管理与营销100 :擅长执行的人与擅长战略的人都要“多逆向思维”
我还记得快三十年前，我刚开始学习投资管理的时候，与前辈讨论比较多的话题之一就是“战略决定成败”还是“细节决定成败”。因为那时我还年轻，而且一直做的都是执行端的工作，所以我的认知是“细节决定成败”，但是在与投资界的前辈交流之后，我又觉得应当是“战略决定成败”，关于这方面的思考，我这已经写过两三篇文章了。
在最近讨论一个融资项目的时候，我发现之前自己的思路都有些陷入了“非甲即乙”的逻辑之中，负责任地说，我现在的观点是：在执行方面有优势的人应当学习着从战略方面去思考项目的商业模式，反之亦然。在想通了这件事情之后，我发现我的思路也开阔了许多。
我所关注的足球队在本赛季的表现非常不好，这也让我和身边的一些球迷开始讨论如何才能让球队踢得更好一些。我个人的看法是：球员需要更加充分地理解教练的战术意图并将之融入到个人在场上的表现之中；教练需要更加理解球员的执行能力，保证自己所制定的战术打法是球员的能力可以完成的——这个道理，和上面提到的商业管理是相通的。
我看到过很多文旅项目的策划案，如果只是从策划的角度来说，我觉得大部分文旅策划案都是“无可挑剔”的，这些方案所包含的产业端内容不仅全面，而且总是能找到一些行业数据来作为支撑——只是，很多这样的策划案最终都演变成为了失败的项目——这并不是说策划有问题，而是策划方在规划项目时并没有考虑到执行端的难处，说句文旅圈现在经常说的话：有好的运营团队吗？
同理，我也见到过一些小而精的项目管理者在试图扩大商业规模或扩张商业版图时铩羽而归，这些管理者认为自己懂得了执行层面的每一个细节，可是却在企业规模做大了的时候发现并不是每一位员工都可以达到自己对执行的要求。
执行与战略是有差别的，而且差别很大。在之前的一篇文章我曾经提及，很多一流球员并没有成为一流教练的原因，就在于他们无法保证球员对于足球的理解以及球技可以达到如自己一般的水平。作为教练的他，认为完成一些场上的技术处理很容易，可是他的球员却未必觉得容易，这也就直接导致了他的整体战术布置无法落实。执行，要做到的是管理好自己，而战略，要做到的则是管理好其他人。
如今，人们总是在谈论着“工作不好找”，谈论着“人类的工作岗位会被AI取代”……这些或许是文明进步的必然，而为了我们能够在想要获得工作时成为“最后被淘汰的那批人”，我认为最需要做到的就是在自己擅长的领域“逆向思维”。改变自己的任何方面，都要从转变自己的思维开始，我，一直在坚持着这么做。
