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营销管理 使商铺繁荣的秘诀
营销管理 使商铺繁荣的秘诀
现在大部分的店铺商家想要实现其指定的经营目标，主要是通过营销管理的手段建立和保持与目标市场的互利交换关系，进而对其目标进行分析、规划、实施和控制，最终达到目标。主要包括一下几个方面：
首先，是营销策划。例如：产品何时推向市场、上柜陈列、打折、奖销等方面工作都应该有一个提前制定的详细计划，方便方案推进。
这策划中就包含了许多具体的营销手法。如，店内的所有服装不一定都是大众款，其中一部分是大众款式，主要是为了跑量销售；另外一部分则为新颖别致的时尚款式，这是为了吸引顾客目光；又如，奖销和打折是异曲同工的营销模式，都是通过降低产品价格来实现销售的促销手段。
其次，是销售信息。配货管理要引进先进网络技术管理手段，每个加盟连锁店要配备上网计算机和条形码识读机。每天营业结算后，将信息发回总部进行处理，以便使总部各个部门及时了解产品在市场上的销售情况，从而进行及时调整。
最后，是寻找、确定产品市场。营销要根据店铺服装的特点选择合适的销售区，不能盲目发展市场。并且，要在每个范围内精耕细作，结合地区消费水平、体型差别、文化氛围等诸多因素去考虑实施。
在具体的营销中也有许多技巧：如，产品上柜期要尽量安排比其它同类店铺早一些；当一个销售季节接近尾声时，应季产品开始进入销售低潮期时，与其让老产品占柜不动，不如撤掉大部分上季度旧产品，换上下一季度新产品来吸引消费者的注意力；现在的服装市场变化速度在加快，每季度靠一次订货会搞定产品销售的销售模式已经不能跟上市场发展新形势了，所以，可以在季度订货会后，每隔一段时间推出应季流行款式来吸引住越来越挑剔的消费者。
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