袁洋 （海外项目管理专家）

一、个人简介

（一）职业资格及学历教育

IPMP A级 国际特级项目经理，世界银行特聘专家，中国电建集团项目管理特聘专家，具有总监理工程师、一级项目经理、一级建造师职业资格。教授级高级工程师。中国电建集团海外投资有限公司建设管理部总经理、公司副总工程师、内部专家。

（二）海外市场开发与项目管理经历

自1987年起在尼泊尔、斯里兰卡、泰国、老挝、柬埔寨、新加坡、印尼、南非、阿尔及利亚、巴基斯坦、孟加拉、缅甸、委内瑞拉、厄瓜多尔等国别市场从事市场开发和项目管理工作。

拥有三十余年与欧洲知名企业开展项目管理的经验，与英国BP、瑞典NCC、法国杜美思、德国菲利普赫斯曼、日本大成、日本千代田、美国GE、德国西门子、加拿大HATCH等公司一起工作的经历和经验。

（三）项目管理与项目群管理研究成果及论文简述

自2015年起从事海外投资与EPC项目管理/项目群管理研究工作。对中国电建近30年来的海外投资项目开展了研究，形成了一系列论文、成果及工法。

（四）具有代表性国际工程项目概述

1、英国BP公司–瑞典NCC公司LPG地下储气库工程项目

拥有三十余年与欧洲一流企业项目管理经验，曾担任英国BP公司–瑞典NCC公司LPG地下储气库工程项目HSE总监、施工部长、项目副总经理。

2、法国杜美思–德国菲利普赫斯曼公司小浪底联营体三标地下厂房工程

法国杜美思–德国菲利普赫斯曼公司小浪底联营体三标技术部工程师，从事地下厂房技术管理工作，担任四年6个月施工方法说明工程师，完成全部地下厂房施工措施、施工方案编制上报、下发、执行。

参与整个地下厂房工程变更索赔管理工作。

3、奥地利阿尔匹纳公司万家寨引黄国际一标工程

奥地利阿尔匹纳公司万家寨引黄国际一标工程担任一级泵站项目经理和安全质量部长。负责一级泵站施工管理、技术与进度管理。担任整个标段安全质量管理部部长，负责安全部、质量管理部、地质办公室、安全监测办公室、实验室管理工作。

由于安全监测工作突出成绩，被聘为三峡地下厂房开挖安全监测及岩锚梁施工安全监测专家。

4、委内瑞拉新中心与新卡夫雷拉火电站工程

委内瑞拉市场总代表，开发了委内瑞拉新中心（美国GE主机）与新卡夫雷拉（德国西门子主机）火电站工程项目，以四页A4纸报价，完成了20亿美元项目的报价工作。

以开口要价80%预付款，最后拿到50%预付款开创了海外项目预付款经典案例。

合同谈判中，牵头技术主要条款谈判。创造了设计管理按照美国的主机设备采用美国标准，德国的主机设备采用欧洲标准，土建采用当地标准，中国的辅机设备、材料等采用中国标准的经典案例。

管理中国的设计院开展设计过程中，提前业主要求工期完成设计工作的经典案例。

牵头商务主要条款谈判。业主承诺可以全部按美元支付。

履约管理创造经典。拿到项目后，公司任命我担任委内瑞拉子公司总经理，负责项目履约管理，以里程碑节点管控项目，赢得了在该市场履约的佳绩，在安全管理、质量管理跟欧美一样标准的前提下，进度管理比美国公司、德国公司都提前完成经典案例。

5、日本大成公司尼泊尔马相迪水电站工程

日本大成公司尼泊尔马相迪水电站工程隧洞开挖、隧洞混凝土衬砌、隧洞灌浆工程师。参与日本大成公司组织变更索赔管理培训。

6、阿尔及利亚东西高速公路西标段工程

阿尔及利亚东西高速公路西标段项目部担任副总经理，负责项目项目设计管理、施工管理，带领中国设计院高速公路的设计团队开展项目设计管理工作，完成了满足法国监理要求的设计工作。

7、作为中国水电国际公司越南国别代表，参与了越南小中河项目水电站市场开发及项目管理。作为印尼国别代表、参与了阿萨汉水电站工程市场开发和项目管理；参与了印尼亚齐火电站工程市场开发和项目管理。积累了丰富的市场开发和项目管理实战经验。

（五）海外投资项目市场开发和建设管理的代表性工程具体情况

自2015年起在中国电建海外投资有限公司工作，担任建设管理部总经理起，带领团队对中国电建海外投资项目进行了研究。

1、柬埔寨甘在水电站。

2、尼泊尔上马相迪水电站。

3、老挝南俄五水电站。

4、老挝水泥厂、老挝钾盐矿项目。

5、印尼明古鲁燃煤电站。

6、老挝南欧江一期2、5、6梯级水电站。

7、老挝南欧江二期1、3、4、7梯级水电站。

8、澳大利亚牧牛山风电工程项目。

9、巴基斯坦卡西姆燃煤电站。

10、孟加拉巴瑞萨燃煤电站。

11、缅甸皎漂燃气电站。

12、缅甸光伏项目群。

13、波黑伊沃维克风电项目。

14、哈萨克斯坦谢列克风电项目。

开展项目群管理研究，积累了丰富的海外项目投资管理、EPC项目管理、项目群管理等实战经验。

（六）参与国内项目市场开发和项目管理的代表性工程具体情况

1、黑龙江大顶子山航电枢纽工程

担任施工局常务副局长兼总工程师， 兼任航道工程项目项目经理。

2、十三陵抽水蓄能电站

安全管理工作。

3、山西万家寨水利枢纽工程

市场开发（大坝混凝土施工技术方案）与建设管理（担任质量安全部副部长，从事安全管理、质量管理）

4、宜兴抽水蓄能电站工程

市场开发（地下厂房施工技术方案）与建设管理（担任工程局总部技术部长，从事技术管理）

5、贵州索风营地下厂房工程

市场开发（地下厂房施工技术方案）与建设管理（担任工程局总部技术部长，从事技术管理）。

6、小湾水电站工程

市场开发（地下厂房施工技术方案）与建设管理（担任工程局总部技术部长，从事技术管理）。

7、溪洛渡水电站工程

市场开发（隧道施工技术方案）与建设管理（担任工程局总部技术部长，从事技术管理）。

二、研究成果

（一）信息化成果

结合中国施工企业项目管理需求，一是2002年组织开发出一套严谨务实的项目信息管理系统，成功应用于施工企业项目管理。二是2015年担任中国电建海外投资有限公司建设管理部总经理，2016年组织开发出电建海投公司招标管理系统，成功用于公司招标管理。三是2018年组织开发出海外投资项目/EPC项目信息管理（PRP）系统，成功应用于海外投资项目/EPC项目管理。四是2018年组织完成跨境电子评标室建设与应用，招标管理工作获得中国招标委的表扬和充分肯定，撰写的论文获得了中国招标委研究类一等奖。

近20年信息化技术与管理系统的成功应用，帮助企业提升了项目管理水平，特别是撰写的论文“海外投资项目信息化管理系统PRP建设与应用”获得电力企业管理创新论文大赛一等奖，研究成果获中电联管理创新成果二等奖。2019年企业管理–电力企业管理创新论文“信息化系统建设与应用”获得一等奖。

（二）项目群管理成果

1、水电站项目群：柬埔寨甘在水电站、老挝南俄五水电站、尼泊尔上马相迪水电站、老挝南欧江一期2、5、6梯级水电站、老挝南欧江二期1、3、4、7梯级水电站。

2、火电站项目群：巴基斯坦卡西姆2X660MW燃煤电站、印尼明古鲁2X100MW燃煤电站、孟加拉巴瑞萨1X350MW燃煤电站、蒙古布罗巨特煤电一体化项目。

3、新能源项目群：澳大利亚牧牛山风电项目、澳大利亚惠灵顿光伏项目、缅甸光伏项目群、哈萨克斯坦谢列克风电项目、波黑伊沃维克风电项目。

4、矿产项目群：老挝钾盐矿项目、肯尼亚铜钴矿项目、老挝水泥厂。

（三）获得成果

一是水电站项目群管理（以老挝南欧江一库七级七个梯级水电站、尼泊尔上马相迪水电站、老挝南俄五水电站为例）获得中电联管理创新一等奖。

二是火电站项目群管理（以巴基斯坦卡西姆燃煤电站、印尼明古鲁燃煤电站为例）获得中企联管理创新国家级二等奖。

2020年电力企业管理创新论文大赛“顶层设计在海外电力投资项目管理中的构建与实践”、“海外水电项目执行概算管理与动态投资分析研究”获得中电联管理创新三等奖和二等奖。

2021年对海外能源电力项目的投建运一体化开展研究并在施工企业管理杂志（2021.07）发表论文《投建运一体化模式探索》。

通过项目群管理研究，牵头组织管理团队编写了适合中国企业的《海外项目管理手册》，帮助走出去的中国企业解决疑难问题，少走弯路，实现“别人吃堑，我们长智”。

通过对境外投资项目管理的实战与项目群研究（水电站项目群：柬埔寨甘在水电站、老挝南俄五水电站、尼泊尔上马相迪水电站、老挝南欧江一期2、5、6梯级水电站、老挝南欧江二期1、3、4、7梯级水电站；火电站项目群：巴基斯坦卡西姆2X660MW燃煤电站、印尼明古鲁2X100MW燃煤电站、孟加拉巴瑞萨1X350MW燃煤电站、蒙古布罗巨特煤电一体化项目;新能源项目群：澳大利亚牧牛山风电项目、澳大利亚惠灵顿光伏项目；矿产项目群：老挝钾盐矿项目、肯尼亚铜钴矿项目、老挝水泥厂），总结提炼出投资项目管理/EPC项目管理成果。一是水电站项目群管理（以老挝南欧江一库七级七个梯级水电站、尼泊尔上马相迪水电站、老挝南俄五水电站为例）获得中电联管理创新一等奖。二是火电站项目群管理（以巴基斯坦卡西姆燃煤电站、印尼明古鲁燃煤电站为例）获得中企联管理创新国家级二等奖。

2020年电力企业管理创新论文大赛“顶层设计在海外电力投资项目管理中的构建与实践”、“海外水电项目执行概算管理与动态投资分析研究”获得中电联管理创新三等奖和二等奖。

2021年对海外能源电力项目的投建运一体化开展研究并在施工企业管理杂志（2021.07）发表论文《投建运一体化模式探索》。

通过项目群管理研究，牵头组织管理团队编写了适合中国企业的《海外项目管理手册》，帮助走出去的中国企业解决疑难问题，少走弯路，实现“别人吃堑，我们长智”。

三、近几年参加专家评审

1、作为评审专家参加某央企集团（陆上、海上）风力发电工程施工工期定额标准验收会。

–验收成果：（陆上、海上）风力发电工程施工工期定额。

2、作为评审专家参加某央企集团水电建筑安装项目成本分析和企业定额标准课题验收会。

验收成果：

–水电建筑工程企业定额。

–水电设备安装工程企业定额。

–抽水蓄能电站工程定额。

3、作为评审专家参加某央企集团（常规、分布式）光伏发电工程施工工期定额标准验收会。

–验收成果：（常规、分布式）光伏发电工程施工工期定额。

4、作为评审专家参加某规划总院水电工程对外投资项目造价编制导则会。

–验收成果：水电工程对外投资项目造价编制导则。

5、作为评审专家参加某规划总院水电工程风电项目定额标准验收会。

–验收成果：发电工程施工工期定额。

四、参加全过程项目咨询管理

（一）某集团公司海外经营管理全过程咨询（2021年）

1、编制十四五战略规划

2、集团公司海外经营管理布局。

3、国际公司管理制度。

4、海外项目管理手册。

5、给出机构设置及职责划分建议：

–海外事业部

–国际公司

–国际投资公司

–贸易公司

（二）某央企军工项目投标咨询

1、总则编写

2、技术方案

3、技术标准采用

4、投标策略

（三）海外项目管理咨询

1、P6使用

2、合同管理

3、现场管理

4、人力资源

5、设备调配管理

（四）某央企国际公司海外管理手册编制

1、管理大纲

2、确定牵头管理部门

3、确定相关管理部门管理原则

4、项目信息管理系统PRP应用

五、参与相关培训工作

（一）复盘与沟通管理培训

1、某集团项目经理培训班（2019年北京）

–项目管理过程中的沟通与协调

2、某培训机构老师（2019年北京）

–海外投资项目复盘

（二）设计院工程公司培训

1、设计院向工程公司转型的思考

–承包商会会员企业（2020年北京）

–集团某设计院（2020年北京）

2、国际工程全过程管理

–中国能建某勘察设计研究总院（2020年北京）

（三）基于风险管控的EPC国际工程项目管理

（基于国际EPC工程项目管理的前期项目风险评估与预判）

1、基业长青老师讲课（2019年北京）

2、国电集团下属公司（2020年北京）

3、某集团下属设计院工程公司（2020年）

4、某集团下属工程局国际公司

（四）大型国际投资项目管理与实践

1、某集团某勘察设计院（2020年成都）

2、某集团海外工程公司（2020年北京）

3某海外项目和驻外机构（2020年北京）

（五）海外大型EPC总承包项目管理与实践

1、某海外项目和驻外机构（2020年北京）

2、某集团某勘察设计院（2020年成都）

3、某集团海外工程公司（2020年北京）

（六）、海外新能源项目经营管理与复盘

1、某集团二级海外公司（2020年北京）

2、某集团海外工程公司（2020年北京）

3、海外投资项目持续复盘与研究

（七）、信息化建设与招标管理培训

1、某集团PRP种子培训班讲课

–项目信息管理系统（PRP）建设与应用

-PRP项目信息管理系统在EPC项目管理中应用

2、集团某二级企业（2020年北京）

-EPC项目招标管理

（八）、HSE管理与安全总监培训

1、中国建筑某工程局项目经理、总工程师和安全总监（案例以高速公路项目为例）

2、云南省建工项目经理、总工程师和安全总监

（案例以大型海外能源类项目为例）

第一部分：公司与项目安全管理；

第二部分:境外非传统安全管理；

第三部分:高速公路及海外大型项目安全管理；

第四部分:高危大项目安全管理；

第五部分:新安全法宣贯）

3、云南某省建投集团三天安全管理培训

（–国际工程HSE管理；

–国内公司

–国内项目安全管理；

–高危大项目安全管理及案例解析;

4、成都某城市建设投资公司三天安全培训

（–业主视角建设方公司安全；

–业主视角建设方项目安全管理；

–安全管理与新安全法解析;

5、中石化某石油化工类企业项目经理、总工程师、安全总监培训

（–海外EPC项目管理；

–海外项目HSE管理；

–新安全法解析）。

（九）、EPC项目管理培训

1、EPC项目策划管理

–中国建筑某局中高级管理人员研讨班

2、EPC项目进度计划管理

–中国建筑某海外公司中高级管理人员培训班。

3、矿产能源类项目市场开发

–中核集团某下属公司

4、境外投资项目市场开发复盘

–（以风电、光伏项目为例）

5、大型总承包项目实战经验分享

–中核集团（2020年北京）

6、境外投资项目经营管理

–中核中原公司（2020、2021年北京）

7、境外风电项目经营管理

–中核集团某海外公司

8、公司内部培训讲课

–海外投资项目HSE管理(以卡西姆项目为例）

–海外投资项目“四位一体”组织管控与PRP系统应用成果分享

-EPC项目管理策划与顶层设计

9、农村城镇供水EPC项目策划与管理

–某省工程局四天内部培训

（-BOOT项目管理及勘察设计（供水项目）

-BOOT项目与EPC项目政策解读（供排水工程）

–招标管理（国内联合体投标）

-EPC项目管理（国际工程全生命周期管理））。

10、湖南省建工集团项目管理专题培训

–施工技术管理

（施工组织设计、施工日报、技术文档管理）

–进度计划管理（网络计划、P6软件应用培训课件）

–成本管理（预算管理、概算管控）

–招标管理（招标管理、采购管理及系统应用）

–合同管理（合同台账管理、变更与索赔管理）

11、湖南某集团公司中高层管理人员四天培训（以案例为主线）

（-EPC项目进度管理；

-EPC项目经营管理；

-EPC项目成本管理；

-EPC项目合同管理;

12、北京某建设集团中高层管理人员培训（半天）

（如何做一名优秀的国际工程项目经理–结合案例）

13、某建设投资集团国内项目经理、公司中高级管理人员（一天培训-EPC项目管理策划与顶层设计）。

14、央企某二级公司中高级管理人员培训

（–新能源项目经营管理；

–新能源项目合同管理；

–新能源项目成本管理;

15、黑龙江建工集团项目经理培训

（EPC项目全过程管理）

16、贵阳某工程公司项目经理及总工程师培训

（EPC工程项目全过程解析及案例）

17、西南交大项目经理、安全总监、总工程师培训

（–投资项目EPC项目管理及案例分享；

–投资项目安全管理及案例分享）。

18、核工业下属某企业新能源项目市场开发与建设管理人员培训

（–新能源项目建设期复盘；

–新能源项目全生命周期管理）

19、国机下属企业2022年线下国内市场开发团队与线上国别市场开发团队

–水环境治理与典型项目管理案例分享。

20、某协会国际项目经理培训

（–预算与成本控制；

–项目进度管理;

21、某培训机构EPC项目经理、总工程师培训

（-EPC项目全过程经营管理；

-EPC项目技术与质量管理;

22、某行业协会国际工程项目经理培训班

（–国际EPC工程进度管理；

–国际EPC成本管理;

23、陕西某园林与水环境治理集团公司（二天课程）

-EPC项目全过程管理;

-EPC项目投标报价与成本控制管理;

24、安徽某化工企业

-EPC项目管理与案例分享。

25、西安西电新能源项目管理8次系列培训。2022年：

–项目管理策划

（招标管理 / 建设准备期和建设工期 / 当地施工资源管理/设备供货管理 /风机制造运输及现场吊装管理 / 金结电气安装/送出线路建设管理 / 并网测试 / 后疫情时代防控与管理）

–技术质量管理

（技术管理 / 质量控制）。

-HSE管理

（非传统安全管理 / 安全管理 / 环保管理）

–成本管理

（项目概算控制 / 项目成本管理）

-EPC施工管理

（场外道路及大件运输 / 施工供水 / 施工供电

地方建材 / 分包商管理/ 征地管理）

–合同管理

（风险分析与应对 / 合同管理）

–进度管理

（项目总进度目标 / 总进度计划 / 工程建设主要节点）

–项目案例分享

（项目分享 / 建设复盘对本项目的启示）

26、央企某工程局海外国际公司培训（线上培训，总部各相关部门、各海外项目及海外代表处）2022年：

-EPC项目建设管理体系构建与实践。

–构建有效的风险防控信息化管理体系。

27、某海外工程项目经理人2天培训（线上培训，总部各相关部门、各海外项目及海外代表处）2022年：

–国际工程项目全过程管理实务。

–国际工程项目成本与进度控制难点解析。

28、某咨询协会线上培训（3小时）2022年：

题目：国际工程进度管理

29、某央企工作坊培训（三天线下集中与海外项目经理线上相结合）

–国际工程的组织与管理（一天培训）

公司班子成员、中层管理干部和海外项目经理。

–公司和项目高级人才管理（半天培训）

公司班子成员听课和座谈（高级工作坊）。

–中层和项目经理参加，班子成员加入12个组（一天谈论和探讨）

一级课题：

–如何构建大经营管理体系；

–如何构建大计划管理体系；

–如何构建大协同管理机制；

12个组按照一级课题准备三个二级课堂讨论并提交成果，讨论过程中外聘专家到各组指导并答疑。

30、威海某企业海外项目经理及骨干线上四天培训（有考试）：

–海外项目合同管理（变更索赔管理）。2022年：

–海外项目属地化管理与对标国际一流项目管理。

–海外项目技术质量管理与设计管理（特别是非洲法语区）。

31、某央企工程局海外项目经理、总工程师、安全总监培训

–海外项目风险管理。

32、某央企贵阳安全总监一天培训，2022年：

–学习先进管理理念，助力项目安全标准化建设。

33、某央企西安设计院工程公司一天培训（2022年）：

-EPC工程项目管理与实务.

34、某央企重庆工程公司二天培训（2022年：

–新能源项目双碳目标管理（双碳目标导向下的能源电力发展新形势）。

–抽水蓄能项目管理。

35、某央企武汉新能源工程公司一天培训（2022年）：

–新能源项目建设管理实务

36、某央企山东设计院新能源工程公司二天培训（2022年）:

–新能源风电项目施工管理实务。

–新能源光伏项目施工管理实务。

37、中铁某院百余名海外项目经理、总工程师、安全总监线上培训

–海外EPC项目管理与实践。

38、央企某集团公司120余名新能源项目管理中层领导、驻外代表、海外项目经理及班子成员、公司分管新能源领导、分管海外领导参加线上培训

–储能项目管理及关键技术。

39、央企某集团公司110-120余名新能源海上风电项目管理部及项目骨干、驻外代表、海外项目经理及班子成员、公司分管新能源领导、分管海外领导参加线上培训。

–海上风电项目建设管理。

40、某央企广州公司总部60余名线下，50-60余名项目人员线上参加新能源光伏项目管理培训。

–新能源光伏项目管理与实践。

41、某央企北京公司总部40余名线下，50-60余名项目人员线上参加新能源风电光伏项目管理一天培训。

–新能源风电光伏项目管理与实践。

42、某央企北京公司国际公司项目管理部50余名线下，36名项目人员线上参加新能源–抽水蓄能项目管理一天培训。

–新能源–抽水蓄能项目管理与实践。

43、某央企成都总部项目经理培训，56名项目人员线下参加EPC项目管理与实践一天培训。

-EPC项目管理与实践。

44、某央企沈阳总部项目经理培训，45名项目人员线下参加建设工程项目前期策划与组织管理一天培训。

–建设工程项目前期策划与组织管理。

45、某央企项目经理培训，61名项目人员线下参加市政工程项目管理控制要点与案例分享一天培训。

–市政工程项目管理控制要点与案例分享。

46、某央企抽水蓄能电站项目经理部–标准化管理培训，项目人员及公司总部、各项目参加观摩的各项目经理参加。

–大型复杂工程标准化建设课程

从安全管理的标准化入手：（1-安全管理标准化–技术管理标准化–质量管理标准化–项目信息管理系统（PRP）管理的标准化；2-水电站水工建设物、机电安装、金属结构安装管理标准化；3-现场文明施工管理（砂石系统、砼拌合系统、厂内道路、排水沟、截水沟、废水三级沉淀循环应用、污水处理后达标排放、废油、废旧轮胎等回收处理）；4-环保条款管理；5-对标国际一流项目管理的标准化；6-对标中建项目管理标准化；7-抽水蓄能专题–行业、基本情况、中长期规划–三库（项目重点库、储备库、中长期库）介绍；国内、国际在建抽水蓄能电站案例，对比及建设要点。）

47、重庆某央企QSHE工程项目管理实践一天培训，公司总部相关管理人员、项目部管理人员参加。

–大型复杂工程QHSE管理实践课程

48、新疆某央企项目管理与风险管控实践一天培训，公司总部相关管理人员、项目部管理人员参加。

–大型复杂国际工程管理实践与风险管控课程

49、成都某央企勘察设计院工程公司市场开发与成本管控实践一天培训，公司总部相关管理人员、海外项目部管理人员参加。

–国际工程市场开发与成本管控实践课程

50、湖北某央企总工程师技术管理实践一天培训，公司总部相关管理人员、项目部管理人员参加。

–项目经理与总工程师技术管理实践课程

51、成都某央企机电安装分局管理人员一天培训，公司总部相关管理人员、173个海外项目部管理人员参加。

–新能源光伏项目全流程管理实践课程

52、济南某能源集团公司项目经理培训班，2天培训，58人参加培训。

–建设工程质量管理；

–建设工程安全管理；

–建设工程成本管理；

–建设工程成本控制与执行概算管控；

53、北京央企某建工集团生产经理（施工经理）安全管理一天，112人参加培训。

–学习先进理念 助理安全管理跃上新台阶

54、河南郑州某机构组织的新能源抽水蓄能电站市场开发的培训，线上一百多人参加，晚上互动三小时。

主题：一、新能源行业政策解读；二是新能源抽水蓄能电站简介（工作原理、发展形势、新型电力系统简介、中长期规划及三库介绍、抽水蓄能电站电价政策及发展前景解读、进入抽水蓄能市场关注要点、规划选址点要求、预可研、可研审查要点及经济评价）；三、新能源抽水蓄能施工管理案例分享；四、新能源抽水蓄能电站成本分析；五、投资主体参与市场开发介绍；六、EPC承包商和施工专业分包参与市场开发报价原则参与方法；七、抽水蓄能电站项目合同谈判及签订合同注意事项；八、抽水蓄能电站项目勘察设计管理；九、新能源抽水蓄能电站一体化开发模式介绍。

55、西安，给一家设计院的EPC工程总承包公司做了EPC总承包项目管理与项目经理核心管理技能的培训，线上91人参加。

主题：一、EPC总承包项目策划管理；二是EPC项目经理十项核心管理；三、项目策划书编写案例解析；四、EPC总承包发展趋势及研究热点解读；五、从业主视角解读EPC总承包项目全过程管理；六、以新能源风电项目管理案例解析EPC总承包工程项目管理和分包施工。

56、成都，一家央企做了《工程项目合同管理及合同谈判技巧》的培训，线下75人参加，线上海外项目经理及管理团队参加。

主题：一、项目管理体系解读；二是EPC工程项目风险管控；三、EPC项目管理架构建设；四、EPC项目合同管理；五、EPC项目索赔与反索赔管理；六、海外EPC项目合同管理方法；七、合同谈判技巧及案例解析；八、国内EPC工程项目合同管理及案例解析；九、EPC工程项目合同管理小结。

57、重庆，一家央企做了《EPC工程总承包项目分包管理及采购管理实务》的培训，国内、海外项目经理和管理团队及公司中层管理人员参加培训。

一是EPC项目管理概述；二是EPC工程项目风险管理；三是EPC项目策划管理及项目管理策划书编制；四是EPC项目合同管理要点解析；五是EPC项目招标采购管理；六是EPC工程项目分包管理；七是EPC工程项目分包管理案例解析；八是EPC工程项目采购管理案例解析；九是EPC总承包项目三条线管理小结。

58、武汉，公开课。主题，新能源项目一体化实战

一、新能源产业政策及新能源项目介绍（行业政策解读与分析、区域市场分析、新能源项目介绍与市场导向）

二、新能源项目运作流程（市场拓展实务、项目申报流程）

三、新能源项目开发要点分析（资源分析与开发利用、资源综合利用分析、生态环境影响分析、项目节能效果分析、碳及其他污染物排放影响分析、经济费用效果和效益影响分析、

项目社会风险及稳定影响分析）

四、新能源项目投资决策及可行性阶段落地实操

（项目参与各方的投资价值评估分析、项目实施方案的编制与制定、项目投资以及收益的退出、项目的产出标准回报机制设计、资金的结构与收益的关联性、收入和成本的调价机制、项目融资方式和各类融资渠道）

五、新能源项目投资过程管理（股权投资、项目并购、投资计划与预算管理、投资项目的风险管控、现金流管控:融入资金、投出资金、运营资金、缺口弥补平衡）

六、新能源项目设计、采购、施工管理及具体措施及步骤

七、光伏电站工程施工组织设计案例。

59、北京（4月28日），中冶旗下国际公司做了一个培训，题目：国际工程市场开发。

以一个完整的海外投资工程和一个完整的海外EPC工程为例，结合国际工程市场开发（东南亚、西亚北非、拉美、中东欧及欧美高端市场）特点来讲述。同时，就国际工程全过程项目管理给出了国际一流工程项目管理的思路、方法和使用的软件。采用线上+线下的方式。线下110人，线上有70人听课。

60、沈阳（5月22日），中建二局北方公司，新能源光伏项目市场开发。

61、南京（5月27日），海外工程新能源投资项目市场开发技巧和开发流程。

62、郑州（6月20日）中铁电气化第三公司，新能源投资项目市场开发。

63、武汉（6月26-27日）长江设计集团，抽水蓄能全过程管理。

64、郑州（6月29日）中建七局，水利水电环境治理及机场项目管理。

65、成都（6月30-7月1日）中建八局，水电站地下厂房风险合同技术质量管理及混凝土坝、土石坝施工管理。

66、北京（7月6日）中能建国际集团，国际EPC项目进度管理。

67、西安（7月6日）中能建葛洲坝三公司，新能源风电光伏储能全生命周期管理。

68、北京，线上（7月14日）中交二公局，涉水业务市场开发。

69、宜昌三峡，（7月18日）中能建东电一公司，新能源风电光伏抽水蓄能及核电项目管理。

70、北京安能，（7月30日）新能源风电、光伏及抽水蓄能项目工程施工管理与策划。

71、北京城建，（8月3日）国际工程项目管理–招标管理、成本管理、分包管理线上咨询。

72、北京，某央企设计院工程公司、监理公司、咨询公司，（8月4日）国际工程项目管理–新能源风电、光伏及抽水蓄能项目管理与策划线下集中培训，公司一把手带领班子及中层、国内项目经理及骨干、国际项目经理及骨干（线上参加）。

73、成都（8月11日）水电三局，工程建设市场营销实战技巧与案例解析线下集中培训，57人参加，线上国内各项目经理及骨干参加。

74、北京（8月17日），中铁15局国际工程公司EPC项目全过程管理。–公司领导及中层、国内项目经理及骨干（线下参加）、国际项目经理及骨干（线上参加）。

75、呼和浩特（8月22-23日），电建某二级公司，新能源陆上风电项目全过程管理；新能源海上风电全过程管理培训。–公司领导及中层、国内项目新能源经理及骨干。

76、成都（8月25日），某机构组织特训营，抽水蓄能全过程管理一天培训。西南地区新能源投资公司、新能源项目业主及新能源施工单位45人线上参加。

77、成都（9月1-2日），某工程咨询公司，新能源陆上风电光伏项目全过程管理；公司领导及中层、国内项目新能源经理及骨干。

78、武汉（9月4日），国际工程咨询公司给中交某航道局培训，国际EPC项目技术管理培训。公司领导及中层、国际工程项目总工程师38人回国参加培训。

79、西安（9月9-10日），商务部工程咨询公司新能源公开课培训，新能源市场开发、建设管理、成本管控管理培训。42人参加培训。

80、山东日照（9月14日），某公司给中交某航道局项目经理培训，EPC航道工程（码头、航道、疏浚）项目经理培训。公司领导及中层、项目经理、副经理、总工程师41人参加培训。

81、湖北宜昌党校（9月21日），葛洲坝集团公司–头部企业传统市场开发能力提升培训。葛洲坝集团及各区域部市场开发、项目管理66人参加。

82、新疆乌鲁木齐（9月27日）中建新疆建工营销培训，新能源市场开发、建设管理、成本管控管理培训。公司分管副总经理及中层领导、项目经理、副经理、总工程师71人参加培训。

83、北京（10月12日），中信建设总部，国际EPC项目管理沙盘课程，一天培训–国际EPC项目管理要点，案例解析。公司中层、相关部门业务骨干62线下参加、海外项目经理、班子成员70多人线上参加。

84、山西太原（10月13日），建筑央企集团公司，EPC项目精细化管理一天课程培训–项目管理顶层设计、安全管理、质量管理、技术管理、成本管理、采购管理等。线下26人参加，线上项目经理、项目管理骨干60余人参加培训。

85、山西太原（10月14日），建筑央企投资集团，国际EPC投资项目精管理一天课程培训–国际新能源风电、光伏项目投资全流程管理，线下22人参加，线上国际项目经理、项目管理骨干60余人参加培训。

86、昆明（10月25日），葛洲坝集团建设工程公司，2023年项目经理“小班制”培训–四个组，三个国内项目经理组，一个国际项目经理组，28名项目管理参加。主题：EPC项目国内及水利水电工程项目管理实物。以国际一流水电站地下厂房工程项目管理为例，从顶层设计、管理策划、施工管理、技术（设计）管理、安全管理、质量管理、成本管理、采购管理等进行课程讲解。

87、成都（10月26日），电建成都勘察设计院建设工程公司、勘察设计公司、计划经营部、技术管理部等线下67人参加，线上24人参加。主题：抽水蓄能市场开发及项目管理。从3060政策；抽水蓄能规划；抽水蓄能预可研、可研设计；抽水蓄能项目市场开发；抽水蓄能产业链及运营管理；抽水蓄能电站工程项目管理。

88、北京（11月2-3日），给新疆企业做了新能源光伏项目市场开发和建设运营管理培训，北京公司22人参加线下培训；天津公司、沈阳公司、新疆总部和海外十几个非洲项目近200人参加线上培训。课程以新能源光伏项目不同国别市场开发、国际新能源光伏政策解读、建设管理全过程案例解析（技术管理、质量管理、采购管理、设计管理、现场施工管理）、国际一流公司光伏项目全过程管理案例解析，国际光伏项目运营管理，以案例+沙盘形式展开。

89、北京（11月4日），给一家国际工程公司做了国际EPC工程项目市场开发和国际EPC工程合同管理及谈判技巧培训。公司分管副总经理、市场部、合同部、技术部主任及骨干26人参加线上，非洲11个海外项目经理、总工程师及骨干线下参加。

90、北京（11月6日），给中国能建集团海外高级项目经理培训班做了海外“投建运”一体化管理案例解析培训。线上，六组，62名海外项目经理参加，课程均以案例+沙盘形式展开。

91、北京（11月17日），给国机集团建设公司做了新能源风电光伏储能市场开发及光伏项目全过程管理培训。线上66名总部管理人员、国内及海外项目经理及管理人员123任参加，课程均以案例+沙盘形式展开。

92、北京（11月22日），给中国路桥公司做了国际工程项目履约管理策划培训。总部管理人员及在国内项目经理72名线下参加，海外项目经理及管理人员79人，线上参加。

93、西宁（11月23日），给黄河建设公司做了：境外电力宏观环境；境外项目合规管理；法人董事会治理；保险管理；资产管理；国际礼仪等培训。总部管理人员、国内及海外项目经理、部分管理人员61名线上参加。

94、北京（11月27日），给中建某局做了国内EPC盈利最大化管理实战案例解析培训。总部管理人员及在国内项目经理42名线下参加。

95、许昌（11月30日-12月1日），给中国装备许继集团建设公司做了新能源风电、光伏、储能市场开发及项目全过程管理培训。总部管理人员、国内项目经理及管理人员76人参加。

96、12月12日大庆，给大庆工程公司做了EPC工程项目管理的培训。从施工管理、安全管理、质量管理、技术管理、设计管理、案例解析全过程成本管控。课程沟通环节，就项目管理和总部管理的相关问题给出建议解决方案（外部欠工程款147亿，欠分包及供应商41亿）。

97、12月19-20日北京，给葛洲坝国际做了国际EPC工程项目实务和国际EPC工程项目风险管理2天培训。从国际EPC工程项目范围管理、干系人管理、属地化管理、顶层设计、三条线管理、施工策划管理、HSE管理案例解析、质量满足国际工程要求管理、技术管理体系打造、设计采购全流程管理、成本管理与WBS案例解析。

98、12月14-15日昆明，给中国咨询国际做了国际EPC工程项目管理2天培训。从国际EPC工程项目顶层设计、三条线管理、施工策划管理、HSE管理案例解析、质量满足国际工程要求管理、技术管理体系打造、设计采购全流程管理、WBS案例解析成本管控。课程沟通环节，就国际工程属地化管理相关问题进行讲解。

99、12月24-25日西安，给中铁某局做了国际EPC工程项目管理案例解析和国际EPC工程项目全过程管理2天培训。一是选择国际EPC工程大型项目和中型项目的案例解析；二是讲解国际EPC项目全过程管理，从不同国别干系人管理、属地化管理、项目顶层设计、施工管理、HSE管理、质量达标管理、技术管理体系打造、设计采购全流程管理、成本管理、及进度管理与WBS应用案例结合。

100、12月27日北京，给中国有色国际做了国际EPC工程项目进度管理及案例解析1天培训。1-选择国际EPC大型能源类项目进度计划管理讲解，一是使用P6总进度计划管理；二是分项计划管理；三是单项计划管理；四是穿插里程碑节点计划管理介绍；2-选择中型项目进度计划管理案例解析；一是讲解国际EPC项目计划管理要点，从不同国别投标计划制定，到项目进度计划顶层设计，施工阶段进度计划管理落地，到质量达标管理和技术管理在进度计划制定时体现，与设计采购全流程管理、成本管理结合。特别是课程最后一节：进度管理与WBS案例应用。

101、12月28日武汉，葛洲坝新能源总公司光伏做了一天培训。题目：新能源光伏项目市场开发及EPC工程项目。一是光伏发展趋势；二是分布式光伏市场开发；三是整县光伏市场开发要点；四是海上光伏市场开发；五是案例解析–施工管理、安全管理、质量管理、技术管理、设计管理；六是案例解析全过程成本管控。课程沟通环节，一个区域经理说，与省高速公路管理公司签订了高速公路沿线光伏项目合作协议，不知道从何处入手，给出了三点建议的解决方案，课后几位区域经理要求加微信。

102、2月21日贵阳，给中建某局做了两个培训。主题一：新能源风电光伏市场营销培训：一是新能源（风电光伏）产业政策和区域市场营销分析；二是新能源（光伏风电）项目开发流程；三是新能源（风电光伏）项目开发模式。主题二：水利水电工程及水环境治理和水务等涉水业务培训。一是水利水电工程产业政策及发展趋势；二是水利水电工程市场开发；三是水环境综合治理案例解析。效果不错，公司总经理、副总经理均参加培训，公司中层、市场营销部30余人参加，国内项目领导班子成员线上参加

103、2月23日西安，给中建某局做了一个培训。主题一：新能源项目成本管理与造价管控：一是新能源（风电光伏）市场容量前景分析；二是光伏项目开发流程、开发模式与造价管控案例解析；三是光伏项目施工运营管理；四光伏项目全过程分阶段成本管理；五是以国内风电项目为例，介绍风电项目全过程成本管理；六是EPC项目成本管理原则与方法简介。公司副总经理、总经济师、副总经济师、各部门经理、各项目商务经理等70余人参加线上培训，公司各项目经理、骨干人员300余人参加线下培训。

104、3月1日石家庄，给中铁某局做了一个培训。主题：新能源风电光伏项目全过程管理及EPC项目管理。一是EPC项目管理要点介绍及项目顶层设计和管理策划；二是新能源海上风电全过程管理；三是新能源陆上光伏项目全过程管理；四是新能源陆上风电全过程管理。因公司刚拿到一个200兆瓦陆上风电项目，要求用一个案例解析–详细介绍风电项目施工组织、施工准备、施工管理、成本管理、安全管理和质量管理。公司党委书记、副总经理、总工程师、总经济师、部门经理、项目经理等76人参加线上培训，公司各项目骨干人员134人参加线下培训

105、3月25日武汉，给中建某局做了一个培训。主题：清洁能源项目营销经验分享。一是产业政策；二是市场容量；三是市场消纳与特高压规划布局；四是新能源用地政策解读；五是新能源光伏市场开发及项目管理；六是新能源风电项目市场开发及项目管理；七是储能项目市场开发及项目管理。公司基础设施部总经理及总部相关部门领导、骨干，二级公司市场开发团队190人参加线下培训。公司各项目经理、项目总工等400余人参加线上培训。

106、3月26日武汉，给中核某公司做了一个培训。主题：新能源EPC项目执行控制与履约管理。一是EPC项目管理；二是项目管理策划；三是风电项目全过程管理及案例解析；四是海上风电项目管理简介；五是陆上风电项目对标国际一流项目管理；六是新能源光伏项目管理。公司项目管理部组织，相关部门领导及公司资深项目经理61人参加培训。

107、3月28日太原，给省商务厅做了一个培训。主题：海外投融资与项目管理。一是风电市场开发；二是项目信息获取；三是风电项目全过程管理；四是光伏项目市场开发；五是海外项目投融资管理；六是新能源项目运营管理。山西从事海外企业的管理人员，部分项目经理及省厅相关部门领导100多人参加培训。

108、3月30日武汉，给葛洲坝新能源总做了一个培训。主题：新能源项目管理。一是风电市场开发和项目管理；二是新能源项目（风电光伏储能）信息获取及过程中遇到问题解决措施；三是风电项目全过程管理（顶层设计、项目管理策划、技术管理、设计管理、质量管理、安全管理、成本管理）；四是案例解析新能源项目运营管理。公司主管部门及相关业务部门领导、公司项目经理46人参加培训，国内部分项目骨干线上参加。

109、4月1日陕西咸阳，给陕西某工程公司做了一个培训。主题：国际EPC工程项目履约管理。一是国际EPC项目合同管理（用好变更索赔工具）；二是国际EPC项目管理策划（做好顶层设计，实施对等管理）；三是国际EPC项目技术管理与质量管理；四是国际EPC工程项目HSE管理及案例解析（重点讲述公共安全管理和非传统安全管理）；五是案例解析项目管理精细化管理。公司项目管理部组织，公司领导、相关部门领导及公司项目经理82人参加线下培训，海外项目经理及班子成员线上参加。

110、4月15日宜昌葛洲坝，做了主题：新能源电力和光伏项目管理培训。一是产业政策；二是区域市场；三是市场容量及发展方向；四是市场消纳方式（特高压、变电站）；五是用地政策案。六是光伏项目全过程履约管理；七是EPC项目管理要点解析；八是陆上风电市场开发及项目管理；九是对标国际一流风电项目管理。公司领导、相关部门领导及公司项目经理66人参加线下培训。

111、5月11日，武汉，中国核工业二二建设有限公司

课程主题：《风电光伏EPC项目执行控制与高效履约》。

112、5月14日，沈阳，辽宁院投融资与资金管理实操培训。

113、5月15-16日，山东济南，国能电力工程公司，后备干部培训。

《国内电力工程项目全过程精细化管理培训》；《基于风险管控的EPC工程项目管理》。

114、5月24日，天津，能建电建–氢能市场开发课程培训。

115、5月25日，北京，安能科工–新能源项目管理培训。

116、5月28日，贵阳，贵州工程新能源培训。

117、5月31日，北京，中电工，《项目管理沟通与协调》课程培训。

118、6月6日，北京，中国电力技术装备有限公司《国际新能源项目建设期全周期履约管理》。

119、6月22-6月23日，青岛公开课。《新能源光伏风电市场开发与项目管理》培训。

120、6月29-30日，南京公开课，《新能源项目市场开发及全过程精细化管理》；《储能行业政策与关键技术》；《氢能源项目开发与项目管理》。

121、7月5日，北京，《新能源风电光伏项目管理及国际公共安全管理》。

122、7月11日，北京，《国际新能源风电光伏项目履约管理》。

123、7月18日，天津，《中交新能源风电光伏项目履约管理》。

124、7月20-21日，北京公开课，《新能源项目市场开发及全过程精细化管理》《储能行业政策与关键技术》；《氢能源项目开发与项目管理》。

125、7月22日，北京，《EPC项目顶层设计》。

126、8月10-11日，大连公开课，《国际工程项目合同风险点及项目管理案例精讲》。

127、8月16日，南京公开课，《新能源光伏项目市场开发与项目管理实务》。

128、8月27日，北京，能建国际，《国际工程项目成本与进度控制难点解析》。

129、9月12日–西安，能建西北，《新能源精细化管理》。

130、9月22-25，昆明大学，华能国际境外投资公司，《电力投资并购融资–东南亚方向》；《发电企业国际化形势》；《国际商务谈判实务与能力提升》；《境外投资商业模式与投资架构设计》。

126、 9月26日，中铁国际，《国际工程项目全过程履约管理》。

127、9月27日，北京,中航技国际公司，《国际EPC工程项目组织管理》。