今年以来，电力市场化改革持续深化，煤矸石发电公司围绕年度生产经营目标，以“稳价、争量、增效”为重点，坚持营销与生产、调度深度协同，全力打好提质增效攻坚战。

面对电力现货市场带来的深刻变革，该公司打破以往惯性思维，将营销关口前移至生产一线，确立以营销为“龙头”的全员经营理念。

建立“日监测、周分析、月复盘”的电量跟踪机制，动态研判负荷走势与机组出力偏差。营销团队与值长、运行人员协同联动，每日分析中长期合约执行进度、现货报价策略与机组实际运行曲线的匹配度，及时纠偏调整。针对偏差考核风险，建立“事前预判、事中调控、事后分析”的闭环管控机制，将偏差电量控制在合理范围内，有效降低市场考核损失。

该公司主动对接省电力公司调度、交易中心，及时掌握电网保供需求、现货规则更新及机组启停安排，争取增量发电额度。积极参与省间中长期交易、省内调峰及备用交易等多品种交易，拓宽增收渠道。创新运用市场化手段，通过发电权置换、电量转让等方式，实现经济效益与环保效益双赢。

该公司以精益管理提升经营质效，持续深化“以销定产、以产促销”运营体系，全方位挖潜增效。

深入研究电力现货市场价格形成机制与波动规律，构建“中长期保量、月度优价、现货创效”交易体系。定期召开现货交易复盘会，逐笔分析报价得失，总结经验、查找不足，推动营销策略从“经验驱动”向“数据驱动”转型。建立中长期合约滚动校核机制，做好合约分解与电量进度跟踪，确保中长期合约刚性执行，杜绝欠发偏差。

同时，紧抓电力现货高价窗口期，精准测算机组边际运行成本，科学优化分时负荷分配，争取实现“高峰多发、平段稳发、低谷少发”的效益最大化。充分发挥机组调节性能优势，积极参与调峰、调频等电力辅助服务，拓宽增收渠道。1至5月，机组平均负荷率达73%以上，累计利用小时数达到2069小时。

坚持“稳”字当头、“实”字托底，是该公司应对电力市场化挑战、守牢保供底线的行动指南。

结合夏季高温多雨、设备长期高负荷运转的特点，该公司出台“迎峰度夏”专项工作方案，围绕锅炉四管、空冷系统、环保设施等关键设备开展全覆盖隐患排查治理。密织运行、点检、检修“三道”巡回检查防线，加密高温时段巡检频次，重点监测油温、振动等核心参数，严防因温度升高、跑冒滴漏等轻微异常导致的设备故障。严格落实设备缺陷闭环管理，争取做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，保障机组安全稳定运行。

同时，完善迎峰度夏专项应急预案，针对高温、雷雨、大风等极端天气开展针对性演练，确保突发状况下响应迅速、处置有力，以安全可靠的电力供应护航企业稳健发展。