举旗定向，纲举目张。 在集团战略蓝图指引下，湖北市场作为中部腹地的关键一域，正以高度的战略执行力践行集团部署。2026年6月24日，湖北市场6月大区研讨会议在湖北分公司会议室召开，集团副总裁杨东军、审计中心副总经理同欣、营销中心副总监田宏伟、营销中心高级经理梁丹平、鄂豫战区直管总经理陈义德、分公司副总经理黄和志、宋金山、省区经理陈余庆及湖北市场管理团队32人齐聚一堂，围绕战略落地、流量攻坚与品质升级展开深度研讨。这不仅是一场复盘剖析的务实会，更是一场提振士气、向全年目标发起总攻的誓师大会。

会议在鄂豫战区直管总经理陈义德领读企业文化后正式拉开帷幕。

 运营经理周成对阶段性营销数据进行了系统性复盘。他指出，数据印证方向，流量决定生死，湖北市场已抢占自然流量与品牌流量的先机，但绝不能沉溺于短期胜利。面对政策闭环、团单结构优化及门店承接能力三大核心命题，必须保持清醒头脑，坚决杜绝“服务与描述不符”问题，严守品质底线，夯实顾客满意之基。

 财务主管周霞针对财务问题进行了复盘，从连带考核机制到费用科目拆分，从现金压降目标到借款追责制度，每一项决议掷地有声。财务的规范运营，正为湖北市场的行稳致远保驾护航。

集团审计中心副总经理同欣以“雄狮”喻湖北团队——虽曾短暂打盹，但整改后数据改善显著，执行力令人瞩目。这既是对过往纠偏的肯定，更是对未来合规经营、利润真实的严正鞭策。她强调，常态化监督如高悬利剑，确保湖北公司在高速发展中方向不偏、步伐不乱。

集团副总裁杨东军深刻指出，管理核心在于“守利润、强管理、正风气”，破局的关键在于全面落地集团员工幸福战，打破“无动力→服务差→客流失”的恶性循环。他强调，客户忠诚从不靠低价打折，而是源于健康改善与疲劳缓解的“尖叫服务”。面对品牌认知度不足、转化率偏低的现状，他提出“四阶闭环+全域运营”增长模型，要求湖北团队以“看见—喜欢—认可—推荐”为路径，将低价引流精准转化为高价值会员，以全国通用与八折权益筑牢长期消费护城河。

会议最后，鄂豫战区直管总经理陈义德将集团领导的指导转化为湖北市场战略部署。从新团单推广的亲身宣讲，到晨会质量的实质提升，再到品质检查的常态化，他要求各级管理者必须深耕一线，在一线发现问题、解决问题，杜绝只定目标不抓过程的形式主义，确保“低价引流+会员转化”的共识决策在每一家门店落地生根、开花结果。

蓝图已绘就，奋进正当时。 此次会议，是湖北市场在集团战略精准导航下的再出发。湖北市场将秉持“守利润、强管理、正风气”的九字箴言，以不破楼兰终不还的决心，将引流意识刻入骨髓，将客户之根深扎荆楚。在集团的领导下，湖北市场将以更加扎实地行动，在高质量发展的征程中勇立潮头，敢为人先，为集团战略全局贡献湖北力量，续写属于荆楚铁军的传奇！