我们这个社会就是这样，有样学样很厉害。但是如果不认真，不了解一名普通网友真正喜欢什么，很多东西就变成了四不像。 

你有刷到过CEO们的工作日记、出差日记吗？ 视频里，CEO们就像做作业似的，念着编导写好的俏皮话，出差啦吃饭啦体验新城市啦，开车路上学习啦，等等流水账内容。评论区一片水军夸夸群，接着就是定期的PR稿件夸爆这家企业的CEO营销亲民。看的着实让人作呕。 

前不久，就连雷军也翻车了。一向丝滑打造热搜的雷军蹲接头吃热干面，第一次被人指着鼻子骂：吃个面还有这么多拍照的？发言者是一个背着大大书包的小学生。 

看到了吗？社会情绪已经不想再敷衍任何一个装腔作势的人了。以往对这种内容营销，一生爱凑热闹的网友还能去捧哏，现在就是直接冷脸。但是问题来了，CEO们为什么还在持续干这种不尴不尬的事儿？ 

1、他们不是真实网民，对我们的印象来源于属下

 CEO不会知道他们的视频是真的受欢迎，还是负分印象。一切都是在属下的市场部营销报告里。当身边所有人都在夸你，你无法得知真相，就是悲剧的来源。参考乾隆和和珅。 

2、CEO是职场顶尖选手，对痛苦的耐受力超乎常人 

也许他们已经知道了这不是个好活，但是可能考虑到做这些事对他们有有益影响，哪怕难受也能闷着头干，这就是高级打工人的特色。所以他们也不管网友死活。参考追觅的CEO，一天狂发N条小视频，被影石老板吐槽怎么打开哪个平台，都能看见那个男人？

凡事有因必有果，利用流量终将会被流量反噬的，追觅已经尝到了滋味。但是想和老板们说句掏心窝子的话，互联网这口饭不是谁都能吃的，不必非得在这个上面留名。适合别人的，不一定适合你。出于对企业发展的考虑，也不应该随行就市，随意发挥。 

在此有几个小建议：

没有强烈个人风格的，不要做。

雷军可以，因为他天生自带亲和力，往那一站就是邻家大哥，讲”Are you OK”大家笑了但觉得这人可爱。董明珠也可以，因为她够硬够狠，往那一站就是”我说了算”的大姐大，镇得住场。但大多数人不是雷军也不是董明珠，就是一脸严肃的当惯了领导的中老年男士，就别硬逼自己凹造型了。

没有真心实意分享的内容，不要做。

有些CEO拍视频，眼睛里写的是”这是KPI””这是任务””我其实不想来”。观众不瞎。你敷衍观众，观众就敷衍你的品牌。

更可怕的是，很多CEO的短视频脚本是市场部写的、台词是公关部改的、表情是导演手把手教的。像个提线木偶，张嘴闭嘴”我们始终坚持用户至上”——用户至上？你把用户当傻子，用户转头就划走。

没有一张和蔼可亲的脸的，不要做。

这话听着刻薄，但镜头就是这么残酷。它放大一切——你的紧张、僵硬、不自在。

说实话，网友根本不需要你天天表演怎么上班、怎么出差的。 没人关心你今天开了几个会、见了几个客户、飞了几个城市。你出不出差、加不加班，跟消费者有一毛钱关系吗？

网友只关心一件事：出事的时候，你能不能表现得像个人。

产品出了问题，你能不能站出来说”是我们的问题，我们改”；消费者有了不满，你能不能认真听、认真回应。而不是躲在公关稿后面，发一份”深表遗憾””已成立专项小组”的模板声明。

CEO的核心价值在脑子里，关起门来做幕后操手，把产品做好、把战略想清楚——比在镜头前尬笑三分钟，对企业的贡献大得多。

关起门来做幕后操手，不丢人。

所以，阿祖们，收手吧！