跨境做品牌缺的永远不是供应链，也不是营销

说句很残忍的实话，大部分跨境公司这辈子都不会有太多的增量，也做不成品牌，因为品牌从最底层开始，需要创始人的素质就非常高。

了解本土细分人群痛点，懂产品研发（能做几百份真人调查、有本地的测试小组、合规认证…），能找到做差异化定位、独家机制的产品团队，并配合做产品，能用以下营销渠道去起量（自己做IP很牛，能低成本做社媒/或者有极大的魅力吸引达人，孵化达人/自己是超级牛逼的广告投手/跟媒体资源很熟，并可以免费发）这几种必须全部具备，才能称得上做品牌。

但是现在最常见的情况，其实是公司做一堆无差异化定位、无合规认证的白牌，找一群没有落地资源的高管，组一个莫名其妙的局，然后埋怨做品牌没有利润…