努力淬炼价值共创的文化基因，让价值共创成为广大干部职工的思想自觉和行动自觉，为战略实施提供持久内生动力。

会上，工程设计中心、项目管理部、全面质量管理办公室、物资保障部、生产管理部负责同志依次作表态发言。