链接中国品牌与马来西亚本地营销生态:RA Marketing MY 创始人到访WEZO!
WEZO
6月25日，马来西亚本土数字营销公司 RA Marketing MY 创始人 Rossy Hii 女士到访 WEZO 维卓。WEZO维卓创始人Frank、COO及业务部门负责人共同参与交流。
此次会谈围绕中国品牌进入马来西亚及东南亚市场的本地化增长路径展开。双方从东南亚市场环境、本地媒体资源、线上线下整合营销、直播与社交渠道、区域合作模式，到数字化平台与AI能力建设，进行了深入探讨。
相比欧美市场，东南亚与中国在地理距离、供应链协同、消费场景和文化连接上更近，因此成为不少企业出海的优先选择。
但距离更近，不代表市场更简单。中国品牌真正进入当地市场后，才会发现：本地化增长的难点，不只是怎么投广告，而是如何理解市场、连接资源，并建立一套能够长期协同的增长体系。
这也是此次双方交流的核心议题。
RA Marketing MY 创始人 Rossy Hii 女士到访 WEZO 维卓交流合影
一次围绕东南亚本地化增长的深度交流
RA Marketing MY 是马来西亚本土数字营销公司，长期服务当地媒体资源、数字营销、本地商业合作及线上线下整合推广场景。此次到访WEZO维卓，双方讨论的重点，是中国品牌进入马来西亚及东南亚市场时会遇到的真实问题。
对中国企业来说，东南亚常被视为出海第一站。相比欧美市场，东南亚与中国在地理距离、供应链协同、消费场景和文化连接上更近，也因此成为不少企业全球化布局的优先选择。
但真正进入市场后，企业会发现，东南亚的复杂性并不低。
以马来西亚为例，当地市场具有多族群、多语言、多宗教、多节日和多渠道并存的特点。不同消费群体对内容表达、产品功能、价格接受度、购物渠道和品牌信任的判断方式并不相同。
这意味着，中国品牌在国内验证过的经验，进入当地后往往需要重新判断：直播话术如何适配语言、主播和场景，投放策略如何匹配目标族群和渠道组合，线上种草之外是否还需要线下活动、传统媒体、本地商家和社交关系共同建立信任。
真正的本地化，不能停留在语言翻译、当地账号或达人替换上，而要重新理解当地市场的消费结构、媒体结构和信任结构。只有先回答清楚核心人群、触达渠道、信任来源和资源协同方式，后续广告投放、内容营销、直播合作、渠道拓展和销售转化，才有机会形成合力。
这些问题，既需要中国团队理解品牌目标和预算逻辑，也需要本地伙伴提供市场判断、资源连接和执行支持。
此次交流的意义，也正在于此：它是一次围绕“中国品牌如何更稳健进入东南亚市场”的务实探讨。
本地资源决定品牌落地的真实效率
在本次交流中，Rossy Hii女士分享了马来西亚本地媒体与商业环境的观察。
传统媒体、户外广告、电台、购物中心、节庆活动及本地商会仍是品牌进入当地的重要触点。由于通勤时间较长，电台和户外媒体具备稳定触达价值；购物中心分布密集，但各商场定位、客群和调性差异明显；不同族群与节日也影响品牌活动和内容表达方式。
直播电商与社交渠道不能简单复制中国经验，品牌若通过TikTok、Facebook、Instagram等切入，需重新理解本地主播生态、语言习惯、宗教文化和用户信任关系；WhatsApp、LinkedIn在本地商业沟通和B2B场景中也承担不同角色。
💡 这对中国品牌是一个重要提醒：
在马来西亚乃至东南亚市场，增长往往不是单一广告投放的结果，而是本地媒体、渠道、场景与执行共同作用的结果。尤其对于 3C、小家电、美妆个护、食品饮料及生活方式等品类，既需借助平台流量打开认知，也需依靠本地资源建立信任，通过内容传播和渠道落地承接转化。这也是维卓持续链接全球本地生态的重要原因。
在维卓集团的出海服务体系中，润杨力量长期聚焦品牌本地化、海外社媒、红人合作与线上线下整合营销，为中国品牌进入海外市场提供内容、渠道与资源协同支持。同时，维卓正构建适合中国品牌全球化增长的服务网络：中方团队理解客户需求与预算逻辑，海外本地伙伴提供市场洞察与执行支持，数字化平台——ADAM提升跨区域协同效率。
过去，许多企业出海营销更依赖开户、投放、素材、达人、活动等单点能力；但在更复杂的海外市场，品牌需要一套贯穿市场进入、品牌认知、内容传播、渠道承接、数据反馈和持续优化的协同机制。
此次交流也为双方后续围绕马来西亚市场洞察、本地媒体资源、线上线下整合营销及区域协同探索合作空间奠定了基础。
来源：润杨力量官网
技术平台与AI能力，成为跨境营销下一阶段基础设施
在此次交流中，数字化平台与AI能力也是双方讨论的重要议题。
随着跨境营销进入多国家、多平台、多账户、多团队协作阶段，出海服务商面临的挑战已经不只是“能不能拿到资源”，而是能否把分散的资源、流程、数据和服务经验沉淀下来，形成可持续协同的能力。
过去，很多跨境服务依赖人力、经验和资源差完成交付。但当人力成本持续上升，媒介平台政策和激励机制不断变化，客户需求也从单点投放走向市场进入、内容传播、渠道承接和持续优化，传统靠人堆规模、靠执行赚差价的模式，已经越来越难以支撑长期增长。
对维卓而言，数字化平台的价值，不只是提升内部效率，更是让客户的海外增长过程能够被记录、被管理、被复用。
维卓持续建设ADAM数字化底座，正是为了把账户、预算、流程、数据、素材、投放记录和服务经验沉淀为可追溯、可协同、可复用的增长资产。当跨区域协作不再依赖单个人的经验传递，而是依托系统完成信息流转、权限管理、数据沉淀和过程复盘，企业在不同市场的增长动作才有机会从一次次项目交付，变成一套可以持续迭代的增长体系。
AI能力的嵌入，则进一步放大了数字化基建的价值。无论是需求研判、素材生成、数据复盘，还是投放优化和客户管理，AI都需要建立在清晰的数据、流程和业务场景之上。只有当企业先完成数字化沉淀，AI才不只是概念，而能真正参与到效率提升、经验复用和增长决策中。
对于中国品牌出海而言，长期增长需要两种能力同时支撑：一是本地化深耕，理解目标市场的用户、文化、渠道、内容和信任关系；二是数字化基建，把跨市场运营中的数据、流程、经验和协作方式沉淀下来。
只有将两种能力深度融合，品牌才能摆脱粗放投放，建立长期稳定的海外竞争力。
持续链接全球本地生态
此次 RA Marketing MY 创始人 Rossy Hii 女士到访 WEZO 维卓，是一次围绕东南亚本地化增长的深度交流，也是维卓持续链接全球本地生态的重要一步。
中国企业出海已经进入新的阶段。
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过去，企业更关注如何把产品卖出去；现在，企业更需要思考如何在不同市场建立品牌认知、渠道承接、内容信任和长期增长体系。
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过去，企业更关注单个平台的投放效果；现在，企业更需要判断不同国家、不同人群、不同渠道和不同触点之间如何形成协同。
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过去，出海服务商更多承担执行角色；现在，企业更需要的是能够理解中国品牌需求、链接海外本地资源、沉淀数字化能力，并陪伴品牌长期增长的合作伙伴。
未来，WEZO 维卓将继续链接东南亚及全球更多本地化伙伴，围绕市场洞察、媒体资源、内容创意、渠道协同、数字化平台和 AI 能力持续沉淀，为中国企业出海提供更稳健、更长期、更可复制的全球化营销支持。
这是中国品牌全球化进程中的新课题，也是 WEZO 维卓持续探索的方向。
